知乎 – 青瓜传媒 //m.clubpenjuin.com 全球数字营销运营推广学习平台! Wed, 30 Apr 2025 06:47:04 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.2.21 https://static.opp2.com/wp-content/uploads/2021/04/favicon-1.ico 知乎 – 青瓜传媒 //m.clubpenjuin.com 32 32 Kimi怎么就“学”起了知乎? //m.clubpenjuin.com/367457.html Wed, 30 Apr 2025 06:47:04 +0000 //m.clubpenjuin.com/?p=367457

 

AI产品一季度的烧钱大战已经告一段落,纯粹的模型能力竞赛似乎正进入平缓期,大模型之间数据质量的差距在迅速缩小,开源模型的技术壁垒难以形成,导致AI应用至今走不出一个超头部。

大厂们逐渐走向2条路。

呼吁“AI行业要避免掉入‘超级应用陷阱’,不是只有10亿日活的应用才叫成功”的李彦宏,仍然坚信AI应用会在B端率先爆发,并加速深耕B端场景。

而上个月接受采访的OpenAI的奥特曼在,却直言“五年后更值钱的是拥有10亿日活的互联网产品,而不是最先进的模型”。坐实了其在X上公开回应“OpenAI可能会做一个社交应用”的可能性。

无独有偶,隔着个太平洋,近期Kimi、元宝也相继曝光了自家的社交产品。瞄准社交网络和社区,成为AI新贵的共同选择。

AI大厂们做了些什么?

—— 一个“新”社区?

中文互联网诞生过非常多产品形态,其中最古早也最“长命”的元老级产品,“社区”算其中之一。

从早期真正算得上走进大众视野的,是清华大学创建的校园BBS“水木清华”——这里曾汇聚了一批代表着中国高校的高知分子,还走出过初代网红“芙蓉姐姐”。

图源:网络

当时的“社区”,更多被称为网络论坛,即后来的猫扑、天涯、虎扑……然后是豆瓣、知乎,以及现今早已不知迭代了几轮的B站、小红书。即使前浪们早已打翻在沙滩上,但“社区”这一产品模式仍几乎贯穿了国内互联网从起步到PC时代,再到移动互联网的全程演变,直到今天依旧存在。

图源:网络

从某种程度上来说,一个能吸引大量具有共同兴趣或需求的用户聚集在一起的产品、一条得以沉淀下来的用户关系链,都具备着成为超级入口的潜力。

AI应用想要做“超级入口”,那瞄准社区,便理所应当。

从DeepSeek爆火后,元宝靠着蹭流量“后来居上”,豆包靠着抖音极速抢占了县城父母的心智,而没有好大爹帮衬的Kimi在投流上多少有点力不从心,这几个月甚至可以说都快消失在互联网了。

最近Kimi终于有了新动静。

据悉Kimi正在小范围内测一款“社区”产品,从网上曝光的截图可以看出,Kimi直接在App首页为社区分出了一个一级入口——与顶部的聊天机器人并列,分出了“Kimi”和“发现”两大入口。

社区部分和朋友圈类似,以用户分享的内容和评论为主,以瀑布流的形式呈现。同时还多了一个个人主页,除了个人信息,还会显示用户发过的动态和赞过的内容。

从网传截图中,社区内容除了用户直接分享的与Kimi的问答结果,也能分享一些个人图文。

几乎所有内容下都会有个“Kimi一下”的评论员,基本可以确定是Kimi的AI评论助手,类似微博的“罗伯特”。

值得注意的是,不同于“罗伯特”的插科打诨,“Kimi一下”的评论大多在与引导用户对内容话题进行深度挖掘和探讨,比如有用户发了几张风景照,配文“发一些媳妇的存货”,“Kimi一下”的回复是“这类内容的高传播性反应了什么社会心理?”

——梦回初中那些原作者都答不出的阅读理解。精英式文化的内容氛围几乎媲美2015年的知乎。

图源:小红书

同样指向社区的还有OpenAI。

据外媒报道,OpenAI 正在研发一个类似X(前推特)的社交网络。项目重点是 ChatGPT 的图像生成功能和社交信息流,尚不清楚这个项目是作为独立应用发布还是整合进 ChatGPT。

此前在Meta计划推出独立的AI应用,并计划将其与社交信息流结合的消息传出时,当时 奥特曼便在X发文:“我们也可能开发一款社交应用。”

但目前并未有新消息传出。值得注意的是,早在Sora上线时,其左侧菜单栏就已经有了名为“Explore”的类社区空间,该板块会展示其他用户生成的图片或视频,底部会直接告知相关提示词,用户可以点赞但没办法评论——这或许会是OpenAI社交应用的早期形态。

目前用户分享的内容以梗图为主

—— 一个“新”好友?

不同于Kimi的社区形态,腾讯的元宝仍选择抱住微信这条大腿。

近期,在微信搜一搜接入元宝后,元宝再以微信AI助手的形式“深耕”微信生态。用户只需要在搜一搜搜索“元宝”,就能直接以添加联系人的方式,添加元宝,至用户的聊天列表中,日前已全面上线。

除了基础问答,“好友”元宝也支持一键解析公众号文章和任何图片和文档,用户只需要将公众号文章直接转发给“微信好友”元宝,基础概述后,元宝也会给出详解的页面。整体使用体验和元宝App并无太大差别。

我们不可否认AI在如今互联网发展中的确定性,但正如新榜数据,真实的AI应用现状是,国内头部AI应用中表现最好的DeepSeek,月活用户也仅是逼近2亿。AI产品渗透率极低,可能很多人根本没用过AI,更不用说每天高频次地与AI交互。

虽然都有自研大模型,但区别于Kimi、DeepSeek这种创业公司,腾讯的核心竞争力一直在于其庞大的生态系统,如社交、游戏、内容、支付,而非单一技术能力。

将元宝接入微信生态,几乎等于0成本地就能元宝AI嵌入了13亿用户的日常。

某种程度上来说,元宝甚至只需要做好前期的投流的工作,通过猛砸钱把用户心智培养起来,让微信用户知道元宝这个AI应用,便能自然而然地在微信生态中自然使用。只要用户知道了、进来了,那几乎不太需要考虑留存,毕竟国内社交应用Top1这个位置,微信真的坐太久了。

豆包其实也是这个打法,早在微信上线“好友”元宝之前,抖音就曾在其App的消息页,即聊天列表中新增“豆包”智能助手。但值得注意的是,用户并无法将在抖音刷到的视频分享给豆包。

在元宝起势前,豆包还是国内用户最多的ToC AI产品,靠着抖音这个流量杀器,整整霸榜了大半年。但奈何,在做生态布局这件事上,微信的入口,就是护城河。

AppGrowing数据显示,今年一季度,科技大公司与明星初创公司花在AI产品投流上的费用合计约18.4亿元,其中元宝的广告投放金额就高达14.26亿元,是豆包1.38亿元的10倍。

国内社交应用永远只有一个Top 1,豆包、元宝的产品路径并不具备复制性,没有好大爹的Kimi,也只能选择靠自己。

怎么就死磕社交了?

投流烧不出忠诚度。互联网大厂都明白这个道理。

这里的忠诚度指的就是怎么把用户留下来。

互联网有句“老话”:互联网的尽头是社交,不论是什么产品,到后期总是想办法加上社区功能,要么就是单独做一个社区产品出来。从早期的阅读社区到社区App,从拼多多的“拼小圈”到支付宝“兴趣社区”——其中工具类产品更是从未停止过试水社交。

对于用户来说,大多数工具类产品满足的都是特地场景下的即时需求,它们缺少内容,缺少像抖音、小红书那种,能通过内容信息流和大数据算法,持续吸引用户的能力。

单一功能的产品容易被替代,而社交化构建的多维场景才能让“用完即走”变成“沉浸式停留”。

而AI应用如今面临的就是用户留存的问题——当用户在你的应用中找不到可以留下来的场景,那意味着他们随时会离开,去找新的替代应用。

大厂们不会愿意将自身置于这种被动位置。当领先者难以甩开追赶者,此时,真正的护城河便在于应用层的用户黏性。

“社区”的作用便在于此。 人类作为群居动物,天然需要归属感与认同感。互联网社区化本质上是将现实中的血缘、地缘关系转化为以兴趣、价值观为纽带的虚拟部落。

通过建立用户之间的关系链和互动机制,“兴趣圈层”的诞生能让用户更频繁地使用产品。用户不仅会因为自己的需求而来,还会因为社区的互动和归属感而停留更久。豆瓣小组的垂直兴趣聚合就是典型例子。

社交关系一旦沉淀,用户迁移成本极高,形成“护城河”。

而对AI应用来说,社交功能能够产生大量的用户行为数据和互动数据,这些数据对于产品的优化和改进具有重要价值。AI应用尤其需要大量的数据来训练和优化模型。

让内容“流动”起来,营销需要,AI更需要。

香但难啃

社交无疑是一块极具诱惑的小蛋糕,但它同样也是块“难啃”的硬骨头。

前两年,互联网大厂们曾争先恐后地推出不少社交产品。字节的“识区”“抖音盒子”、淘宝的“友啥”、阿里的“态棒”;红极一时的元宇宙领域里360的“N世界”、百度的“希壤”;此外还有新浪的“Hobby”……

图源:人人都是产品经理

结局就是,上面那些你可能一个都没听过。

目前关于Kimi的社区功能流传出的图片并不多,此前曾有网传消息称4月底会正式上线,但如今看来,可能仍在测试中。

社区要做的第一件事是理解用户。

而Kimi需要问答的问题是,我的用户是什么样的?我要做的是一个UGC社区还是PGC社区?

因为大部分社区的内容泥沙俱下,所以早期靠着优质内容起家的知乎、B站以及后来的即刻才显得珍贵,但最后前两者均因为赚钱效率太低“违背初心”。

在社区自我成长之前,如何帮助用户建立认同感,形成属于自己的文化氛围与基调?在没想清楚之前,Kimi或许都难以称之为一个真正的社区。

社区化是互联网产品突破增长瓶颈、构建竞争壁垒的战略选择,但其成功需满足三个条件:精准的用户需求洞察、可持续的内容生产机制、商业价值与用户体验的平衡。

某种意义上来说,社区不仅是功能附加项,而是重构产品底层逻辑的核心引擎。

作者:太平洋科技

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2025知乎迎来拐点了吗? //m.clubpenjuin.com/365668.html Fri, 28 Mar 2025 05:45:16 +0000 //m.clubpenjuin.com/?p=365668

 

连续亏损多年后,知乎终于盈利了。

3月26日,知乎发布2024年第四季度及全年财报。上一财年,知乎实现营收36亿元人民币,收入规模仍处于下滑通道。盈利状况继续改善,全年净亏损1.69亿元,同比收窄79.9%;调整后(Non-GAAP)净亏损9630万元,同比收窄85.4%。

其中,2024年第四季度,知乎实现营收8.6亿元,净利润8640万元,2023年同期净亏损1.031亿元;调整后净利润9710万元,调整后经营利润2310万元,各项利润数据均超出市场预期。

这是知乎自2021年3月上市以来,首次实现单季度全面盈利目标。

在当天晚间的财报分析师电话会议上,知乎CFO王晗表示,公司在首个利润转正的季度,就实现了双位数百分比的利润率——调整后净利润率达11%。

全球其他UGC(用户生产内容)社交媒体平台的净利润率通常为25%~40%,有的甚至高达50%。横向对比,知乎的利润率仍有较大提升空间。

资本市场反应积极。3月26日美股交易中,知乎股价上涨。今年以来,知乎累计上涨超30%。

不过,王晗表示,考虑到AI对于知乎是一个“历史性机遇”,且公司账面现金仍然相当充裕,2025年有可能选择全年略亏一些的状态,继续追寻AI与知乎结合的潜在机遇。

无论今年是否全面盈利,上季度的扭亏为盈,依然让知乎和投资者们松了一口气。这家诞生十四年的老牌互联网社区,终于迈过了盈亏平衡点。

知乎2021年上市后,伴随美股牛市,股价一度大幅上涨。但好景不长,2022年之后中概股集体大幅下挫,知乎难以独善其身,股价一路走低。

今年以前,知乎股价起起伏伏,在10美元以下徘徊。这固然有市场大盘状况不佳、国际资金不待见中国公司的因素,但作为国内问答社区领域几乎唯一投资标的,知乎股价走势平淡,显然不能完全归咎于外因。

长期以来,外界对于知乎的疑问主要有两个:

一是,知乎到底啥时候才能赚钱?

二是,以图文为核心的知乎的成长性在哪里?

