MCN机构 – 青瓜传媒 //m.clubpenjuin.com 全球数字营销运营推广学习平台! Sun, 18 Feb 2024 06:40:39 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.2.21 https://static.opp2.com/wp-content/uploads/2021/04/favicon-1.ico MCN机构 – 青瓜传媒 //m.clubpenjuin.com 32 32 MCN机构迷失于出海直播 //m.clubpenjuin.com/337403.html Sun, 18 Feb 2024 06:40:39 +0000 //m.clubpenjuin.com/?p=337403

 

头部网红不甘于只做国内生意了。

随着国内短视频平台流量趋于见顶,网红达人、MCN机构开始寻求新的市场机遇,出海或成头部直播电商机构的新增长点。

据ForesightResearch统计,2022年美国电商直播预计收入只有110亿美元,这与庞大的中国直播电商市场相比差距甚远。

艾媒咨询分析师此前分析指出,随着TikTok电商平台的迅速发展,各大平台也将发力跨境直播电商,中国跨境直播电商潮流势不可挡。预计2025年跨境直播电商市场规模将达到8287亿。

显然,相比国内,电商直播在海外市场似乎还是一片未完全开发的全新商业领域。瞄准这一机会,MCN机构纷纷发力。

冲向海外的机构们

交个朋友算是较早一批布局海外业务的MCN机构了。

2021年,交个朋友正式做开展起海外业务。据悉,交个朋友内部有两个部门涉及出海业务,分别是“交个朋友海外事业部”和“交个朋友海外电商学苑”,前者负责品牌出海营销、达人分销带货和直播代运营,后者主攻TikTok电商培训。

2022年底,交个朋友曾对媒体透露其海外事业部业务的营收权重:帮助中国品牌出海做广告营销带来的营收占总营收的八成,达人分销带货占两成,直播代运营占一层。

另一方面,“交个朋友海外电商学苑”抖音号也在2022年11月上线,并发布了首条视频《TikTok为啥让扎克伯格“咬牙切齿”》,介绍了TikTok美国站内测电商闭环的消息,目前,该账号已有1.4万粉丝。

相比交个朋友,东方甄选和小杨哥所在的三只羊网络入局稍晚。日前,东方甄选在举行的临时股东大会上透露,可能会在包括海外供应链方面的各项业务上与Tik Tok进行合作。

招聘网站显示,东方甄选近期已经相关的职位招聘,此次招聘的职位包括内容运营经理、商务经理、运营经理和TikTok海外店铺运营等关键职位,月薪范围在2万元至4万元之间,工作内容包括负责海外业务的供应商资源开发及管理,优化采购流程等。

壹览商业认为,诞生于教培机构新东方,东方甄选本身具备其它MCN机构所没有的教学资源,在外语方面有着天然优势。随着董宇辉在去年正式晋升超头主播,东方甄选趁着势头开拓海外市场在情理之中。

今年1月10日,知名抖音达人小杨哥公司三只羊网络在新加坡开启首场海外带货,目前主要以联合海外达人直播带货中国本土品牌的模式运行,该场直播创下了TikTok电商板块在新加坡地区的新纪录,一举登上新加坡本地榜第一。三只羊回应表示,该账号为公司官方账号,海外带货确已开启,且近日已完成在新加坡的海外直播,并逐渐开始在更多国家布局。

公开资料显示,早在2023年7月,三只羊就已启动全球市场布局并确定以东南亚作为试点。在供应链方面,三只羊打通了跨境物流体系,并快速建立了新加坡本地仓库实现当地直发。

国内网红在海外攻势迅猛,自然也是容易惹上争议。快手头部主播、辛选集团创始人辛巴就曾“栽跟头”。

2023年5月,辛巴现身泰国进行直播带货,正式启动了辛选的业务出海计划,泰国也被列为该计划的第一站。

官方数据显示,辛巴团队在泰国的首场直播中,上架了水果、护肤品、乳胶产品等品类,全场带货六小时,总销售额破8.3亿,总订单量超678万单。

然而,泰国本土的榴莲成为了本次直播的争议点。据多家媒体报道,不少广州江南水果批发市场的商户指责辛巴囤货并哄抬物价,导致榴莲价格上涨,辛巴也因此被骂上热搜。

辛巴方面很快否认了这些说法。辛巴本人在直播间表示,自己总共才卖了200条柜的榴莲,分1个月发货, 5月10日才发了3条柜,榴莲价格的上涨,应该是有人在利用他的直播来炒作价格。辛选团队也向媒体回应称,“辛选并未限制合作方和其他销售渠道合作,合作商家也并非中泰榴莲贸易的唯一贸易商,不存在垄断榴莲市场之说。”

