我记得特别清楚

KFS是2022年11月小红书正式发布的官方主张策略

自推出之后不管是行业峰会还是其他官方活动，几乎都会出现KFS策略的科普，KFS很快就成为了小红书的核心打法

为啥记得这么清楚呢，因为我通过这件事第一次感受到小红书就是个巨大的草台班子

我非常反对，商家直接以KFS的逻辑进入小红书 

今天如果不先入为主，99%的商家第一次感知到KFS的第一反应就是一做小红书应该先找KOL，但关键的问题是，如果商家自己本身没有对内容的把控能力，那如何判断K的内容是好还是不好，如何去做优化？难道只是靠商家的主观咩？ 

内容是最小的营销单元，内容是KFS的乘法

对于大多数品牌，在小红书活下去并活好的前提，不是一上来就就搞KFS，而是必须先扎扎实实做好品牌自己的内容，品牌自己的内容都做不好的，一定管不好KOL的内容！

你自己都不知道在小红书上该说什么、怎么说用户爱听，你怎么去指导KOL？怎么判断KOL给你产出的内容是好是坏？怎么提修改意见？结果往往是，花大价钱找了一堆KOL，内容五花八门，要么自嗨，要么硬广，和品牌调性脱节，用户看了毫无感觉甚至反感

这里说的品牌内容，不单指企业号内容，而是品牌想要在小红书给目标消费者感受到的内容和调性，这个事情上，不管是B还是K，必须统一，必须定调

要让消费者感受到统一清晰的品牌内容，而不是五花八门的内容

品牌内容是理解平台、锻炼团队的唯一捷径。 只有自己下场做内容，你才能真正理解小红书的流量逻辑、用户喜好，团队才能在实战中学会选题、写文案、做图片/视频、分析数据。这个过程痛苦但必要，是花钱买不来的内功。跳过这一步，直接外包给KOL和投流，团队永远长不大，永远形不成自己的打法

更合理的路径应该是“BSKF”，或者更精确点，B-S-K/F

先B（品牌内容）： 集中火力，把企业号内容做扎实！研究清楚你的目标用户在小红书搜什么，针对这些核心搜索词，生产大量高质量、高价值、真实可信的“B内容”。把搜索结果页铺满你的优质信息，建立起初步的认知和信任

再S（Search 搜索卡位）： 在核心搜索词已经有不错自然内容的基础上，适度投放搜索广告（S），确保在用户主动搜索的关键时刻，你的品牌信息（最好是引导到你的优质B内容或官方活动）能占据有利位置，强力助推转化。搜索是收割场景，必须优先保障火力！

后K/F（KOL放大 & 信息流投流）： 当你的“B内容”有了一定基础，搜索结果页也有了说服力，这时再用KOL（K）进行内容共创和声量放大，用信息流（F）精准触达潜在人群，把他们从发现页引导过来。这时候用户无论是通过搜索（看到你丰富优质的B内容+S广告）还是点进主页（看到你专业的B内容矩阵），都有足够的信息支撑他做出信任和决策。K和F是放大器，前提是你有值得放大的东西！

所以，朋友们，别再被KFS绑架了

在小红书，内容为王，品牌自有内容（B）是那个“1”，KOL、信息流、搜索广告都是后面的“0”。没有前面那个扎实的“1”，后面再多的“0”也毫无意义

与其盲目跟风全面投流，不如先沉下心来，问问自己：我的企业号内容真的拿得出手吗？用户搜索我的核心产品词时，能看到让他们信服的内容吗？把“B内容”这个地基打牢，再去考虑用K/F放大。这才是品牌在小红书可持续增长的生存之道

别让平台的政治正确，耽误了品牌的成长

以前都说双微一抖，现在讲的是一抖一红。可以说小红书已经接棒百度，成为了年轻人最主要的决策平台。

而如今小红书 “百度百科” 般的存在，让很多用户在下单前都会去小红书做搜索和对比。这就使小红书成为了所有品牌做营销策略的最后一步。

品牌去各类达人的直播间卖货之前，也会在小红书做更多的准备，确保前期的种草做到位，才能有效在最后一环提升直播间的转化率。

如今小红书已经明确在做的事，就是下一个新型电商模式的崛起。前有章小蕙、董洁的成功数据，后有伊能静 “一个人的房间” 意境下的直播带货5000万的数据，都让人看到了「内容联合电商」的爆发力，也可以预见小红书2024的增长空间。

今天，我将前段时间在刀法会员活动上分享的从小红书经典工具：

K、F、S，即「KOL（内容策略）+「FEEDS+SEARCH（投放策略）」理论出发，主题为：《从0-1-10-100的不同阶段的品牌，如何在2024通过KFS为品牌拿到最优化结果》的直播重新整理成文，希望可以帮各位在小红书上获得更好的成绩。