过去几年,知乎一直希望给出两个问题的答案,一方面强力降本增效,以改善财务表现;另一方面探索新业务,比如知识付费、视频、职业培训业务等。

但在多重因素影响下,知乎的“交卷时间”一拖再拖。直到去年下半年,知乎终于看到了曙光。

去年至今,知乎以暂时牺牲营收规模为代价,大幅收缩亏损,最终在第四季度扭亏为盈,财务上获得更大腾挪空间,还可以通过股票回购,安抚陪跑多年的投资人;外界也不需要计算“知乎的现金还能烧多久”了。

与此同时,知乎的AI业务版图虽然规模不算很大,但也样貌初现。

去年6月上线的知乎直答,不到一年MAU(月活跃用户)从数百万攀升至千万以上。在知乎的构想中,它需要扮演社区价值“放大器”,打通用户、创作者和内容的新链路,在现有的一亩三分地里,尽可能挖掘更大商业价值。

亏了十四年的知乎终于盈利,还拿到了一张通往AI时代的船票。这家常年被质疑声包围的公司,获得了价值重估、重新“上桌”的机会。

但知乎远不能“半场开香槟”。如何扩大盈利规模、提升AI用户量,都是知乎接下来必须应对的挑战。

A

知乎上个季度扭亏为盈,可以总结为一句话:以暂时牺牲收入规模为代价,把成本和费用大幅降下来了。

2024年第四季度,知乎成本和费用均大幅收缩:

成本3.185亿元,同比下降31.5%,在营收中的占比从上年同期的40.8%降至37.1%;费用(包括销售和营销费用、研发费用、一般和管理费用)5.288亿元,同比下降37.9%,在营收中的占比从上年同期的74.8%降至61.5%。

财报披露,上季度成本下降的原因包括内容和运营成本降低,以及提高技术效率而导致的云服务和带宽成本的降低。

此外,报告期内,知乎对于促销支出和人事相关费用的管理更加严格,提高了技术创新支出的效率,相关人员成本也得到控制。这些压成本、砍费用的举措,都反映到了最新财报中。

但对于任何一家仍处于成长期的公司而言,投入产出的线性关联十分紧密。单季度成本和费用双双大幅下降,几乎必然导致营收规模的阶段性降低。

知乎同样遵循这一逻辑。上一季度,知乎营收为8.592亿元,相比2023年同期下滑24.5%。

因此,现阶段知乎利润改善、营收下降,不仅是具体的经营问题,也是战略取舍问题。

对于多年亏损的知乎而言,尽快扭亏为盈的优先级,显然高于继续做大营收规模。将时间拉长到整个2024年,在财务上,知乎一直沿着“利润为先”的战略前行。

过去一年,知乎营收成本压缩25.5%,费用压缩21%。尽管全年仍未扭亏,但毛利润率从 2023 年的54.7%提升至60.6%,其中第四季度达到62.9%。在互联网行业,超60%的毛利润率属于高水平。

相对应的,知乎2024 年营收为35.989亿元,2023年为41.989亿元人民币,一年少了6亿元收入。

知乎这一选择并不难理解。

毛利润率是企业赚钱的第一道门槛,也决定了企业的整体获利空间。只有确保毛利润,才能逐渐提高财务健康度、增强经营长期韧性,提振公司内外和投资者的信心。

同时,将利润指标置于收入规模之上,也是一把企业治理的“手术刀”。它会让企业自上而下的经营意识、成本意识、数据意识更强烈,主动舍弃那些华而不实、投入产出比不合算的业务和战略,为进一步的压减成本费用、扩大盈利规模打基础。

但对于许多依赖投流的互联网公司来说,各项成本和费用的减少,往往导致拉新困难和增长乏力。倘若知乎继续大规模降本,有可能拖累经营侧的各项指标。

目前来看,知乎过去一年十分幸运,还没有撞上暗礁——以营收换利润的策略,并没有拖累内容和社区生态。

去年第四季度,知乎7700万创作者继续输出内容,截至季度末累计内容创作量达到8.7亿,同比增长12.9%。季度内,知乎MAU达到8140万,继续保持环比增长。

此外,知乎基于内容生态的商业模式也保持稳定。上季度,知乎月均订阅会员达1410万,覆盖故事阅读会员、知识会员、畅听会员等多元消费场景。

按照知乎去年底制定的计划,2025年的目标是“全年维度上实现大幅减亏,甚至接近全年盈利”。

这或许意味着,今年知乎仍有可能沿着营收换利润的路线走下去。上季度的扭亏为盈,验证了这一策略的可行性,同时也证明了不会对运营侧构成冲击。从这一角度来看,知乎的最新季报其实也是接下来几个季度的“预演”。

B

除了迈过盈利门槛,知乎最新财报的另一个看点是,它终于赶上了通往AI时代的快车。

作为老牌互联网公司,知乎起家于图文时代。在短视频崛起后,知乎一度非常坚定地推进社区内容生态视频化,但一番尝试后不了了之。这场半路夭折的视频化转型,也是外界质疑知乎价值的关键“素材”。

直到2022年底,ChatGPT横扫全球,AI时代的大门猛然被推开。坐拥庞大而独特的内容池的知乎,天然与AI大模型相契合,获得了再度带头冲锋的机会。

2023年之后,知乎坚决拥抱AI,发布“知海图AI”大模型,并在站内开放“AI搜索”功能。但这些动作只带来了短期的股价上涨和热度。

究其原因,外界对于知乎做AI,固然认可其内容库的价值,但也存在一个合理怀疑:AI大模型是一场旷日持久的烧钱战争,知乎的资金资源远不及巨头,很难与新BAT正面交锋、分庭抗礼。

直到2024年6月,知乎发布首款独立AI产品“知乎直答”,对于AI大模型的探索猛然加速。

过去9个月,知乎直答历经多次迭代,新增专业搜索、知识库等功能,还接入了DeepSeek R1大模型。刚刚发布的新版本中,知乎直答将“专业搜索”和“通用搜索”整合到同一个入口, 用户可以自行选择全网、知乎、学术、个人知识库等信息来源。

相比其他AI搜索产品,“AI搜答主”是知乎直答的最大特色。

用户在知乎直答提问、生成答案时,被引用的答主及其回答作为参考来源,显示在答案上方。用户可以看到每句话的来源,并定位到某个回答的某一段话;还可以一键跳转到相关回答,甚至针对某个答主继续追问,相当于将知乎全站的答主当成了“知识库”,且可以精准溯源。

如果有进一步探究的需求,用户还可以围绕某个事实或观点,与输出这部分内容的创作者进行互动和交流。这套基于AI搜索、兼具人机双重属性、内容语料自然生长的专家网络,可以消除AI幻觉的影响,提高知乎直答的可信赖度。

对于知乎而言,知乎直答在知乎主站的内容分发机制之外,打通了用户与答主、内容之间的又一条通路。

此前,用户主要通过提问、关注、搜索、信息流推荐等方式获得答案,能够进入视野的答主和内容天然存在数量限制。如今,用户在知乎直答发起的一次内容需求,可以同时调动几十个答主、几百篇内容;平台此前沉淀的优质内容,获得了更多被反复发掘和利用的机会。

相对应的,答主得到更多曝光和互动机会,又会激发他们继续活跃和答疑解惑的热情。这就在社区体量基本平稳的情况下,让站内生态活跃度有了新的提升空间和手段,并创造更大商业化空间。

在这一过程中,知乎并不需要投入太多拉新成本。财报电话会议上,知乎CEO周源表示,知乎直答MAU规模突破千万,主要靠用户复访和口碑带来的自然增长。

以知乎直答为起点,知乎正在试图构建一套AI新故事。这套故事的基本逻辑是:

知乎的用户高知、内容深度的特性,在互联网时代被视为获取流量、推动商业化的障碍。但在AI时代,情况几乎完全调转:AI要给最优质的用户、最专业的头部内容加杠杆,才能得到最好的答案。那么,流量就会逐渐集中于最优质的内容。

同一个问题,如果知乎直答能够给出独树一帜、来源可追溯的答案,自然就和其他AI搜索拉开了差距,建立了壁垒。

这道壁垒很大程度上来源社区本身的天然屏障,也就是“社区氛围”。氛围不是一天养成的,哪怕其他搜索引擎、大模型都抓取了知乎的内容,但脱离了社区氛围,内容的活性也会大大降低。

外界也看到了知乎直答的潜力。

中信里昂分析师发布评估报告称,尽管互联网巨头争相接入DeepSeek,但知乎凭借海量专有数据,以及高质量长尾内容的独有优势,在竞争中脱颖而出。

花旗银行则认为,在内容层面,知乎的社区生态和优质语料,在内容价值层面有优势。此外,接入DeepSeek R1模型将有助于知乎加速释放平台内容价值,并打开长期变现空间。

C

首次季度扭亏为盈、知乎直答MAU破千万,但知乎还远远没到可以庆祝的时刻。接下来几个季度,知乎仍然要证明盈利的可持续性,以及AI业务的高增长性。

盈利方面,知乎需要进一步开源节流。

知乎经过几个季度的大力压减成本费用,“节流”的空间越来越小。要想扩大盈利规模,甚至实现全年盈利,只能“开源”。

知乎的主要业务板块中,广告营销容易受到行业周期影响,增速不可能过于脱离行业平均水平。那么,只剩下会员服务可以继续大做文章。

2024年,付费会员收入贡献了知乎近一半的收入。为了扩大会员规模,知乎至今仍在提供较大幅度的会员费折扣,短时间内提高客单价并不容易;若要增加收入,要么提高渗透率,要么扩大用户基数、促进付费欲望。

去年第四季度,知乎月均订阅会员相当于MAU的17.3%,仍有不小的提升余地。这就需要知乎继续做好内容生态,尤其是扩大站内内容的破圈影响力。

例如,去年由知乎网文改编的短剧,如《执笔》《我在长征路上开超市》等,取得了不错的反响,也为知乎吸引了一波新付费用户。

在平台内部,知乎也在谋划新动作。

周源在电话会议上透露,知乎社区今年的重点是社交性和可信内容品牌。产品上,一个是面向短内容和高频次的圈子和新想法,另一个是面向长内容和长订阅周期的新专栏和播客,正在成为社区里新的消费和互动场景。

内容品牌方面,类似答主评审团、盐 Club 和科学季这样的内容IP,将是知乎今年的重点。知乎希望进一步垂类化和拓展新原生影响力IP,在夯实可信内容品牌的同时,获得新的商业合作机会。

AI业务的成长性方面,知乎今年的挑战也很明显。

过去几个月,知乎直答用户体量上了一个数量级。但目前阶段,它主要依靠知乎主站的导流,其产品逻辑也围绕用户与答主、答案的互动而铺开;要想进一步突破,知乎直答还是得吸纳知乎主站之外的用户。

可以预见的是,知乎直答今年将与其他AI搜索展开更直接的竞争。在投放预算远远不如对手的情况下,知乎直答必须把自己的优势继续放大。

知乎沉淀的优质答主和专业内容,是知乎直答的关键长板。周源表示,在AIGC泛滥的时代,专业的影响力答主和可信内容品牌,无疑是最重要的资产。“知乎有足够差异化的优势,我们的工作会持续让这个资产增值和增长。”

他认为,“AI+社区”是知乎重要的产品方向,AI将会推高这个天花板。随着知乎直答新版上线,平台开始使用完全不同的方式,让AI和社区进行连接;同时,社区很多workflow将会被AI赋能,提升高质量内容的生产传播效率。

不过,与国内外的头部AI App相比,知乎直答的知名度和用户量依然差距巨大。它需要以更强的决心、更快的速度来追赶OpenAI、DeepSeek等领先者们。

知乎正在想办法提高AI用户量。比如,知乎直达不再区分通用搜索和专业搜索,还接入了DeepSeek R1。这些动作的效果,有可能在后续几个季度体现出来。

开始赚钱、手握AI搜索的知乎,初步解答了内容公司的两大难题——盈利困难、长期价值被低估。这家毛利润率高达60%的公司,也开始重新得到资本市场的认可。长期被质疑和低估的知乎,显然还有很长的路要走,但至少已经看到了隧道尽头的光芒。

作者:彦飞

来源:字母榜(ID:wujicaijing)

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知乎营销推广技巧 //m.clubpenjuin.com/360708.html Thu, 12 Dec 2024 05:49:33 +0000 //m.clubpenjuin.com/?p=360708

在当今数字化的营销时代,社交媒体平台已成为企业与用户沟通、互动和建立品牌的不可或缺的工具。知乎作为一个高质量的内容分享平台,在其中扮演了尤为重要的角色。它不仅是一个知识问答社区,更是一个充满活力的思想交流场所,为企业提供了直接面向高知群体的机会。

本文将探讨如何有效地利用知乎进行营销推广,帮助品牌在平台上建立权威形象,吸引目标受众,并最终实现销售转化。我们将从内容策略、互动技巧、数据驱动决策等方面深入剖析,为希望在知乎上开展营销活动的企业和个人提供实用的指导。

一、了解知乎及其用户画像

(一)知乎平台概述

知乎成立于2011年,是中国领先的问答式在线社区,用户可以在这里提出问题、回答问题以及参与讨论。经过十多年的发展,知乎已经成为一个覆盖多领域、多层次的知识分享平台,涵盖科技、文化、生活、娱乐等多个方面。其独特的“赞”、“感谢”机制鼓励优质内容的产出,使得知乎上的信息更加可靠和有价值。

(二)用户画像分析

根据官方数据显示,知乎的主要用户群体集中在18-35岁之间,他们具有较高的教育水平和较强的消费能力。这些用户追求品质生活,对新事物有着浓厚的兴趣,并且愿意为了获取专业知识而花费时间和精力。因此,对于想要触达这类人群的品牌来说,知乎无疑是一个理想的营销阵地。

二、制定合适的内容策略

(一)明确品牌定位

在开始任何营销活动之前,首先要做的就是确定自己的品牌定位。你需要思考以下几个问题:你的品牌代表着什么?它解决了哪些痛点?能够为目标用户提供什么样的价值?只有明确了这些问题的答案,才能更好地规划后续的内容创作方向。

例如,如果你是一家智能硬件公司,那么你可以强调产品的创新性、便捷性和高效性;如果你是健康食品品牌,则应该突出原材料的安全性、营养价值以及科学配方等优势。

(二)创建有吸引力的内容

  1. 解决实际问题:用户来到知乎是为了寻找答案,所以你的内容必须能够真正帮助到他们。无论是分享行业见解还是介绍使用经验,都要确保所提供的信息是有用且易于理解的。
  2. 讲述故事:人们喜欢听故事,通过讲述品牌背后的故事或者客户案例,可以让读者更容易产生共鸣。比如,介绍一位普通消费者如何因为使用了你们的产品而改变了生活方式,这样的故事往往比单纯的产品描述更具说服力。
  3. 保持专业性:既然选择了知乎作为营销渠道,就一定要体现出足够的专业度。避免过度推销,而是以专家的身份解答疑问、提供建议,让用户自然而然地认可你所代表的品牌或产品。
  4. 视觉化表达:适当的图片、图表甚至视频可以使文章更加生动有趣,同时也有助于提高用户的阅读体验。但需要注意的是,所有的视觉元素都应该服务于内容本身,而不是喧宾夺主。

(三)优化SEO关键词

为了让更多的潜在用户看到你的内容,还需要注意SEO(搜索引擎优化)策略的应用。研究相关领域的热门话题和长尾关键词,并合理地融入到标题、正文以及标签中去。此外,还可以参考知乎官方提供的“热榜”功能,及时捕捉当下流行的趋势并作出相应调整。

三、积极互动,建立良好口碑

(一)回复评论区留言

每当发布一篇新的帖子后,不要忘记关注评论区的情况。对于正面评价表示感谢,对于批评意见则要虚心接受并给出改进措施。这种真诚的态度不仅可以赢得用户的尊重和支持,还有利于塑造良好的品牌形象。

(二)发起话题讨论

除了被动等待别人提问外,也可以主动出击,发起一些有趣的话题来吸引更多人的参与。这不仅能增加曝光率,还可能引发二次传播效应,进一步扩大影响力。

(三)参加线下活动

如果条件允许的话,不妨考虑举办或赞助一些线下聚会、讲座等活动,邀请知乎上的粉丝们共同参加。这样不仅可以加深彼此之间的联系,还能让品牌更加深入人心。

四、借助数据分析持续改进

(一)跟踪关键指标

定期查看自己账号的各项数据表现,如粉丝增长数、点赞数、收藏数等,以此评估当前营销策略的效果。同时也要留意竞争对手的表现,从中学习借鉴好的做法。

(二)A/B测试

当面临多个方案选择时,可以通过A/B测试的方法来进行验证。简单来说,就是针对同一主题分别准备两个版本的内容,然后随机分配给不同的用户群体观看,最后比较两者之间的差异,从而得出最优解。

(三)倾听用户声音

最后但同样重要的一点是,要始终把用户体验放在首位。经常收集来自各方的意见反馈,及时发现存在的问题并加以解决。毕竟,最好的营销莫过于让用户满意。

结语

综上所述,知乎作为一个极具潜力的营销平台,为企业提供了一个展示自我、连接用户的绝佳机会。然而要想在这个竞争激烈的环境中脱颖而出并不容易,需要我们不断探索创新,灵活运用各种手段,真正做到“以人为本”。相信只要坚持正确的方向,定能在知乎这片蓝海中找到属于自己的那片天空!