在事情发酵后的第二日,广州市场监督管理局发出情况通报,称网传“市监局回应辛巴带货致榴莲价格上涨”,为不实消息。

市监局表示,受节假日供求关系等影响,江南市场的泰国榴莲批发销售价格略有波动,暂未发现囤积居奇、哄抬物价的价格违法行为。而网传泰国榴莲“封柜”不销售的情况,为商户销售过程中的宣传方式。

争议虽暂且平息,背后却反映出一个问题:想靠直播赚海外的钱,不容易。

掘金的背面困难重重

一般来说,国内的MCN机构来到国外,优先选择登陆的平台是TikTok.

据公开数据显示,2023年TikTok的用户支出累计达到了100亿美元,成为首个实现这一目标的非游戏类应用,同时也是全球第五款总收入达到百亿美元的手机应用。目前,TikTok的全球月活跃用户接近10亿。如此充沛的流量池,MCN机构们自然不想放过。

做代运营和培养自己的主播在海外做起直播,是MCN目前比较普遍的商业模式。而两者都逃不过要开账号、搭建直播间的流程。事实上,从起号到带货赚到钱,每一步都会面临功亏一篑的风险。

起号阶段,企业首先需要确认自己的主播是在国内播还是去国外播。

浙江千行智能科技有限公司CEO仝宁告诉壹览商业,去年以来,在TikTok上做生意,“死号”问题愈发频繁。例如,公司在国内,准备做东南亚生意的商家,考虑到当地的劳动力成本比较低,一般不会采用真人直播,而会用数字人等技术在直播间进行无人直播,一旦被平台检测到,就会“死号”。死号对于一个直播间来说,无异于“家没了”。

就算通过运营,在账号里赚到了钱,这个钱能不能到自己手上也是个问题。“死号”除了让一个直播间坍塌以外,或许会导致连接这个账号的银行卡也有封禁危险。据悉,目前一张银行卡可以绑定6个账号,而对于MCN机构来说,6个号“全军覆没”这样的问题并不罕见,一旦账号全都遭封禁,账户里的现有资产提取将耗费大量心里,甚至有财产损失风险。

还有一种较为规范安全的方式,便是在海外当地注册真实公司地址,并且在当地有人驻守。同样以东南亚为例,壹览商业了解到,在去年下半年,仅是注册费用,菲律宾大约是2万一年,印尼则是1万多。加上全年的人工以及场地的费用,对于中小商家而言,若只是试水业务,并不划算。

另一方面,账号没了还能重建,平台被政策一刀切可是一点办法也没有。手握巨大流量背后,TikTok一直被一些海外政府视为“威胁”,前有美国、加拿大政府宣布禁止在政府设备上使用Tik Tok,后有印尼颁布“禁止社交媒体平台进行商品和交易活动”条例。

一方面,数据隐私、内容审核等相关话题,始终是TikTok难过的坎。另一方面,当地政府要考虑本地电商以及营商环境,即便和平台重新达成“携手并进”的协议,也难以完全放任其“展露手脚”。

因此,直播电商想要抢海外的流量蛋糕,面临的困难重重。

即便如此,直播走向海外依然是不可阻挡的趋势。毕竟,大量未被开发的市场一面是挑战,一面是机遇。例如,去年以来,进军中东的中国MCN机构数量同样也有所增加。线上直播平台为有钱又有闲的中东打榜土豪们提供了情绪的发泄口。据此前媒体报道,仅TikTok在沙特阿拉伯和阿联酋的直播收入就突破了每个月1亿美元。

路是人走出来的。无论如何,克服多少困难,就能获得多少成果是亘古不变的定律,头部MCN机构在出海业务上加速布局,最终传递的都是一个信号:中国电商,未来的战场在海外。

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“无忧传媒们”正在撕掉MCN标签 //m.clubpenjuin.com/327842.html Fri, 13 Oct 2023 03:50:19 +0000 //m.clubpenjuin.com/?p=327842

 