01、在小红书玩，要先找准定位和占位

和品牌方见面，最常聊的话题，品牌要设置多少预算在小红书上？

每到这时，我都会提到两个词：定位和占位。

什么叫做定位？

不是指品牌自身的定位，而是指基于消费者所感知到的对品牌以及产品的认知度。打个比方，今天消费者对你的定位是个防晒还是油皮防晒，还是防晒类目的TOP 1。

什么叫占位？

做小红书的核心是做关键词，在搜索对应的关键词下有没有你的内容铺设，这就是占位。

基于这两个关键点，再看你在小红书属于什么类型的品牌。如果今天，你又有定位又有占位，那可能你就算是一个成熟品牌。如果你今天既没有定位也没有占位，那就是0到1的品牌。

我们来一一拆解这四个类型的品牌。在小红书应该怎么做？

①从0到1的品牌，最重要的两个字叫精准。

对于大部分的0到1的品牌，最重要是先活下来，这个阶段投放最重要的其实是应该获取种子用户。

我的内容、卖点和我的用户是不是匹配，是这个阶段最应该解决的问题。在这个阶段的投放，内容一定是先于且大于流量的。

从1到10到100的品牌，分为两种情况：

②一种情况叫做无定位有占位。

比如品牌做清洁面膜的投放，核心逻辑是铺素人笔记，并且内容中并没有做产品差异化的区隔。比如到底是做油皮的涂抹面膜，还是做干皮的涂抹面膜？主打功效到底是去黑头强，还是温和清洁？

搜索 “涂抹面膜” 这个关键词时，即使可能有笔记呈现，但消费者是没有心智的。消费者选择你，可能是因为价格或者好奇，她甚至不知道你的品牌，也不知道你和其他清洁面膜的区别。这时的解法就是强化核心卖点。在这个阶段，内容的重要性也远远大于流量。

③另一种情况就是有定位无占位。

品牌对自己的产品和定位很清晰，但是没做关键词布局和沉淀。这有可能是由于流量不到位，或者关键词埋得不精准；也可能是因为这个品类的赛道是红海赛道，大家需要抢到更多的流量。

这个阶段属于品牌的一个爆发期，最重要做的是渗透，要做扩大人群的事情，流量的布局重点应该是要远远大于内容的。

④成熟品牌，既有定位又有占位。

但即使做到了类目第一，其实还是希望能够获取更多的新客。很多做到类目第一的品牌，会遇到内容同质化严重或者新客增长乏力这类问题。这部分核心需要解决的问题，叫品牌焕新，亦或叫做破圈。

这里的核心重点不再是单一维度的流量和内容，而是应该思考采取流量的多元化和组合化的玩法。

举一个母婴的例子。一般认为母婴人群相对是比较窄的，而且有年龄时限。0岁到3岁是大部分品牌希望攻占的母婴人群群体。

那品牌要如何核心抓住这部分人并做破圈呢？

我们当时提了 “产品前置” 和 “周围发散化” 的思路。母婴类目做破圈，可以从宝妈做到宝爸；除了宝爸之外，前置去做孕产深度捆绑我的母婴类的一个心智；那我们再前置，比如说我们的母婴类目有一个很重要的叫三巾，就比如说是洗脸巾，棉柔巾。

这部分其实对于有过敏性鼻炎的人，或者是有爱美需求的人，他也是一部分人群增量。

所以我们设置的路径就是从宝妈到宝宝到孕产，到女大学生，再到所有女生。所以这个逻辑，就变成了李佳琦的思路，我们将适配人群从宝妈拓展到所有女生。

02、4个阶段分配投流和内容预算比例

投流和内容的预算配比，其实也要分为不同的阶段做不同的比例，这样才能最优化效果。

基于大部分的品类和客单的产品，我们可以把KFS的预算配比分为四个阶段。

第一个阶段，核心是测试内容卖点和消费者对于产品的接受度。

 这个阶段不放搜索费用，KF的预算分配是7：3。 

内容部分的费用占比会比较高，先测爆文，不考虑搜索端的承接。这时候爆文对于搜索卡位以及效率影响是比较大的。

比如说今天去搜索页面，搜清洁面膜排在前面的，同样是广告位，一篇笔记是5000点赞的，一篇是500点赞的。

消费者都有从众心理，点5000赞那篇笔记的可能性就更大，它的效率可能会更高。所以实际投放中，一定是信息流先做笔记内容的放大，跑成爆文之后才去卡搜索。这也是为什么第一个阶段不放搜索费用的原因。

K和F的费用配比，基础逻辑是先有内容，再去做投流。那只有内容行吗？也许过去可以，但在今天这个阶段，不行。

今天做内容测试，通过自然流量的数据可以看到哪个卖点，消费者更喜欢，但我无法看到的是点了互动的消费者的核心画像。他是谁，他的画像是什么？和我预期的画像是否匹配？但通过投流这件事儿就可以完成。