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知乎变现,找对路了? //m.clubpenjuin.com/360586.html Tue, 10 Dec 2024 02:00:58 +0000 //m.clubpenjuin.com/?p=360586

 

“谢邀,匿了”成为绝唱之后,知乎以向下兼容的“牺牲”保住了更大的流量,商业链路逐渐形成闭环。毕竟,变现才是终极考量。 ”

“我生日这晚,男朋友说他有事要加班,可他的小青梅刚在朋友圈里发布挽着他手臂的自拍……”故事到这里戛然而止,一条“最低0.3元/天开通会员,查看完整内容”的提示在江薇眼前弹出来。

狗血情节设置得恰到好处,“首月6元”的价格又实在足够诱惑,她咬咬牙点击付费,剩下的情节乖乖展开,告诉她“大女主该如何暴打前男友与小三”,实在是大快人心。

看完这篇平台爆款爽文,知乎贴心地送上相似回答,“我和深情男二契约结婚后在综艺里爆火了”“在考驾照时,和一个帅哥对视了”“他结婚时,三年的情人走了,他发疯的满世界找”……各类颇有“古早玛丽苏”风格的短篇层出不穷,看得江薇眼花缭乱。

有用户在下方评论“这才是我知乎盐选会员该看的好文”。

不同于常规知乎问答,江薇发现知乎文往往有自己的“识别标签”,比如开头往往没头没脑地来一段场景描述,后面大篇幅写主角逆袭,在高潮处又恰到好处地引导付费。

小红书上还有作者总结出了知乎“短篇虐文模版”——导语为“故事起因+be虐情节+反转”,后面则是“拉情绪、疯狂拉情绪、设钩子”。

知乎文是一种更隐蔽的“信息流广告”,它藏在大量常规问答里,用户是真用户,回答也是真回答,只是借了个壳悄悄“重生”,推销着自己无限放大观众情绪的文字商品。就像一个迷宫,处处是陷阱,诱导你走向最终的知乎盐选。

江薇看多了,逐渐打进知乎圈,才知道一篇爆款文能有多赚钱。不少作者曾经晒出过她们的收益后台,1万5、2万……打出热度的知乎文就像取之不尽用之不竭的流量池,只要一日不删,就一日有人提供分成。

然而当自己动笔时,才知道这行水有多深。发展了好几年的知乎付费阅读,已经形成了成熟的产业链。她将作品投稿到知乎盐选后台,不过两三天时间已经收到编辑拒信,理由是“开头悬念不够诱人,没有引导用户在高潮处付费”,审核难度堪比论坛投稿。针对这类“废稿”,有专业“收文”的第三方编辑,靠收别人的不通过的投稿再碰运气投平台赚钱。

有业内朋友解释说,这些机构大多向知乎交了一笔合作费用,比新人投稿容易得多。朋友已经在知乎投稿了七八次,第一次过稿后就有编辑一对一负责审核投稿,效率又高又快。

江薇感叹,自己果然不是吃这碗饭的。现在的知乎文,还衍生出了“爆文拆解”“写作培训班”等产业,要求新手先写好四千字开头等待流量推送,没有流量就果断“弃坑”转战其他类型,细化到每一百字写什么都有严格规定,让人梦回考公申论。

这样的结果是观众早就审美疲劳,一般的出轨套路猜也能猜个大概,除非文笔够好。不甘心的知乎作者们又开发出另一种思路,是从时事热点中找灵感。从某著名男星入狱踩缝纫机,到某体操运动员因“擦边”惹争议,知乎马上就出现同款逆袭文、热点文,让她感叹“真正的中国速度原来都在知乎了”。

01 从“小而美”到“大而不精”

定位“深度知识分享与交流社区”,渴望以专业性和权威性、深度讨论和思考、高质量内容筛选机制在互联网世界中独树一帜的知乎,一度是个小众领域,创立之初,知乎实行封闭邀请制。前200名用户都是科技互联网不同领域的专家,学者。比如李开复、王兴、王小川、徐小平和马化腾等。

这些人标榜着知识分子独有的“精神洁癖”,表示无法忍受当时互联网上糟糕的、不负责任的精神食粮,想在知乎开辟出一方“桃花源净土”。2011年第一季度,这200名用户在知乎上创作了8000个高质量的问题和2万个专业回答。

当年的知乎有多精英?张小龙本人会在平台上回答“乔布斯教给人最重要的事是什么”,也可以看到李开复、马化腾、王小川在各个问题下发表自己的独特看法。之后的两年里,知乎一直都保持着“小而美”的隆重氛围,邀请制度也能很好地把控着早期用户的质量。

按这个趋势发展,知乎或许能打造出一个“永生版的ONE”或“通俗版的知网”,

不过,知乎创始人周源却主动打破了这样的壁垒,他的野心在大众化知识科普社区,而非古代文人雅集式的坐道论学。

2013年,知乎向公众开放注册。注册用户在不到一年里由40万迅速攀升至400万,之后的几年里更是飞速增长,到2018年末已经涨到了2.2亿。

2013-2016年,知乎一方面扩大回答者的多样性,让内容更多元化,另一方面不断降低普通用户的使用门槛,让用户更“大众”。于是,那些自带理解门槛的精英问题逐渐退出视野,生活化、“傻瓜化”的问题越来越多,小到怎么挑水果、怎么给孩子喂奶,都逐渐占据了知乎热度榜前列,大V正在开始逃离知乎。

规模的急剧膨胀,也必然伴随着社区生态的强烈变动。高密度、高质量的知识生产,在鱼贯而入的用户奔入之后,难免被稀释。毕竟普通人并不关心高大上的理论知识,而对八卦、情感故事更感兴趣。

在“你喜欢的人和别人发生了关系。你有什么感受”问题下,有3000多人发表了“长篇大论”,其中超过一半的人在编故事,口径、文风出奇一致,假装不留痕迹,却处处是不合生活常识的漏洞。

越来越多的用户发现,在知乎编故事、编身份,一样能收获他人高攀不起的赞同量,那么与其掏心窝子说说心里话,冒着“掉现实马甲”的风险,还不如编个总裁身份收割那些渴望“变成富一代”用户们的幻想。

比如一人分饰244角色的“海贼-王路飞”,在他的244个回答里,他一会儿刚成年,一下子又八十岁了,当过村长、菜贩子、赌徒、教官,还是奥运会中国代表团运动员,伊拉克的战地记者,最终在2017年3月被永久封号。

尽管雷霆出击,知乎依旧没能摆脱“编乎”的称号,常常有人化用知乎当年的宣传slogan,开玩笑着说“知乎,分享你刚编的故事”。

02 “新知乎文学”攻城略地

一面是谣言四起平台氛围乌烟瘴气,一面是编出来的文学故事火成爆款,曾经向“流量逻辑”公开宣战的周源,最终还是向流量屈服了。

尽管后期平台内容流量不断下滑、大量虚假兼职广告入驻推荐栏,但知乎背后,创新工场、赛富投资、启明创投、腾讯投资、搜狗、今日资本、华兴资本、快手、百度等“金主爸爸”们依旧看好前景,在知乎开始高歌猛进融资冲击IPO,到E轮融资的时候,之前还口口声声说不缺钱、不着急上市的周源一反常态,为了KPI疲于奔命,为了盈利不择手段,说知乎要活下去就要快。

在互联网公司的生长框架下,流量为王、规模为王,行业规则是颠扑不破的。2019年底,知乎从各个渠道招揽网文作者回到知乎,开设了官方账号“故事档案局”,专门收集和转载各种惊悚刺激的故事和段子,成为付费阅读的“排头兵”。

3月18日,知乎又宣布推出“盐选会员”,外界更多地视其为知乎商业化的升级,表明知乎终于跳脱出知识付费的逻辑,开始正式着手构建自身的大会员体系。

此前,知乎在知识付费中挣扎已久。从知乎Live无限计划、知乎·读书会、到知乎超级会员,无论是上新、打包、还是名人背书,总是把一手好牌打到稀烂。知乎Live质量参差不齐,读书会在樊登读书会、新世相读书会等已做出口碑和规模下入局,又没有建立起非常强的质量优势,反响平平,私家课部分也少有知乎独立策划制作的精品课,大部分课程都是多平台分发,独特性与不可替代性较差。

不过好处便是关关难过关关过,虽然屡试屡败,但在“编乎”的平台氛围下,知乎总能悄悄野蛮生长出一片付费阅读的土壤。因此盐选会员就将卖内容转变为卖服务,还增添了《VOGUE》、《焦点》、《北京青年周刊》等国内一线杂志刊物作为内容砝码。

300+盐选杂志,和10000+盐选电子书的资源量在今天看来相当难得,不过大浪淘沙过后,胜出的居然是一批又一批的“狗血神文”。几乎所有知乎用户,都领教过“一个回答看了半天,最后让你充会员解锁剩余内容”的威力。

知乎副总裁、会员事业部负责人张荣乐之前曾表示,“我希望知乎的会员模式和生态能够做到爱奇艺那样。”而当时用户的回应是,“拿现在知乎会员所提供的多数服务来讲,可替代性太强了,没有哪一项是唯一且刚需的,更何况知乎用户是全网最精明的用户。”

如今的结局颇有种“柳暗花明又一村”的感觉,知乎体、知乎风,早已被深刻烙上平台的特征,就像B站深深的二次元氛围一样,成了最鲜明的精神图腾,成了一个赛道上的王者。

然而天下大势合久必分。匿名,说是知乎“安身立命”的一大特色也不为过。但去年7月,知乎通过官方账号“知一声”发布匿名功能下线公告。

周源曾说,“匿名功能是社区早期的产品机制,我们的初衷是希望维护一个开放讨论的社区环境,用户在分享个人经历的同时没有个人隐私方面的顾虑。”然而现在的他承认,“在今天复杂的沟通环境下,这个机制也产生了越来越多的困扰。”

起因源自知乎上一篇名为“李玉刚跳河自尽的前因后果”的文章,李玉刚本人调侃“心直跳,冷静。看来以后内心得承得住”。编得多了,舆论发展成谣言造假,平台氛围失控,只能强行下线功能应对。

知乎主要问答功能遭受打击,很多人表示,“取消匿名后有意思的内容会更少”。但半壁江山的知乎短篇文学却不惧“山雨欲来风满楼”,本来也是编的故事,只不过换个大号卷土重来而已。

对盐选用户来说,不再匿名,可以提升创作的真实性,但阵痛“不是暴风雨,而是伴随余生的潮湿”,知乎也就此失去了自己的特色,在一块块被抽掉最本真的自我。

03 知乎还是原来的知乎吗

“谢邀,匿了”成为绝唱之后,知乎以向下兼容的“牺牲”保住了更大的流量,商业链路逐渐形成闭环。毕竟,变现才是终极考量。

根据其前不久发布的财报,2024年第三季度,知乎的总营收为8.45亿元,其中,付费会员业务贡献最大,营业收入为4.59亿元,占总营收的比例高达54%,是营销服务业务的约两倍。

不久前,知乎上线了一款名为“盐言故事”的APP,其核心功能是承载知乎的盐选专栏业务,提供专门的故事内容服务。据知乎方面相关负责人的说法,“打造一个优秀的短篇故事阅读平台是知乎不变的目标,‘盐言故事’与知乎社区将成为故事业务的双引擎。”足见知乎撬动付费阅读的野心。

尽管付费阅读业务在2023年第三季度才占总营收过半,但2023年第一季度时,该业务已显现出支柱地位,收入达4.55亿元,占总营收的45.8%。支撑起知乎网文江湖的,是不断攀升的月订阅会员数。2022 年第一季度,知乎平均月订阅会员仅690万,到今年第三季度,已增长至1650万,实现同比与环比双增长。

当年盐选会员超过1000万后,知乎创始人周源在自己的知乎专栏发表文章《12年、中途和1000万盐选会员》庆祝时,评论区的高赞留言却是,“能不能不要再给尊贵的盐选会员狂轰滥炸地推送低劣网文了?”

而在今年,知乎最让人诟病的短篇质量也有所弥补。

让知乎洗刷“低质量无脑文”标签的,是一批成绩亮眼的影视化改编IP:如“知乎三绝”之一的小说《洗铅华》,被改编为于正旗下电视剧《为有暗香来》,今年爆火的短剧《执笔》,由知乎盐选作者“林言年”创作的同名故事改编;国庆爆火的短剧《我在长征路上开超市》,原著是知乎热门小说《苏梅梅的超市》。

有文娱产业分析师分析:“网文发展到现在付费模式很成熟,用户的付费意识也培养起来了,知乎找到短故事这个差异点,释放其用户的付费能力就很自然了,知乎付费业务增长是可以预见的。”

不过,知乎付费阅读也有短板,比如2024 年第三季度,知乎付费阅读业务收入达 4.59 亿元,平均月订阅会员为1650万人,据此粗略计算,平均每位会员的月消费金额尚不足10元。看来,0.3元一天的知乎盐选会员虽然吸纳了大量客户群,但很难促进客户的深度消费。

然而,就在知乎引以为傲的付费用户数量上,也略显颓势。今年第三季度知乎的月平均活跃用户(MAUs)为8110万,较上年同期的1.105亿人缩水不少,这意味着知乎的用户基础正在缩水,潜在的付费用户池也随之缩减。

如果用户有通过网文打发时间的需求,为什么不去起点、晋江这样更成熟、内容库更为庞大的平台呢?知乎尝试用错位竞争改写格局,但确实需要面对用户流失、人均付费少、基础质量低、读者审美疲劳的困境。

现在的知乎又在追求新一轮蝶变。今年1月,知乎特地举办首届教育大会,周源在演讲中首次披露知乎布局职业教育的初衷和愿景,“职业教育补完了知乎创业愿景的另一半,形成了知乎的‘完全体’。”知乎还宣布,将旗下职业教育品牌APP「知乎知学堂」正式分拆,进行独立运营。

然而,根据财报,知乎的职业培训业务刚刚起步,2024年第三季度,知乎的职业培训业务营收为1.05亿元,占总营收的比例约为12.4%。

变来变去,知乎唯一不变的,就是永远都在变。现在的知乎,更像是一个小红书、微博、豆瓣的缝合体。是否未来的某一天,成了一艘“忒休斯之船”,当船上的任何一个部件都不再是原来的样子,那么这艘船还是原来的船吗?

作者:螺旋君

来源公众号:螺旋实验室

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B站都盈利了,知乎呢? //m.clubpenjuin.com/360146.html Fri, 29 Nov 2024 06:32:37 +0000 //m.clubpenjuin.com/?p=360146

 

上线13年的知乎,还在亏损,但看到盈利的希望了。

最近5年,知乎净亏损金额加起来达55亿,这笔钱甚至可以用来买下两个自己,截至今日收盘,知乎市值达24.76亿港元,约合人民币23.08亿元。

今年第三季度总算有了些好消息,知乎的净亏损同比收窄96.8%至900万元,创造了上市以来净亏损额最低的单季记录。

年初,知乎董事长兼CEO周源就提出年内实现盈亏平衡的目标,加速减亏成为知乎今年最重要的工作之一。也因此,有预测认为,按照目前的进度,知乎有望在今年四季度实现盈利。

实际上,在减亏的目标下,知乎持续进行成本控制,本季度总营运开支同比减少30.5%至6.24亿元。

尽管投入的减少不可避免地致使收入下降,但商业化能力的增强及运营效率的提升,让其毛利率从2023年同期的53.7%提高至63.9%。

不过,即便如今知乎实现了大幅扭亏,资本市场仍旧没有太大反应。

作为“双重主要上市第一股”,知乎回港股两年多,股价也跌了两年多。截至今日收盘,知乎股价为9.45港元,较32.06港元的发行价下跌7成,市值只有登陆港股时的三分之一。

同为内容社区的B站,已在本季度扭亏为盈,实现调整后净利润2.4亿。或许,市场还在等知乎给出一个能持续盈利的可能性。

大幅减亏,全靠省钱和付费会员

为了完成年内实现盈亏平衡的目标,今年前三个季度,知乎一直在缩减开支,本季度总营运开支同比减少30.5%至6.24亿元。

财报解释,减少的营运开支主要集中在营销及人员等方面。这些开支的减少给了知乎商业化团队更大的压力——商业化团队不光要做开源,还要进行节流。

当一家公司开始节省成本,最先调整的一定是那些表现不好或投入过高的业务部门,公司整体收入也会随之下降。不可避免地,这一季度,知乎的总收入较去年同期的10.22亿元,下降17.32%至8.45亿元。其实,到今年年中,知乎的收入就已经同比下降7.1%。

好处是亏损也相应减少了,第三季度的净亏损同比收窄96.8%,同时因为商业化能力的增强以及运营效率的提升使得毛利率提高,从2023年同期的53.7%提高至63.9%,为上市以来最高水平。

而知乎收入的稳定,现在全靠付费会员。

这一趋势是从2023年第一季度开始的。知乎2022年的年报采用的还是原先的口径,将收入一切四,分成线上广告、付费会员、商业内容解决方案和其他业务 (在线教育和电商) ,其中商业内容解决方案是“知+”,为知乎的内容广告。直到2022年底,广告收入占到知乎总收入的54.26%,2021年这一数据为72.15%。

到2023年Q1财报,知乎将收入口径重新进行划分,分成营销服务、付费会员、职业培训和其他(电商)。也正是这一季度开始,付费会员贡献开始反超广告,成为知乎的支柱性收入。到本季度,营销服务收入占比下滑至30.41%,付费会员收入占比首次过半,达到54.32%。

知乎2024年第三季度各项收入构成情况

对于知乎来说,广告收入的承压在预期之内,会员业务的逐渐成长却是超乎预期。

付费会员(盐选会员)的核心主要是“短篇故事”以及付费专栏,大多数用户都是为了看故事选择开通知乎会员。无法否认的是,知乎一直在想办法开发更多的付费内容品类,包括知识专栏、非虚构类内容、严肃文学内容等,但是短篇故事还是增长最快的品类。

一位接近知乎的行业人士陈力告诉「定焦One」,在短篇故事这个赛道上,知乎不管是在内容质量、消费体验还是优质创作者积累,都打下了一定的基础。看准这一赛道的潜力,今年抖音旗下的番茄小说、小红书以及百度,都试图入局分食。

不过陈力也指出,随着入局者变多,流量的争夺和技术的变革能让知乎这种优势能保持多久,会员收入的天花板到底有多高,以及是否会冲击原有专业严肃的社区生态,是知乎在下一季度需要证明的。

相比之下,知乎商业化团队的压力激增,商业化的压力主要来自于,一是广告收入的占比和增速双双下滑,二是利润率不及预期。

目前知乎的商业化主要分为知+、品牌广告(看重曝光)和效果广告(看重转化)。陈力称,知乎商业化团队的组织结构在最近一年进行了调整,新的负责人去年年底到位之后正在积极开发新的广告变现模式,希望去解决广告主们“品效合一”的需求,只是成效到今年Q3还没有那么明确的体现出来。

一个平台想要做到商业化变现增长,只有两种方式,要么是让平台的用户数增长,扩大平台的流量;要么是增加广告的产品形态,满足不同的广告主,同时扩充现有客户的预算。陈力认为,其他平台手握流量的同时有足够多的样本优化投放结果,但对于知乎来说,这意味着流量和变现效率的双重挑战。

B站靠老本行盈利,知乎寻找现金牛

同为内容社区,今年三季度,隔壁B站已经实现调整后净利润2.4亿,快知乎一步。

和知乎一样,B站由亏转盈,也是一靠增加收入,二靠压缩成本。

B站收入的大头同样是卖会员,今年Q3,会员收入贡献了总收入(73亿)的38%,广告和游戏分别贡献了29%(21亿)和25%(18亿),收入来源相对比较均衡,也更加健康。

但游戏是这一季度B站能够盈利的第一大功臣,收入同比增幅高达84%。B站在财报中解释,游戏业务是受一款名叫《三国:谋定天下》的SLG游戏(策略类游戏)拉动,它在Q2刚上线时就有爆发的势头,到Q3迎来爆发。

B站在起家时就是靠着代理游戏,单季度游戏业务贡献占比最高时达到近8成,随后B站烧了几十亿做自研却收效甚微。现在B站回归老本行,本季度研发开支同比减少15%,主要是减少自研游戏的开支,转而再次靠代理增加收入。

游戏业务市场大、利润高、赚钱快,相比之下,扛起知乎营收大头的会员业务是个依赖用户增长的苦生意,排第二的广告业务尽管毛利高,但在一众发展广告业务的内容平台中,知乎似乎并不占优势。

B站广告收入这两年一直在保持增长,本季度B站实现盈利,第二大功臣也是广告。

资深营销人士告诉「定焦One」,近两年对于很多商家和品牌而言,打低价并不利于长远发展,因此广告主需要通过优质内容提升口碑和品牌溢价,加上短视频平台虽然流量大,可一旦停止投放可能就会失效,B站这样的内容平台拥有比较充裕的长尾流量,可以进行长期触达和反复曝光,同时这些内容平台还有新的年轻用户,成为品牌和商家更青睐的选择。

但是与之形成对比的是,知乎的广告收入增速出现了下降。上述人士认为,这里面的原因比较复杂,一来,现在内容平台全面视频化,知乎在基本放弃视频化之后,广告主少了一个选择它的理由;二来,现在的广告主更喜欢效果广告,制定ROI标准也比之前更严格,但是知乎流量不够大,ROI看起来要比大平台的效果差一点。 三来,知乎原有的广告大客户集中在 教育、 金融、房产等行业,近些年受到了冲击。

更关键的是,知乎的用户数据对比同行已不是一个量级。财报显示,知乎Q3的MAU(月平均活跃用户数)为8110万,恢复环比增长,月均订阅会员达到1650万,同比和环比均实现增长。同时期,B站日均活跃用户达1.07亿、月活用户达3.48亿,B站“正式会员”达2.51亿;小红书的日活跃用户约为1亿‌、月活用户超3亿。

本季度,知乎广告业务赚了2.57亿元,与B站的21亿相比已经拉开差距。知乎每MAU的广告收入(ARPU)为3.17元,约为B站的一半。背后原因或许是因为,获客成本的减少,知乎的用户增长也在下降,老用户的广告价值可挖掘空间已经接近饱和,知乎需要新用户来带动广告业务的增长。

影响平台收入的另一大变量是创业者,相当于小红书的博主、主理人和B站的UP主。

B站在三季度电话会中表示,2024年以来,近270万UP主在B站获得收入,其中通过广告和增值服务获得的总收入同比增长24%。

长期关注知乎的投资人宋青表示,知乎商业化体系的搭建和丰富,整个过程也做了很多取舍。这个过程里很多创作者选择离开,因为现有的社区环境下,专业内容受到情绪类内容的挤压,创作者个人也没有得到充分的展示,平台也无法帮助他们完成文字转视频或直播带货的转型。

用户和创作者的流失,也让知乎的商业化再次蒙上一层阴影。

知乎能在下一季度赚钱吗?

按照今年前三个季度的减亏进度,知乎能在第四季度实现单季度盈利的目标吗?

多位行业人士表示,周源从今年年初就一直强调年内公司实现盈亏平衡的目标,目的或许是提振资本市场对公司的信心。“既然周源敢喊出这个口号,说明在数据上存在盈利的可能性。”一位业内人士称。

同时,周源在财报电话会中再次强调,2025年有两个优先事项,其中之一还是全年维度上实现大幅减亏,甚至接近全年盈利。

要完成全年盈利的目标,光靠广告与会员这类传统模式还不行,在财报会上,知乎重点提到了职业教育。职业教育之前只被归在其他收入中,现在单独成为一个收入来源,本季度职业培训收入为1.05亿元,占比达12.43%。

2023年7月,知乎把职业教育作为第二增长曲线,推出了独立教育品牌“知乎知学堂”,2024年1月11日,知乎知学堂正式独立运营。知乎CFO王晗在电话会中表示,职业教育业务的目标是在2025年实现收支平衡。今年Q2和Q3,公司针对盈利性不太好的课程进行了收缩,Q3该业务的净亏损已明显减少。

职业教育的收入贡献占比不算高,但一直是内部投入较大、战略级较高的业务。因为在周源看来,职业教育是社区生态的延伸,也跟知识以及社区的专业度更相关。 但由于这一业务的客单价高、针对白领客群的 技能和兴趣 ,面对职业教育赛道的红海竞争,该 业务的增速已经放缓甚至出现负增长。

在坚持收紧成本和稳住付费会员之外,知乎这两年还喊出了AI新故事以支撑市值和股价。财报中,周源重点提到了AI,称今年6月知乎推出的AI搜索产品“知乎直答”,其用户访问量增长迅速,在此基础上10月推出的专业搜索功能,引入了维普、知乎精选等专业内容源,对场景进行升级,用户通过专业搜索可以直接访问对应的论文原文,也可以生成单篇精读。

这一功能确实能加强知乎平台的专业度心智,但随着Kimi、豆包、文心一言、腾讯元宝等产品的更新迭代,在速度和回答的专业性上正在不断提升,这直接影响了用户使用图文问答的必要性,对知乎造成冲击。

在不少行业人士眼里,知乎正在沦为大模型的语料库,同时知乎平台上的用户也在生产和上传AI生成的内容,影响到知乎的社区环境。

陈力就表示,绝大部份用户使用AI搜索,更关注的是信源和内容。比如小红书的搜索技术或许不如百度,但是今天大家愿意用,是因为平台上的内容能够帮助用户解决问题。知乎在AI搜索上的信源壁垒到底有多厚,还有待证明。

宋青也认为,现在用户对内容的要求,已经不是曾经的专业化和差异化,现在更多的需求是我需要的、生活中用得上的内容,哪些平台有这些内容,用户就会去哪里付费和搜索。

不过,财报只是观察一个企业发展的一个视角。对于知乎来说,如何找到可持续的盈利模式,如何找到成熟的、稳定的现金牛,才是关键。

这几年,知乎在商业化上已经经历过很多的尝试,也解决了很多的问题。商业变现和社区生态的掣肘问题,并不是知乎一家独有,而是整个内容平台的共同困境。但商业是残酷的,公司的战略或许可以犹豫,用户只会用脚投票。

作者:苏琦

来源:定焦(ID:dingjiaoone)

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知乎内容投放策略 //m.clubpenjuin.com/357687.html Fri, 25 Oct 2024 07:08:07 +0000 //m.clubpenjuin.com/?p=357687

 

从业的前面5年,我一直在做主流媒体,腾讯广告、抖快、百度等等,小有成绩。去年开始,我带着团队转型,开始专职做知乎投放

为什么放着大媒体不做,转做小媒体呢?

大媒体卷得太厉害,代理商收益有限,且对于资金流的压力很大,个人也越来越赚不到钱。另外,大媒体DAU逐渐饱和的今天,未来的增益更是有限。

知乎不同,一直处于商业化的探索阶段,大家的起跑线相对一致,利润上也明显更有空间。

而且,知乎的信息流广告和“知+”商业化内容的收入占比将近2:8,且“知+”在商业化中的收益,每年还在快速递增。

313 知乎内容投放——一种新的内容投放方式

在我做知乎投放的这2年中,发现市面上的投放干货非常少,甚至很多内容都是错的。我自己也踩过不少坑,沉淀了一些投放技巧,借着这篇文章跟大家分享一下。

01、什么行业客户更适配知乎?

什么人在用知乎,他们身上有什么标签?