所以K要完成的是内容和卖点测试的动作。那K和F组合希望完成的是我的人群和内容卖点的契合度，这是第一个阶段要做的核心动作。

第二个阶段，要把测试结果放大。 

同时我可能搜索就要开始用少量的费用进行测试了。所以这个阶段的预算分配就会变成K：F：S=5：3：2。

第三个阶段，维护老爆文，打造新爆文，测试新笔记。 

这里的整体的预算比例是K：F：S=3：4：3。 

前期投放的内容已经有一部分沉淀了，且爆文是可以复用的，所以内容的预算可以慢慢降低。

但爆文会有衰退期，除了要打造新爆文且维护老爆文之外，我可能还要留一部分预算去做新的笔记的测试，所以信息流的费用还是会占比比较高。

最后一个阶段，就是适合我在维稳的长期投放以及大促冲刺阶段。 

整体的分配会变成K：F：S=2：4：4。

我的内容只要少量铺设就可以，但我要预留比较多的费用去做搜索卡位。大促时的搜索流量都非常精准，因为大家都会 “做功课” 嘛。既然是精准流量，就一定要抓过来拿在手里。

03、KFS组合策略，实现1+1>2的投放效果 

1）「攻防守」模型布局关键词 

做小红书就是做关键词。

这里给大家分享一个我们独家的 “攻防守模型”。

进攻：如果我的知名度或者我的品牌成熟度非常高，大部分人都知道，品牌就可以主动做进攻的动作。

举个例子，比方今天我是一个白牌，核心想对标大公司或者类目第一，我去买竞品词有意义吗？肯定是没有意义的，因为我绝对抢不过他。

但是如果今天我处于第一和第二的摇摆，我就想争第一，这个时候我的成熟度是极高的，我就是可以去重点布局竞品词的。

防守：再接下来就是防守，如果今天我没有这么大的预算，或者品牌成熟度不高， 那就先守住自己的一亩三分地，核心布局自己的功效，把一件事情说穿了，做透了。

比如防晒这件事，我不布局 “防晒” 大词，我布局 “油皮防晒” 这个词，甚至我再往小，布局 “油皮学生党防晒” 这个词，我用多大的钱办多大的事，以及做什么样的战略布局，只要我能守住所有来的精准流量，这也算是一种成功。

总结来说，内容是1，流量是0。任何时候，哪怕是2024，或者再往后过10、20年，好的内容也是有无限价值的，它可以无限降低我们流量的获取成本。

2）回搜和外溢的关系

如何基于产品阶段设置投放策略和人群中触达？

先和大家讲两个概念，回搜和外溢。

什么叫回搜？看完一篇笔记之后，48小时之内再次搜索了关联关键词，叫做回搜。

什么叫外溢？看完小红书之后，48小时之内打开淘宝搜索了相关联的词，并且进入到店铺，这叫外溢。

对于大部分的品牌，都应该更 “重回搜轻外溢”。

我需要看到的是，多少人对我这个品本身感兴趣，并且产生了二次搜索。

我们做营销有7次触达理论，如果消费者没有看到过你的品很多次，是很难直接就会跳转外溢的。消费者需要足够的触碰，比如听说过，在电梯广告看到过，又在小红书刷到过，才有可能去外溢。

所以对于0~1的品牌，可能无定位无占位，它的核心的产品现状就是新品，并且存量用户少，核心目标是拉新，对应核心关注的指标应该是在回搜，核心投放的侧重也应该是更垂直的行业人群。

1~10或1~100的逻辑，虽然有基础的声量，但是存量用户少。那么关于拉新，以及存量用户提升复购，是关键要做的。这时依然处于重回搜轻外溢的阶段。

只有当品牌或者产品处于100+的阶段，又有定位有占位，它的存量用户也达到了一定的规模。核心关注点才是外溢。

3）笔记筛选不只有唯一标准

大部分人筛选笔记的一个核心逻辑就是：低CPE。我认为，笔记筛选不只有唯一标准，要根据目的来看。

笔记可分成三种类型，高点击笔记，高互动笔记和高消费转化意向笔记。不同类型的笔记，可以给到品牌做不同的效用。

第一种笔记叫做高点击笔记，其实它的高点击就代表说它的CTR非常好，它的点击率很高。点击率高，说明这篇笔记的封面、标题，是非常吸引人的。说明它有非常强的流量获取能力，这时我就要放在发现页面去做触达。

第二种是高互动笔记，也就是常说的爆文。这里核心关注的指标是CPE和它的互动率，判断笔记本身内容的质量，它是可以提升产品心智的。

此外，还要关注笔记放大的临界值。比如很垂的笔记，可能互动涨到1000，单个CPE成本5块，但是互动从1000涨到5000，CPE成本可能就要变成10块。这种笔记其实就是临界值低的笔记，它在高互动笔记选择里面就应该放在第二梯队。

这类型的笔记，适合同时布局发现页和搜索页面。

最后一种是高消费转化意向的笔记。这部分笔记很种草能力强，可以产生回搜或者外溢。

这里核心关注的指标，是它的UV/回搜和转化率。如果它的种草能力强，可以直接产生站内外的二次搜索，那一定要重点布局搜索页面的拦截。因为每一个搜索行为的人群都是品牌的精准流量，都是有了强购买需求才产生搜索。

还有非常重要的一点，不以漂亮的过程指标作为投放成功的唯一标准，流量的适配性和高效利用才是投放追求的终极目标。

以终为始，才能更好地玩好小红书。

以上就是今天的内容，希望能给各位带来一点启发。