经过多年的用户沉淀,知乎的高净值用户浓度比例非常高。从知乎本身的好物产品的数据看,用户的平均客单价在1000块钱以上。用户喜欢为新品和科技产品买单,注重通过避雷的方式规避“智商税”,愿意花时间研究产品的成分、材质和参数。因此,3C、IT、教育和电商等行业广告主在知乎上的占比尤其高。

正是这种用户属性,决定了知乎的广告不能走传统广告的老路,而是开创了独特的“内容广告”模式。

几年时间,知乎广告完成了从信息流到社区内容推荐广告的转型。

刚开始做知乎广告时,我的认知还停留在信息流广告层面,认为广告就是要写“知乎体”的文案,并展示在开屏、首页或内容页。

然而,当我真正接触知乎广告后,发现信息流广告的占比非常低。我就问了我的mentor,他告诉我,现在的知乎商业内容与一篇篇的内容融为一体了,更原生,效果更好,这就是“知+”。

以下这张图,是知乎传统的信息流广告,以图片的形式展示:

323 知乎内容投放——一种新的内容投放方式
下面这张图,看似没有广告痕迹,因为无明显的广告标识,外行人甚至不认为有广告。实际上第三篇文章,“考雅思一定要报班学吗?”的内容就是一则“知+”:

332 知乎内容投放——一种新的内容投放方式
下图展示了广告中的转化入口,称为“插件”。用户通过这个插件,可以实现从“种草”到跳转购买的全链路体验。

342 知乎内容投放——一种新的内容投放方式

02、知+与传统信息流广告区别

无论是传统信息流广告还是知乎的内容广告,素材都是重中之重。

我做了3年抖音和腾讯广告的投放,发现大媒体的投放在素材上非常内卷。

我曾经历过每天上百条创意、几十个账户同时投放的高强度时期。为了让素材快速起量、避免衰退,只能不断打磨视频和图片,保持素材的新鲜度。因为我知道,一条素材如果能够爆量,消耗就会发生质的飞跃。

后来,我开始转战知乎,做了将近2年的时间,发现知乎和其他媒体平台投放最大的不同之处就是,素材从视频、图片以及文字链变成了一篇篇文章。

与其他媒体相比,知乎的素材衰退周期较长。一般来说,其他媒体的素材长则一周,短则一天便会衰退;而知乎的文章生命周期则非常长,有些甚至能流通一年。

因此,从一开始,我们就需要精心打磨文章的人设和内容,同时维护好评论区的互动。尽管文章起量可能需要时间,但一旦爆量,长尾效应就会显现。

此外,知乎和大媒体平台的账户机制也不一样。知乎账户本身是没有权重的,真正有权重的是文章的质量。文章的好坏直接决定了投放效果和ROI。

与传统广告类似,“知+”关注文章的CTR、ECPM、CPC的数据,在这基础上,还增加了插件的数据。

接下来,我就用一个案例来解析“知+”商业内容玩法,如何写出爆款文章,提升广告效果。

“知+”的商业内容怎么写(以教育行业为例)

知乎是一个独特的社区平台,强调用文章打动用户,而不是像传统信息流媒体那样短平快地介绍产品和收益。

这就要求我们在写作过程中,关注知乎用户的喜好、搜索Querry、使用场景、痛点等维度。

对于教育的广告主,非常忌讳一上来就打广告。相反,我们需要通过讲述自己的考证经历、备考流程等方式来切入,甚至加入刷题技巧、课程脑图等内容,让用户真正觉得你是一个“过来人”,才能确保文章的可信度,推荐机构的准确性。

知乎的用户,确实是在为人设和内容买单。

第一步,立人设

在我运营的多个知乎号中,每个号都有一个固定的人设。

比如教育行业,常用人设是上岸学长;护肤品行业,人设是医学生;3C数码行业,人设是科技发烧友。

另外,人设要与行业高度相关。比如,一个普通素人分享化妆品成分,肯定比医学生的分享更有信任感。同样,一个“上岸学长”分享报考经历,往往比正在备考的状态更具说服力。

352 知乎内容投放——一种新的内容投放方式
第二步,讲故事

我所服务的教育客户大多集中在考公、考研和雅思等领域。

刚开始写教育行业的文章,我借鉴了其他大媒体比较成熟的视频脚本,将培训机构的优势、价格、上课时间和证书信息等内容一股脑地呈现给用户,结果发现文章投了将近1周,也拿不到量,但我又不敢提价,因为提价势必带来高成本。

后来我开始学会了“抄”,但“抄”也要有“抄”的方法。

我刚开始只翻看知乎站内的广告文章,发现大家写的都大同小异,没有可借鉴的地方。

后来我学会了用知乎的工具-有数平台,洞察考公用户关注什么,喜欢看什么方向的文章。

比如下图中,可以看到知乎的用户比较关注考公热、考公岗位、难度、流程等,而且在top文章里,用的是第一人称,来讲述自己考公中的故事。

362 知乎内容投放——一种新的内容投放方式

基于之前在大媒体信息流上沉淀下的经验,我又丰富了一些内容,针对不同学习阶段的用户,建立不同的人设。

第三步,看数据

在分析数据时,可以从以下三个主要维度来判断文章质量的好坏,并进行针对性的优化:

  • 点击率(内容点击 CTR,参考区间3%-5%)
  • 标题优化:点击率的高低首先取决于标题的吸引力。标题需要突出文章的核心内容,比如针对考公小白的标题可以直接说明其价值点,如“零基础如何备考考公,送考公资料”等。
  • 开篇吸引力:除了标题要下功夫,开篇第一段也要足够具有吸引力,用户愿意点击进来看内容;因为标题和开篇第一段,是完全展示给用户的。

比如我写考公文章的开头,上来就会提到考公不难,宝妈、在职、大学生都可以考,我一战就上岸了,且上岸有方法。这样让用户好奇到底什么样的方法,能让宝妈等群体快速上岸。

  • 互动率:

内容足够干货,经验落地且全面,才能触发用户的一系列互动行为(收藏、评论、赞)。所以就需要在讲故事的时候,穿插专业知识,有了充足的信息差,用户更容易被影响。

我写考公的文章,不单单写我的备考流程和时间安排,我也会增加考试干货,比如行测的题目如何刷,题目的考点是什么,甚至还会有快速判断的公式,让用户真实觉得我是个“过来人”,上岸有方法。

  • 插件曝光率(插件曝光量与文章点击量的比值,参考区间120%+):

插件曝光是承载用户进入文章到形成转化的重要卡点,平均一篇文章会有1个以上的插件,所以插件曝光不会低于100%,若低于该值,则要考虑是否插件的位置放置得太靠后,导致大部分用户阅读文章的时候,还没有看到插件,就跳出了。这时候,我通常会用调整插件位置的方式来解决。

  • 插件转化率(卡片点击 CTR,参考区间1%-3%):

插件点击是转化的最后一道关卡,这部分包含引导语和描述两部分,内容要简单、直接地传达出产品或服务的卖点,并结合紧迫感(如限时领取、名额有限等),刺激用户点击。

插件只有1个宗旨,体现产品卖点、告知用户获得。在一篇1000到2000字的文章中,插件的使用要适度,既不能太少,也不宜放得过晚。建议在文章的前三分之一处适时插入三个插件。

如果插件过少,用户在长篇文章中难以找到转化的入口。而如果插件靠后,读者可能因耐心不足而未能及时转化。

因此,合理分布插件位置,保证读者在阅读过程中能轻松发现转化机会,是提升转化效果的关键。

我曾经有一个文章的插件转化率做到了5%,我在插件引导语上会提醒用户,领考公的资料是免费的,但该资料不是一直都在,随时会被下线,手慢无。

  • 表单转化率:

不同行业考核不一样,不同客户转化率也不一。但如果转化率极低的情况下,我会在插件引导语和文章上下功夫。

比如客户的表单落地页需要手机号验证,这时我就在文章中说明,验证码是平台要求,确保用户真实性,无法避开。

如果是加微信的客户,我会在文章中提醒用户加了好友后,多跟老师交流,老师知道了考生学习水平后,会一对一定制学习方案,而且为了打消“学生怕老师”的顾虑,我还会在插件引导语上增加“老师人很好,有问题可以随便问”的引导。

从上面的tips可以看出,“知+”商业内容的转化链路:文章曝光-用户点击-插件曝光-插件点击-插件转化,所以需要关注各个链路的数据指标。

如果文章曝光过低,则要考虑文章的选题是否过窄,触达的用户群体不足,导致文章无法在算法层级召回,此时,则需要根据知乎站内的人群画像调整选题思路。

比如我曾经有个智能猫砂盆客户,该产品在知乎站内无数据,此时则需要从生活场景出发打渗透,比如父母不喜欢我养猫,觉得猫不卫生怎么办、过年期间留猫在家、该如何准备水和食物、养猫费劲吗、猫会乱拉乱尿吗?这些场景不仅能吸引目标用户,也能通过更加广泛的生活话题扩大文章的曝光量。

03、具体写作技巧分享

以上都是理论知识,接下来分享一些具体的写作技巧。

我带的行业更多是教育,以考公为例,针对不同的用户群体,我会讲不同的故事,对应不同的人设,如考公小白、一战落榜、二战复习等,都有不同的内容策略打法。

小白人设

行文思路:

主要以零基础考公、考公流程和注意事项为主。面向的群体更多的是倾向对考公没有概念,缺少整体认知的用户。正因为这部分用户对考公的认知有限,所以才有了信息差,能更好的被营销种草,文章中的互动转化更高。

文章策略:

开头

文章一开头就直击用户的痛点,告诉他们“备考有方法”,通过一些实际案例让他们相信只要掌握正确的备考方法,成功并不遥远。常用的策略是先展示考公成绩单,增加可信度,激发用户继续读下去的兴趣。

正文

通过“上岸的学姐推荐,我认真上课、刷题等努力,成功上岸的故事”引发共鸣。这部分可以提及课程中包含的选岗分析、备考资料、学习计划等,帮助用户形成对考公备考的完整概念,增强信任。

关键点,也是文章中的最干货部分,主要分成了3部分。

①从报名到政审、录用等每个环节,详细解读各个流程中的注意事项。包括考试时间表、报考条件等信息,这样可以让用户清楚每一步需要做什么,刺激用户收藏文章,增加互动

②主攻考试过程的干货,如国考和省考的区别、备考周期,应届生和往届生如何报考等。

③刷题技巧,针对行测的五大模块:言语理解与表达、判断推理、数量关系、常识判断和资料分析,提供一些公式技巧,帮助用户快速理解和熟悉课程,这样写的目的是为了让用户明白万事有方法,减少用户打退堂鼓的概率。

372 知乎内容投放——一种新的内容投放方式

 

结尾

文章尾部的插件和引导语设计时,要凸显紧迫感。比如,告知用户“资料限时领取,课程可能随时下线”,这样能够促使用户立即行动。在插件描述中,要强调课程内容的丰富性与实用性,激发用户尽快点击落地页。

381 知乎内容投放——一种新的内容投放方式

二战人设

基本思路:

二战用户一般都对考试流程和题目有概念,多次考试都未上岸,他们会对课程有针对性的复习,不像小白一样抓瞎。此时文章结构要调整为踩坑攻略相关,讲解自己遇到的坑,且是如何解决的,引得用户共鸣。

正文

大篇幅评测对比,讲各种考公方式的弊端和正确方法。比如我第一次考过,选择了自学,但是存自驱力不足,学习过程懒散,注意力集中困难。

后来跟同学一样,选择了报班,还是选的大机构,刚开始信心满满,但是班上的人太多,老师顾不过来,有时候还是上的录播课,课上的问题当时不能解答。最后决定选一对一,老师都是凭口碑增加生源,教好了,老学生会带更多的新学生来上课。

结尾时还可以附上老师认真批改作业的图片。

391 知乎内容投放——一种新的内容投放方式
插件和引导语,体现老师的认真负责,突出一对一卖点,针对学生的接受程度一对一定制学习规划。

401 知乎内容投放——一种新的内容投放方式

 

04、总结

“知+”商业内容不是一个消耗可以瞬间爆发的平台,而是像一个长者,娓娓道来他人生中的故事,把其中的经验慢慢倾诉,用最真诚的、最朴素的语言,做长期的渗透,形成最优质的转化。

客观说,尝试所谓的小媒体,肯定有一定的风险和投入产出比问题,但像大消费和教育行业的广告主,还是非常建议深耕一下知+的。

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知乎推荐算法及营销攻略 //m.clubpenjuin.com/345846.html Thu, 30 May 2024 06:24:48 +0000 //m.clubpenjuin.com/?p=345846

 

知乎的月活跃用户非常多,但是关于知乎的营销经验分享却很少。本篇作者从品牌如何做内容营销的角度来研究知乎这个平台,而不是从创作者的角度出发,给我们分享了为什么要在知乎做内容营销、知乎的流量在哪里等,做知乎内容营销的逻辑,希望对你有帮助。

一、为什么要在知乎做内容营销?

知乎的月活跃用户好歹有七千万,可是关于知乎的营销经验分享却远少于小红书。

我们可以用一个公式来大致比较各个平台的广告规模:

广告规模=K×日活×平均停留时长×单位时间消费内容数

知乎的日活大概为小红书的二分之一,知乎主要是长内容,小红书的内容则较短,假设两个平台用户停留时长一样,则用户平均在小红书的内容消费量会是在知乎的5倍量级。

所以,两者的广告规模将存在10倍量级差异。同理,抖音日活是小红书5倍,停留时长2-3倍差距,单位时间消费内容又有2-3倍差距。抖音的广告规模起码会是小红书的20-50倍。

尽管知乎的广告规模不大,但是由于知乎用户量大,用户在知乎的搜索习惯强,因此非即时决策的产品,需要权衡,需要参考意见的产品,在知乎布局依然很重要。

例如客单价100元以上的电子商品,药品就常常是非即时决策的产品,常常是需要参考意见的产品。对于这些产品的选购,就有较高比例的用户通过搜索等方式寻求意见,综合看到的搜索结果,来决定购买哪个产品。

我对曾经操盘的某电子产品进行一个数千反馈量的问卷调查,客单价200-500元档位,70%以上的购买者在购买前征求了各种意见,而不是直接冲动购买。征求意见的渠道中,知乎位列第三,占比大约15%。

对于一个习惯通过搜索意见来购买一些产品的用户,他搜索的工具通常为百度、知乎、小红书、B站、垂直平台。不同产品的用户搜索习惯各有偏好。

如果一个品牌,从新品推广阶段开始,就维护好用户参考意见的各个渠道,那么,就能够有效提升用户购买的转化率,让品牌投放的其他广告获得更好的ROI。

二、知乎的流量在哪里?

用户打开APP看到的第一个信息页面就是流量的主要汇聚地。知乎的流量最主要的是推荐页,其次是搜索结果和热榜。同样,给一个大体估计值供读者参考,只是方便理解量级,估计值并不一定准确。

知乎的内容营销逻辑

推荐页的内容类型:问题回答、视频、专栏文章、广告卡片。回答和视频获得主要流量,专栏文章获得的流量仅为回答的五分之一到十分之一。

浏览回答的用户,又有明显的看这个问题下其他回答的习惯。

三、知乎推荐内容的核心逻辑

我们先罗列下目前可能对推荐产生影响的因素:

  • 打开率(阅读数/曝光量)
  • 阅赞比(赞同数/阅读数)
  • 互动率((赞、评、藏、喜)/阅读数)
  • 完整阅读率(阅读完次数/阅读数)
  • 发布时间
  • 赞同率(赞同数/投票数)
  • 账号权重(粉丝量,盐值,优秀回答者等标签,付费会员,实名认证等)

我研究了我多个账号100w阅读量,300+条内容,对各个影响因素进行分析后:

  • 文章的完整阅读率对阅读数的影响不大,甚至低于20%的完整阅读率的文章依然可以获得较高的阅读量。
  • 互动率和点赞率对阅读数的影响不大,很多阅读量高的回答或文章,互动率甚至低于0.5%。
  • 评论数与阅读量强相关。评论数较高的内容阅读数通常更高。

各指标与阅读量相关性从强到弱排序:

评论数>点赞数>收藏数>感谢数

对于一个问题的默认回答排序,通常点赞数越高排序越靠前。排序也与互动率打开率等因素有关,但点赞数是核心指标。

内容的冷启动,核心指标是打开率。打开率高的内容获得的初始曝光量高。与小红书一样,知乎也没有公布曝光数,因此无法直接算出打开率。

粉丝数有一定帮助,但是作用并不是决定性的。LV4等级和数百个粉丝的账号,创造爆款回答的概率并不明显低于大V。之所以是LV4,是因为从LV4级开始,获得内容自荐权限。可以让自己的回答获得一定的初始曝光,来减少回答被埋没的概率。怕有人杠,我再补充一句,知乎大V的核心还是内容生产能力,并不会因为粉丝数而对内容营销产生明显帮助,20w粉的大V发硬广,照样会赞同数几乎为0。

附一个134w粉知乎大V的某个时间段回答数据:

知乎的内容营销逻辑

知乎对于近期发布的新回答没有明显的偏爱。

2018年左右时,有个知乎算法广为流传,当时解读的知乎算法如下。

知乎的内容营销逻辑

这个算法是针对同一个问题下的回答进行排序的。一个问题下的回答,赞数越高排名越靠前。赞数越高的回答,受反对率的影响越大。

提炼出3个核心逻辑:

1. 打开率

内容的打开率非常重要,决定了能否获得较高的初始流量,也决定着在获得互动后能否获得更高的流量。

2. 赞同评论数

赞同数决定了能否获得在一个问题下的较好的排名,赞同数和评论数决定了能否获得更多推荐流量。

3. 搜索打开率

让你的内容成为用户搜索结果中最想点击的内容,会让你的内容获得更好的搜索结果排名。

在知乎的搜索结果中,你的内容会出现关键词附近的约43个字。通常并不在文章开头,也并不一定是第一次出现关键词的部分。会显示一张图,并不一定是头图,猜想系统抓取预览图的规则,优先选取清晰度高,对比度明显,主体明确的图。

低劣的PR稿在知乎搜索结果中会越来越靠后。用户反馈强的内容在知乎搜索结果中会越来越靠前。

百度搜索内容中靠前展示的知乎站内容,并不是按点赞等互动量排序的。会优先展示标题中关键词靠前的内容。

猜想百度搜索结果中知乎内容的排序有几个可能的方向:根据搜索结果打开率,根据知乎中对该内容的链接引用次数(即知乎对内容的关联推荐)。根据内容的近期打开次数。

总之,让你的内容更容易被关键词搜索的用户点击,很重要。

四、知乎如何给用户推送内容的?

一个知乎用户的推荐页呈现的信息,主要根据以下三种逻辑推荐:

  1. 根据用户的基本信息,包括学校,性别,地理位置等。
  2. 根据搜索行为,关注的话题,关注的问题,浏览或互动过的内容及其关联推荐。
  3. 推荐关注的人点赞过的内容。

考虑到知乎普通用户关注数一般低于50,甚至个位数,关系数据很少,根据基本信息推送可推送的内容少。

推荐主要靠的是:用户浏览或者互动内容的偏好,用户关注了什么话题,用户关注了什么问题,用户搜索了什么关键词。

五、针对知乎的内容营销战略举例

假设我们要为一个预计年销售额1亿且定价200元的新品进行知乎的内容营销布局

有的品牌会选择在知乎发几十篇几百篇新品pr文章,从大V到小V找个遍,都试试水。

我曾经对几个品牌的这种投放策略数据做过统计,每篇文章平均点赞量在0-5之间,即使是几十万粉大V也不例外。这些内容获得的阅读量会很少,在知乎搜索结果中很难排名靠前。在百度搜索结果中更是可能翻几十页都找不到。

有的品牌会和知乎官方合作,搞个活动,·这种方式不仅可能投入产出比低,还很考验团队的策划能力,单笔投入较高,很少有品牌敢这么做。

有些品牌会选择通过知+等方式进行投放,单次阅读的成本是0.5元左右或以上。假设转化率达到1%,获客成本就是50元。对很多品牌而言承担不起。

把知乎玩转的品牌方可以说很少了。

据我们假想的新品,我们首先进行数据调查。

基本调研:

经过调查发现,这个细分市场的主要关键词相关的问题,一年的阅读量规模大概在500万左右。比较热门的问题大概是50-100个。有两个主要竞品在知乎上的内容较多。

战略思路:

让用户搜索这个新品相关的类目关键词时,大概率看到这个新品相关的内容,并产生对这个新品好感的倾向或产生购买欲望。

连贯性策略:

  1. 覆盖所有热门老问题,对每个问题铺设至少1条内容。对几个重点老问题重点铺设有火爆潜力的内容。
  2. 分5-10个方向提新问题,这个问题要么是用户在搜索结果中需要看到的,要么是这个问题能够激发用户阅读或参与欲。每个问题预先准备3-5条不同的内容。并且每个问题准备了一条潜在爆款内容。对这些问题定期维护,确保这几个问题的回答主要是看好本品牌本新品的。
  3. 锚定更大的关键词。针对几个更大的关键词,生产潜在爆款内容,往已经布局好的小关键词引流。大关键词的内容更容易产生爆款内容,阅读过这个爆款内容的用户,又容易被推荐于与此爆款内容相关的内容,最后就可能被引流到这个细分品类的内容里。

六、如何评价知乎内容营销的数据?

知乎的内容营销回报周期较长,大部分阅读量并不是在内容发布后的一两周显现,而是长达半年甚至数年。

短期内可以关注:

  1. 内容的阅读量增长趋势。
  2. 内容的在各个问题的占位情况,好的占位意味着未来好的阅读量增长。
  3. 有潜力的爆款内容,可以通过运营给有潜力的爆款内容加把火,让内容更加火爆。

根据布局内容的搜索结果占位和问题下的回答占位来评估投放效果。根据内容的增长趋势预测长期阅读量来评价投放效果。

知乎是维护品牌口碑的重要阵地,虽然难以测出转化率,但是需要靠参考意见决定购买的这部分人群重要的意见参考来源。对于几亿规模烧不起大量广告费的品牌而言,可以在知乎做出高性价比的内容营销。不用犹豫,冲就是了。

七、总结

知乎的流量最主要来自系统推荐的问题回答,和关键词搜索。

在知乎要做出爆款内容,第一要关注的是内容的打开率,也就是内容是否能够吸引读者,第二需要关注点赞数评论数,这关系着该回答在问题下的排名,第三要关注内容是不是搜索者想要看到的,这关系着内容之后的搜索排名。

知乎会根据用户搜索过的关键词,关注的话题,关注的问题,浏览或互动过的内容来给其推荐新内容。所以内容的布局要聚焦,打透一个关键词,打透一批相关的问题,打透某个话题,这些方向会让大量内容形成合力,互相促进,从而提升内容营销的效率。

 

作者:江流

来源公众号:江流。

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知乎能搭上 ChatGPT 这班车吗? //m.clubpenjuin.com/306556.html Thu, 09 Feb 2023 01:59:27 +0000 //m.clubpenjuin.com/?p=306556

 

ChatGPT概念股“击鼓传花”的游戏,如今传到了知乎手里。

2月8日,内容社区知乎股价暴涨接近50%,创下历史新高。随着ChatGPT概念股在本周持续走热,包括百度、寺库、云从科技、汉王科技在内的多家公司,纷纷吃上红利。

不过,乱花渐入迷人眼。喧嚣中,有货真价实者,也有滥竽充数者,时间自然会将它们区分。

毕竟,ChatGPT虽新,但AI是个老概念了。在过去很长时间里,它都在以5-10年为周期经历着波动:在过去的很长时间里,每隔5-10年,人工智能的发展都会经历这样的周期:某个现象级的产品,让大家惊呼“人工智能的春天”来了,密集的媒体炒作与企业承诺随之而来。但热度散去之后,寒冬又会笼罩到整个行业,直到下一个现象级产品的出现。

很难说,ChatGPT就能打破这样的周期。对于跻身ChatGPT概念股的商业公司,同样如此。对待AI技术的不同态度,可能会把它们带向不同的未来。

01 井喷的ChatGPT概念股

很显然,ChatGPT让全世界的科技企业都急了。

比如微软老对头谷歌刚刚开了一场反省大会,反思以AI技术领先著称的谷歌为何没能先做出类似的产品,还加急推出了对标产品Bard。第二天,微软就宣布,必应接入ChatGPT,对谷歌的老本行搜索发起挑战。

微软和谷歌打得激烈,大洋彼岸,ChatGPT概念股成为了热门话题。

很多企业都在试图“上车”,把自家业务与 ChatGPT 搭上关系。以AI企业标榜的百度宣布,将在今年3月推出大模型“文心一言”。老牌互联网公司360表示,已经对类ChatGPT技术进行研究,并且有可能带来颠覆性的革新。就连做奢侈品生意的寺库,也宣布对相关技术进行研究——反正,只要你敢信,我就敢说。

因为热度带来的收益足够明显。科大讯飞在2月6日股价大涨近10%,相比年初上涨约三分之一。360股价涨停。百度港股单日暴涨约15%。2月7日当天,AIGC概念版块整体涨幅一度高达4%。

其中,以“四小龙”为代表的AI企业最受关注,受益也最明显。短短一周左右,云从科技累计上涨近70%,年内涨幅超过了100%,商汤科技上涨近30%。其他AI企业,比如汉王科技,也累计上涨超过60%。

对于股价低靡依旧的AI企业,这无异于久旱逢甘露。前面我们提到,AI技术发展具备极强的周期性,几乎每隔5-10年就能出现一个现象级的产品,带来春天般的繁华,但它往往难以持续,行业总会在热闹过后便陷入寂静,直到下一个产品的出现。

最近的一次出现在7年前。2016年,横空出世的阿尔法狗在全球范围内掀起AI热。国内AI企业如雨后春笋般涌现,估值一度走高,商汤和旷视一度都逼近过千亿。但这样的盛况没能维持太久,由于落地遥遥无期,到2019年,初创AI企业的融资数量就出现了下滑,AI四小龙的IPO计划也屡次失败。

当然,AI企业在资本市场的失宠,一方面与周期有关,一方面也与应用场景不足有关。

国内多家头部AI企业,都拥有丰富的专利与论文数量。截至2021年底,商汤科技累计拥有11494件全球专利资产,在各学术顶会发表论文超过700篇。但受限于落地场景贫乏,它的商业化进展并不理想。2021年市值千亿的商汤科技,年收入只有50亿元左右。

同样的问题,也要摆在ChatGPT面前。

目前来看,ChatGPT最契合的接入场景是搜索、问答和内容社区。因为机器学习需要海量数据,而这些平台本身就积累了海量的结构化数据。北美新闻聚合平台BuzzFeed已经在最近宣布,将用OpenAI辅助内容创作——AI的威力率先体现在了股价上,消息宣布后,BuzzFeed股价应声暴涨近120%。

在国内,以抖音、快手为代表的短视频平台,也拥有极强的算法能力和数据资源。不过在当下,视频内容的AIGC难度更大,在北美工作的AIGC工程师耿博士告诉“略大参考”,图片、音频、视频的AIGC更复杂,“AI绘画目前与人类创作的内容差异较大,有明显的违和感,而视频落地则更加遥远。”

机会给到了图文为主的内容平台。知乎的股价暴涨已经证实了这一点。作为问答社区,知乎积攒了丰富的可供AIGC的优质内容。2022 年第三季度财报数据显示,知乎社区内的内容量已累计超5.79亿条,问答量累计超4.82亿条。

说到底,至少现阶段的人工智能,干的还是体力活。它还无法真正像人类一样去观察、感受与提炼,人类灌入互联网的数据,是它唯一的学习样本。ChatGPT能在3个月内实现用户破亿,靠的是数据积累带来的爆发。同样,数据的丰富程度,也将成为ChatGPT概念股的分野。

02 数据为王

大火的ChatGPT,在知乎平台里也是热门话题。比如一个被广泛讨论的答主观点提到,ChatGPT最让人震惊的能力包括:推理能力,归纳能力,在语言作为媒介展现出来的对世界常识的认知,多轮对话的能力。

这些能力都离不开数据。

据悉,ChatGPT建立在对全网的内容和数据的抓取学习之上,训练量高达数十亿个文本示例。西安交大人工智能学院的浩儒博士在接受“略大参考”采访时,这样形容AI的智能化能力:“简而言之,做AI就是大力出奇迹,超强的算力加上极其庞大的数据量,以量取胜。”

曾经大名鼎鼎的阿尔法狗,靠得并不是棋道或是思想境界,而是堆量。在与专业棋手对弈前,阿尔法狗曾学习过1万多幅人类专业棋手对决的棋谱,完成了三千万盘自我对弈的棋局,由于数据量过于庞大,阿尔法狗一局棋的电费都以万元计。

数据是AI突破的关键因素,这已经是业内的共识。AIGC工程师耿博士告诉“略大参考”,类似ChatGPT这类AI的技术原理并不复杂,甚至,越简单的越有效,国内大厂都有能力做出类似的产品。而竞争的关键就在于可供AI学习的数据量。

也因此,在ChatGPT概念股们花样百出的动作中,百度的“文心一言”靠谱程度是比较高的,因为它不但具备算法技术,还积累了足够的数据样本。在ChatGPT概念股前仆后继的股价上涨之中,知乎上涨的合理程度,远远超过汉王科技这样的企业。原因依然是数据样本。

用户的搜索动作,最能直观体现数据样本的丰富程度。只有足够体量的数据样本,才能支撑起日益增长的用户搜索需求。知乎曾经在2020年四季度公布过一组搜索数据:日均搜索量达到2570万次,作为一家内容社区,这样的数据足够优秀。此后,相关数据持续上涨。2022年高考填报志愿期间,知乎相关内容搜索达到1.97亿次。

正如iPhone的核心是供应链,AIGC的核心是数据。

然而,在各大内容平台纷纷筑墙的当下,互联网数据也逐渐从开放走向封闭。就连ChatGPT都不得不求助推特,获得接通推特数据库的资格。这也意味着,哪家企业自身就拥有数据和内容,谁就拥有了AIGC的硬通货。

于是,相比坐拥专利与技术的AI企业,内容平台也可以凭借各自的内容生态,在AIGC的故事里与前者平分秋色。在中文互联网世界里,抖音、快手、知乎、百度积累了大量的数据,可以预见的是,无论是自身开发AIGC,还是与技术公司合作,它们都有望将数据发挥出更大的价值。

耿博士向“略大参考”表示,相比于AI公司,他更看好一些互联网大厂,因为他们自身就拥有庞大的数据。中银国际也给出了类似的观点:预期拥有数据和资本优势的大型平台公司,将较AI软件企业更能受惠。

在影响AIGC效果的多重因素中,数量之外,数据的质量也极为关键。

在这一点上,ChatGPT是吃过亏的,由于学习了互联网上大量鱼龙混杂的内容,ChatGPT经常会给出低质量甚至是错误的答案,甚至有网站出于内容质量的考虑,禁止用户分享 ChatGPT 生成的内容。

目前来看,知乎这样的精品化内容社区,在内容质量方面具备较大的优势。如知乎上的部分内容已经出版成册,成为多看、kindle等平台上的畅销书。

但对于多数内容平台而言,如果既想要接入AIGC,又想保障内容质量,就需要多掏钱了。浩儒博士表示,AI的学习过程中不具备辨别内容的能力,如果内容质量太低,只能花更多钱、安排更多人力去标数据。也因此他认为,AI从前是一种劳动力密集型行业,如今更像是资本密集型行业,比拼的关键就是算力和数据。

03 搭车,还是被取代?

新的工业革命。这是微软总裁纳德拉对ChatGPT的盛赞。

尽管ChatGPT是以聊天机器人的身份为大众所熟悉,但它其实是一种大语言模型,或者说,是以自然语言为界面的机器人。它不会自主创造信息,只是能够在不同架构之间进行切换,对已有信息进行归纳、总结、举例等智能化加工。

当信息流转的成本被极大降低,一部分信息壁垒被消除,变化便由此而生。

对变化保持警觉甚至是防御,是写在人类基因中的生存密码。关于人工智能,一个经久不衰的讨论是:人类的工作会被人工智能取代吗?ChatGPT的走红又一次带火了这个话题,人们开始津津乐道哪些职业会消亡,哪些互联网产品会被ChatGPT取代。

至少到现在,人工智能距离真正取代人类、取代人类创造的互联网产品,还有些遥远。

人工智能行业流行一个隐喻:聪明的汉斯。这是20世纪初因为会做数学题,而享誉德国的一匹聪明的马,后来人们发现,它之所以能给出答案,靠的是观察提问者的细微面部表情和肢体语言。后来,“聪明的汉斯”就被用来形容,那些表现出理解力,但实际上只是对训练员给出的别人难以发现的提示作出反应的个体和程序。

ChatGPT也是如此。它只是记住了1+1=2。

但这并不妨碍ChatGPT为现有的互联网产品们注入新的活力。以内容平台为例,ChatGPT可以在辅助创作、提升搜索效率、优化推送精准度等方面,发挥出技术的优势。

ChatGPT不会取代知乎们,被合理利用的话,是可以让知乎们变得更好的。

以搜索场景为例。

知乎这类内容平台,正在承载越来越多年轻人的搜索需求。但相比传统的搜索工具,它们的算法能力偏弱,往往需要人工的辅助,让优质内容更容易被搜索。比如知乎的优质创作者被称为“宝藏答主”,这种标记,一方面是因为他们的回答内容质量高,一方面其实也说明,优质内容的发现并不容易。被标记,才能被更好地看见。

也因此,ChatGPT这类AIGC大模型应用的接入,对这些内容平台带来的变化也会更加明显。因为用户对搜索效率的变化,感知往往是最直接的。

同样会让用户感知强烈的,还有推送。

内容行业最近的一次革命正是来自于此。以字节跳动为首的企业,以大数据和算法为基础,改变了整个互联网对内容的消费方式。机器取代人工,成为更加重要的推送决策者。

而AIGC显然具备再掀起一场变革的能力,或许在不久的将来,问答会取代信息流,成为用户消费内容的主流方式。尤其对于Z世代的年轻人,问答所能呈现的信息密度更高,因而也更受欢迎。

不只是内容优化,AI还能承担部分“后勤”工作,比如内容审核。

浩儒博士提到,简单的内容识别是AIGC的重要应用方向,在ChatGPT之前,已经有一定规模的应用,可以帮助审核团队对内容进行初步筛选,但代替程度还不够高,平台仍然需要维持规模庞大的团队。据抖音高管透露,抖音的内容审核团队已经达到几千人的规模。而一名内容审核每天往往需要审核上千条内容,审核消耗掉了巨大的人力资源,许多平台都曝出过审核人员的稀缺。

ChatGPT这样的语言大模型,能够进一步解放人力。除了安全性的审核,AI还有能力辨别内容的质量,决定是否给予流量扶持。

当然,ChatGPT的魔力也让人担忧:AI创作是否会侵占传统内容社区的生存空间?

耿博士对此持反对态度。他认为,AIGC 只能取代部分低级内容。更何况内容社区的核心在于人与人的连接,AI无法取代明星KOL与用户之间的情感连接。尤其对于知乎这样的平台,创作者的人格魅力,是流量创造价值的基础。现阶段,ChatGPT更适合做为辅助创作,它能够帮助创作者整理文案,减少他们的工作量。

被誉为人工智能之父的马文.明斯基曾经说过,“容易的事情做起来难”。直到现在,这句话仍然适用于人工智能的大部分领域。许多人类的工作对于计算机或机器人而言,可能比我们想象的要困难得多。

当然AIGC也在持续进化。ChatGPT并非当下最新的版本,OpenAI的GPT 4也在研发当中。多位业内人士表示,新的变革可能会引爆科技界。但也有人对它的落地应用表达了担忧,浩儒博士提到,ChatGPT 这样的技术对算力和数据的要求太高,投入大,但很难找到赚钱的场景。

ChatGPT是否会重复阿尔法狗的故事?一鸣惊人之后,把整个行业推向春天,随后猫在漫长的冬天里静静发育。答案还不确定,但知乎们已经搭上了车,它们也相信,这是一趟开往春天的列车。

 

作者:杨知潮

来源:略大参考(ID:hyzibenlun)

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知乎的第二曲线要靠职业教育? //m.clubpenjuin.com/281994.html Mon, 30 May 2022 08:42:27 +0000 //m.clubpenjuin.com/?p=281994

随着用户流量见顶、业务市场饱和,过去从“大航海时代”过来的互联网玩家们,不得不面对愈加复杂的严峻形势,以为接下来的发展做好充分的准备。作为兴起于移动时代的内容社区,一向佛系的知乎也在近年来发生着全新的改变。

一方面知乎在过去一年加速完成了融资上市,并于今年初再次在港交所挂牌,成为了在美港股同时上市的互联网企业;另一边知乎一改从前相对佛系的商业化态度,积极主动地展开了多元化商业布局,努力用行动展现出自己积极求变的外在形象。不过,从最新披露的财报数据来看,知乎似乎还需要做出更多的努力。

营收亏损双增长

5月25日,知乎公布了2022年第一季度未经审计的财务报告。财报显示,2022年第一季度知乎的营收达人民币7.43亿元,同比增长55.4%。从营收增速来看,知乎的营收增速继续保持在了高位,但较2021年全年财报同比118.9%的增速仍有所下滑。

净利润方面,2022年一季度知乎的毛利率达到了45.1%,比早前年报公布的毛利率下滑了7.4个百分点,毛利率的下滑直接拖累了其总体盈利能力的实现。财报显示,本季度知乎的净亏损为6.143亿元,而2021年同期为净亏损3.247亿元,同比扩大89.2%。总的来看,早前就在年报中有所提及的“利润”问题,到现在仍没有得到特别改善的迹象,亏损的继续扩大也正说明了这一点。

而导致知乎亏损扩大的“元凶”,无疑来自其各方面不断扩大的成本支出。财报显示,该季度知乎收入成本从2021年同期的2.056亿元增至4.077亿元,同比上涨98.3%,主要是由于广告服务和内容相关成本的执行成本增加,以及员工人数增加所导致的员工成本增加。另外,用户流量的增长也导致了云服务和宽带成本的增加。

在运营费用方面,2022年第一季度知乎的总运营费用从2021年同期的6.51亿元涨到了9.84亿元。其中,知乎的一般和管理费用,从去年同期的1.622亿元增至3.106亿元;销售和营销费用为5.066亿元,而去年第一季度为3.466亿元,增加的主要原因是吸引新用户,加强知乎品牌认知度相关的推广和广告费用增加。

值得注意的是,在大规模的费用支出背后,知乎本季度的用户增长却并不乐观。财报显示,一季度知乎的平均月活用户约为1.01亿,较2021年同期增长19.4%,环比2021年第四季度还有所下滑。这从侧面说明了一个问题,即知乎新支出的大量销售和营销费用带来的用户,并没有给其带来预想的收益和回报,投入产出比太小也导致了其收入虽然总体增长不错,但亏损却同比扩大的更多,效益明显不及从前。

广告业务头把交椅不保

相比较之下,本季度知乎最显著的变化,在于业务结构分布更为匀称了,从前一直担当大梁的广告业务,由此前年报中的第一大业务变身为第三大业务。

财报显示,2022年一季度,知乎内容商业化解决方案营收2.27亿元,较2021同期的1.21亿元增长87.7%;广告营收为2.17亿元,较2021同期的2.14亿元增长1.7%;付费会员营收2.22亿元,较2021同期的1.27亿元增长75.1%;其他营收3790万元,较2021同期的1410万元增长202.6%。从财报数据不难看出,本季度知乎内容商业化解决方案在其主营业务中增速最快,并已经跃升为第一大业务;而作为曾经第一大业务的广告业务,则从第一的位置退居到第三的位置上。

其实,知乎广告业务增速下滑早有前兆。早在2021年年报披露时,知乎的广告业务增速就排在三大业务最末端,同比增速仅为37.7%,与同期商业内容解决方案、付费会员业务以及其他业务的617%、108.6%、196%增速相比相差甚远。从内外部环境来看,知乎的广告业务下滑也有其必然性。

一方面,宏观层面的经济下行,第一时间传导到了广告市场,从而影响到了互联网广告市场的景气度。据《中国互联网广告数据报告》显示,2020年和2021年,互联网广告全年收入分别为4971亿元和5435亿元(不含港澳台地区),同比增长13.85%和9.32%,但增幅均有所下滑,增幅分别为-4.35%和-4.53%。进入2022年以来,由于疫情防控升级、消费市场不振、预期转弱等多方面因素影响,企业大幅缩减广告开支、减少广告投放,这必然进一步冲击到以广告为主要商业模式的知乎。

另一方面,相比头部互联网厂商而言,知乎在互联网广告市场的竞争力稍逊一筹。据《2021中国互联网广告数据报告》显示,阿里巴巴、字节跳动、腾讯、百度四家企业的广告业务,就占据了国内互联网广告市场的28%,而行业Top5-10的企业则分别为京东、美团、快手、小米、微博和拼多多所占据。相比之下,体量较小的知乎在体量有限的广告市场则显得声名不显。在广告市场受到冲击之下,头部厂商显然会获得更多广告投放商的青睐。

总之,受多方面因素影响,知乎的广告业务在一季度基本保持了“原地踏步”,其第一主营业务的“宝座”也终于让位于商业内容解决方案。

商业内容业务异军突起

在广告业务表现不佳的情况下,知乎的商业内容解决方案业务却继续保持了去年以来的强势增长态势,继续引领着知乎总体营收的高增长。

据了解,所谓商业内容解决方案业务,就是知乎商业运营团队为需要做推广的品牌找到合适的创作者,然后由平台将内容精准分发出去,即“为品牌主对用户进行精准推广”。从当前知乎的营收结构来看,当前该业务在其总营收中已经跑到了第一位,并继续保持高速增长,显然该业务已经转变成了推动知乎增长的第二曲线了。不过,知乎商业内容业务的增长,也带来了全新的挑战。

一方面,过度的内容商业化,很容易影响用户体验进而造成用户流失。从早期的职业精英社区“人设”到目前的“大众化”,知乎在一步步的商业化过程中“泯然众人”,用户口碑也在直线下滑,如在知乎上就有用户抱怨:“好好看个答案,比登天还难,只剩下广告了。”

另一方面,内容软文化、大众化的比例过高,会在平台社区定位上模糊掉知乎原有的平台底色,使其商业化方向发生改变。过去知乎以高质量问答社区而闻名国内的内容平台,其高质量的专业问答更是造就了最早的内容付费,但如今这种模式显然已经有所偏向了。在大量的各类人群涌入知乎之后,知乎如今的商业化重点已经放在了付费网文小说,以及各种软文广告上了,原来的那种氛围已经很难找到了。

毫无疑问,这种转变就商业化而言无可厚非,但就回报而言却未必划算。就大的方面来说,互联网人口红利消失带来的获客成本增加,使知乎在获客之后的潜在回报下滑;就需求侧来说,更加大众化的人群涌入之后,其更在意免费信息的获取乃至于娱乐消遣,真正为平台贡献收益的实际上并不算多,这集中体现在营销费用持续走高但商业收益却不尽如人意的财报中。

但作为如今的领头业务,在广告业务不及预期的情况下,知乎对其必然有着更多的依仗,这又进一步造成了其商业内容业务的“两难”窘境。

职业教育会成为全新的破局机会吗?

在三大业务之外,本季度知乎的收入结构中出现了职业教育收入。财报显示,知乎职业培训营收为3950万元,收入占比达到5.3%,而去年同期该项营收占比仅为1%,同比增长了1196%。根据季报披露,职业培训营收增长的原因是:公司多元化的职业培训课程以及2021年下半年新收购公司的收入贡献。有数据的变化不难看出,知乎对职业教育市场的看好。

不过,在K12类的教育培训落下帷幕之际,如今的职业教育赛道显然已经成为了全新的教育热土,成为各路教育巨头争相角逐的焦点。在职业教育领域发力并不算超前的知乎,还有机会杀出重围吗?答案是有可能,但需要时间。

首先,职业教育市场的空间还很大,存在很多的潜在发掘空间。从我国的成人劳动就业市场来看,供需的结构性不匹配一直都是核心矛盾:一边是企业需要的人才难以招到,一边是毫无劳动技能的求职者(其中大部分是大学生)难以找到工作,而解决这个结构性矛盾的关键无疑正是职业教育。从需求人群来看,每年数以百万计、千万计的大学毕业生群体,对职业教育有着天然的刚需,其潜在价值尚待挖掘。

其次,知乎有着符合自己社区生态的教育培训条件。知乎上面有着大量关于成长、职场技能和写作文案等优质教育内容资源,这些资源跟平台调性相匹配,同时也服务于平台的内容创作,形成了一套独立的知乎教育生态。如初学者通过报名知乎平台的内容写作和文案课程学习具体的技能,再通过知乎平台接触商单或者网文创作,从而形成内容与教育培训的良性互动形成闭环生态,进而形成自己独特的差异化发展路径。

最后,从整个职业教育市场的情况来看,巨头环伺、对手林立,知乎面临的压力并不小。从公开的信息来看,已经宣布在职业教育领域展开布局的巨头就有新东方、学而思、高途等等,与这些玩家相比知乎已经有了成熟的知识付费和广告业务足以“旱涝保收”,在职教这个新领域投入究竟有多大、能走多远目前尚不清楚。但对于急于转型的老教育巨头而言,职业教育则是势在必得,必不肯轻易放弃,知乎能否冲出重围既有决心的问题,还有竞争优势方面的考虑。

总的来说,职业教育这条路,对于知乎而言是一条可行之路,但能否开花结果需要时间来验证。

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分裂的知乎 //m.clubpenjuin.com/280582.html Fri, 13 May 2022 02:13:16 +0000 //m.clubpenjuin.com/?p=280582

知乎谋求港股上市,曾创下了前所未见的效率。而在持续的中概股暴跌狂潮,知乎无疑也是众多蒙受损失的企业中最让人同情的对象之一。

自从去年6月突破13美元高点后,其股价一路下探,亦未能从中概股暴跌潮中幸免,特别是最近一周,其股价在2美元的低位线起连跌六个交易日,截至日前,知乎美股较近一年最高价已跌去90%。

显然,短短一年时间,知乎还未从美股上市的喜悦中回过神来,却已然被坠入股价断崖的惊恐包围。

面对日益复杂的资本环境,费尽周章的上市之路,对于知乎而言是否还有现实意义?

“有问题,上知乎。“当下的知乎,不再是互联网浪潮那股清流般的存在了。摆烂、内耗、裁员、边缘化焦虑,如何走出低谷,十一岁的知乎正在寻找关乎自己的答案。

也许,曾经深爱知乎的用户们会为其日益世俗和功利化的改变而痛心,但创造它的人或许来不及与同好者缅怀过去,知乎自己充满疑问:

为什么我们挣钱这么难?

玩不明白的知识付费 

很长一段时间,知乎都在刻意与商业化保持距离。但这种不肯折腰的姿态从知识付费兴起后,逐渐变得模糊起来。

根据资料,上市之前的十年,知乎一共进行了七轮融资,总计12.3亿美元。可以说,一家穿越互联网黄金周期的远古公司,却能够如此任性并长时间依靠“输血”存活,说明知乎本身是一个特殊的存在。

知乎还未来及高瞻远瞩设定明确的商业化演进图,内容社区的市场环境却悄然发生改变。

2013年开始,国内互联网行业就在进行知识付费的可行性试验。自媒体“逻辑思维”推出付费会员制度,尝试知识付费模式;2014年垂直知识频道吴晓波频道、十点读书相继上;2015年,樊登读书App上线提供付费节目“樊登听书”、喜马拉雅开设付费“精品区‘,

这些以互联网思维主导的产品推向市场后,都取得了极大的关注和良好的商业收益。知识付费市场培育三年后,2016年迎来了更多实力玩家的入局。

腾讯“千聊”的入场和得到APP的横空出世,令这片蓝海顿时热闹非常。实际上,在这场知识付费的浪潮中,知乎也行动迅速,相继推出“值乎”、“知乎live”、“小鹅通”小程序等产品,开始了商业化的全面探索。

凭心而论,放眼当时整个互联网群体,似乎没有比知乎更适合在知识付费领域充当“扛旗者”的角色了。

然而,外人眼中要内容有内容,要流量有流量的知乎在很长一段时间内,没能交出令人满意的商业答卷。

以上市前三年数据为例,2019年和2020年,知乎分别实现营业收入6.71亿元和13.52亿元,同比增速100%和101.67%。收入构成上,知乎的变现途径主要有四大业务板块:广告收入、付费会员、内容商务解决方案和其他服务。

广告收入占据知乎营收结构最主要的地位。数据显示,2020年,知乎实现广告收入8.43亿元,占比62.4%,而2019年该业务的营收占比更是高达86.1%。

这也意味着,上市之前的知乎存在头重脚轻的嫌疑,摆脱广告收入的依赖,推出更多可商业化落地的项目,是知乎上市后必须要完成的任务。

从知乎上市后第一年的经营数据看,这项任务完成得还算不错。根据2021年财报,知乎实现营收29.59亿元,其中广告收入为13.6亿元,营收占比首次下降到了50%以下。

这样的成绩,对于追求自身供血的知乎来说是乐观的。不过,知乎的处境就像“按下葫芦起了瓢”,尴尬之处在于,现实与理想,坐在了同一个跷跷板上,需要寻求平衡之术。

分裂的知乎 

最初,知乎的精神内核是十分吸引人的。

创始人周源是个有才情的人。做过程序员,当过记者,创业赔个底儿掉后,偶然的机会,周源接触了国外社区Quora,这种问答的话题组织形式让他眼前一亮,也让周源自认为找到了一份可以长久的事业。

2011年,周源创建的知乎上线,实行用户邀请制。第一批用户中,不乏像马化腾、李开复、徐小平、雷军等各行业知名人士。

领袖级用户不经意的聚集,让知乎成为了中国互联网精英社区的典范,刚刚上线的知乎倒也非常热闹,大家彼此分享观点,毫无目的的展现个人爱好与魅力,相互之间的欣赏与鼓励营造出社区交流最需要的气氛感,而理智、冷静的环境更是给参与者们提供了享受思考乐趣的沃土。

很快,社区的高质量回答开始向外辐射出影响力,商业管理人士、工程师、大学生等越来越多的人群开始关注到知乎社区,并从中汲取需要的养分。

可以说,正是因为知乎社群优良的先天基因,决定了其内容的高质量。在商业、科技、学术、民生、文化等话题领域,社群中涌现出着无数精辟且不乏建设性的观点,而且在舆论氛围上,知乎营造出了一种区别于专业论坛相对严肃的交流氛围,专业、宽松而有趣,成为了它让人着迷的客观原因。

尽管知乎社群的调性无论在商业角度还是人文角度都值得被肯定。然而,在资本的裹挟下,对商业近乎饥渴程度的催促,知乎开启了一场“既要、又要、还要”的变革。

实际上,与其说是变革,不如说是“分裂”。

2013年3月,知乎从邀请制改为注册制,彻底走向公众。在短短一年后,知乎的用户数量从40万激增到400万。而在2016年知乎启动商业化进程后,其用户量的增长更是呈现出不可思议的态势。

据天风证券数据,2016年至今,知乎月活用户量从1500万量级跃升到1.033亿。显然,在互联网流量全面进入存量时代的背景下,知乎依然对用户有着强大的吸引力。

不过,商业化的内生矛盾也恰恰在此。

随着用户数量大规模增加,知乎存续流量池的任务几乎完成,大规模纳新背后,是以牺牲社群文化精神为代价实现狂飙猛进的。

首先,下沉流量的到来势必对社群原有文化结构造成冲击。大量教育背景、职业背景、成长环境均不同的用户聚集在一起,需要重新建构更广泛的话语体系,精深的观点和理论存在一定的接纳门槛。而作为社群的管理者,知乎有义务塑造出多用户参与的文化氛围来保证良好的商域流量。此时,知乎将精英社区氛围重新建成更具下沉特点的大众社区氛围就可以理解了。

其次,大众社群的特点决定了其产出内容的质量标准线下移。第64次《中国互联网发展状况统计报告》显示,2020年我国网民高学历人群仅占不到20%。在很长一段时期内,知乎凭借自觉意识努力维护社群准入的门槛且效果显著。只是,随着大量新用户涌入知乎,不得不对内容接受度进行调整。从而产生日益被诟病的“内容水化”和“低俗娱乐化”。

最后,内容质量不足以支撑知乎商业化的推进。实事求是的说,知乎确实产出了很多优秀的内容,但相较于庞大的体量和高质量标签自居,内容性价比还不足以打动足量用户。这一点上,从知乎的付费会员占比就可以看出。

2019年,知乎付费会员比重仅为1.2%,到了2020年,这个数字仅提高到3.4%。没有好的内容就没有付费群体,没有付费群体就无法吸引更多的优质创作者。恶性的生态循环让知乎的商业化阵痛连连,2017年,其他内容平台挖角知乎大V,使其流失三分之一KOL。

近乎疯狂的追随用户,从早期的精英高知、下沉过程中的“小镇青年”,以及如今的娱乐话题、热点事件乃至小说阅读,在推向大众的进程中,知乎不断被分裂与稀释。调性模糊不清。

孤注一掷的商业化也让其内生性矛盾完全暴露。那么,既然商业化路途让知乎疲惫不堪,为什么还要撞上南墙,非得搏上一搏呢?

躲不过的劫难 

知乎在商业化前后的态度,可以说是天壤之别:曾经有多排斥,现在就有多迎合。

为什么会出现这么大的反差?我们从国内社区的发展脉络中找到答案-不想重蹈覆辙。

互联网初期,国内最能打的社区非天涯论坛莫属,它曾经在2007年就拥有超过2000万注册用户,号称全球最大的中文社区,还孵化出《鬼吹灯》、《明朝那些事》等神作,就连“网红”概念,也是从天涯捧出芙蓉姐姐后,开始被广泛接受。

可以说,70后、80后甚至一部分90后的精神世界都被天涯滋养过,影响深远。

而时至今日,天涯论坛已沦落“天涯”,几乎找不到还在以固定频率使用论坛的用户了。

无法适应快速变化的社交形态是其没落的根本原因。博客盛行时,天涯没人管理自己的品牌博客;微博兴起时,天涯也从没考虑解决论坛发言门槛过高的问题;就连初代网文的江山也没有被天涯挖掘出其他衍生价值。

唏嘘不已。“固守老旧”让天涯失去了每一次革新的机会,被时代淘汰也成了必然。

那么,走在时代前列的社区是不是就可以高枕无忧了呢?

一款上线于2005年的社区产品–豆瓣,到今天已经十七年了。如果单从体量上来讲,豆瓣是不合格的。据机构测算,豆瓣月活用户仅有1000万,换算成日活用户,数量区间仅在100万到200万之间。

即使如此,是什么原因能让豆瓣生存至今,影响力依旧惊人?对最初包容精神内核的坚守或许是答案。

从创建至今,豆瓣小组依然是豆瓣最重要的功能之一。可以说,这个功能的存在,实现了理想意义上不同思想不同层次的共存。小组之间的主张可以相对的,甚至是冲突的,爱好可以是小众的,也可以是古怪的;豆瓣所遵循的是平等地接纳每个群体并提供相同的社区服务。

为了方便管理社群又可以达到分治效果,豆瓣给小组管理员下放了完整的管辖权力。正是这种官方面对下辖小组的“无为而治”式管理,让豆瓣成了时至今日,互联网社区特立独行的存在–超前的、自由、有趣的理想国。

而这一切的实现,是以商业化为沉重代价换来的。当下巨型体量的互联网社区产品,无一不是采取金字塔式的管理结构:运营主体-意见领袖-受众用户。而豆瓣奉行的“权力下放”的理念背后,同样下放的也是其潜在的商业利益。

数据显示,豆瓣上一次公开的融资信息还是在2011年,由挚信资本、红杉资本和贝塔斯曼亚洲投资基金投资的5000万美元C轮投资。2018年,豆瓣阅读、豆瓣音乐先后分拆,前者完成6000万元A轮融资,后者与VFineMusic合并,完成A+轮千万美元融资。

在豆瓣的商业化进程中,广告变现是其保持收支平衡的支柱手段。广告金主横跨汽车、时尚、IT、家电、旅游、奢侈品、化妆品、快消品等多个领域,但是,可以覆盖整个运营团队成本的大户,成为一大缺失。

商业化迟缓带来了管理上的困难。长时间以来,饭圈入侵带来的书影音板块刷分注水、养号产业链以及小组生态问题都是让豆瓣焦头烂额的问题。但是缺乏运营团队实时干预控制,让这些问题一再出现,最终反噬了豆瓣自身。

天涯和豆瓣是其前车之鉴。

理想落地向来是社区产品的劫难,特别是像知乎这样带着鲜明标签的内容产品,在没有找到合适自己的商业化方向时,为了避免覆辙,知乎开始在“创新、流量、商业化”等百般尝试。

结语:创新的陷阱 

世界是复杂多变的,害怕被时代抛弃的知乎,变成了一位“追风”少年。陷入了“为变革而变革”的创新陷阱。

实际上,组织价值的变革是一个系统化行动,无法自然而然地发生,需要进行高瞻远瞩的设计。而高层内斗、管理团队薄弱、内部结构混乱、甚至技术水平和人员培训远未得到保证的时候,知乎“既要(知识付费)、又要(小红书种草)还要(短视频),最终演变成半娱乐化、半学习化的“四不像”平台。

知乎在去年的年会设置了一个向周源提问的环节,有员工问,什么是知乎调性,谁能代表知乎调性?周源给出了一长串细碎的解释,大意是:知乎调性由全体用户决定。

知乎太在意创新了,准确地说,是混淆了新奇和创新的界定,最终忽略了战略与用户。

庆幸的是,知乎内容的长尾效应显著,尽管在转向商业化之后,内容水准有所下降,但其话题富矿所蕴藏的巨大价值是任何赛道对手都羡慕和忌惮的存在,知乎想要让自己坚持十几年的理想落地,它们依然是自己的底色所在。

 

作者:老教兽

来源:万点研究(ID:Agumanhua)

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