MCN向来被认为是一门“人的生意”,但实际上早就不仅于此。

此前,新榜编辑部曾在文章《MCN和达人的人性游戏:谈钱,还是感情?》中讨论了MCN和达人的新型合作关系。在网红行业,搞定达人关系,就几乎搞定了一切。

但达人生意之外,MCN还需要更多可能性。近年来,不少MCN试图拓展自己在业务、变现、内容、渠道等方面的边界,探索新的商业形态。

起于MCN,但不仅仅是MCN。“无忧传媒们”正在试图撕掉MCN标签。

01从自营品牌到加码数字人,MCN的业务新拓展

如果上溯到双微时代,部分MCN的创立时间甚至超过10年。最初,MCN要么是头部达人的工作室,要么是成熟达人的商业联盟,要么是萌新达人的孵化器。MCN的工作也非常简单,帮达人吸引粉丝,然后把流量卖给广告主。

那个时候,MCN更像是“流量中介”。有达人认为MCN并未提供太多有技术含量的服务,导致解约风波不断。

为了摆脱单一的“皮条客”身份,不少MCN开始不断拓展自己的业务范围。

有的深入行业上游,加码供应链。辛选、谦寻成为头部MCN的一大根基就是深厚的供应链积累。据了解,今年遥望科技先后成立了中国鞋都数字化生态产业链基地、遥望天门直播运营基地;三只羊网络CEO杜刚曾告诉新榜编辑部,现在三只羊网络的一项重要工作就是搭建一套直播供应链系统。

杜刚说:“某一天如果疯狂小杨哥不播了,我们的直播供应链系统也可以发挥作用。”

有的化身甲方,做起了品牌生意。交个朋友自孵了鞋服品牌重新加载;宸帆和杨天真合作创立了大码女装品牌PLUSMALL;东方甄选更是对自营品牌投入最多的MCN之一,爆红不到一年就花费千万投资建设自营工厂。

在交个朋友创始人黄贺看来,单纯的MCN没有想象力,品牌才是越做越值钱的生意。

有的看重科技的力量,尝试起了数字人。今年5月,遥望科技和人工智能企业小冰达成合作,表示要推动虚拟人等AI产品在直播行业的持续开发和广泛应用。今年8月,谦寻旗下子公司谦语智能和羚客分别推出了AI数字人直播业务和一站式AI智能直播综合服务平台。

不少人相信,数字人有望解决真人主播价格高、不可控,以及生产力不足等问题。如果数字人真能部分代替真人主播,将极大提高MCN的商业价值。

有的化身资本,将战场放到了资本市场。独立App开播,东方甄选股价当天大涨28.81%;入淘新闻一出,TVB股价暴涨250%……借着直播电商概念股,不少上市公司股价大涨。

今年7月,交个朋友历时两年终于完成“借壳上市”,上市公司“世纪睿科”正式更名为“交个朋友控股”。截至目前,MCN行业已有东方甄选、遥望科技、交个朋友、TVB甄选等多个上市公司玩家。今年以来,多个MCN负责人也告诉新榜编辑部,会重点考虑融资计划。

某MCN创始人孟川(化名)认为,做MCN不像开工厂,开工厂即使破产了,土地、厂房、设备也是一笔很大的资产,但MCN做不下去了,很可能真的一无所有。

对MCN来说,业务拓展的本质更像是借着现在的流量红利积累更多真正的资产,以便在流量褪去后仍能应对激烈的市场竞争。

02 从直播切片到弹幕游戏,MCN的新变现方式

“一些达人的年预计收入高得吓人,但按照现在的市场情况完全达不到他们的要求。”孟川认为,随着外部环境变化,MCN能分到的品牌预算正在变少,仅靠品牌广告、直播带货正变得愈发困难。

如何帮达人的流量找到更多变现方式,成为MCN的重要任务。

有的看上了直播切片,希望深挖主播的内容价值。直播切片这门由“疯狂小杨哥”发扬光大的生意正得到越来越多MCN的关注,包括三只羊网络、无忧传媒、遥望科技、愿景娱乐等MCN都已经布局直播切片业务。

今年4月,三只羊网络上线众小二App,不仅梳理了直播切片的授权规范和相关培训,还整合了辛吉飞等头部主播的直播切片授权。据了解,目前三只羊网络部分品类的渠道收入比高达1:9,直播占1成,直播切片占9成。

值得注意的是,并不是所有MCN都看好直播切片生意。今年9月,俞敏洪就2000个董宇辉事件公开道歉,表示“会严肃批评管理层”,“尽管合同中写明了不允许使用主播的名字和头像做宣传,但有些商家就开始胡乱使用主播的名字和头像,对主播和公司都造成了比较大的伤害”。

有的盯上了影视宣传,开始涉足影视行业。近几年,短视频、直播营销越来越成为影视行业的标配,今年爆火的《孤注一掷》《封神第一部》甚至有“抖音电影”的称号。

今年《孤注一掷》的拜佛片段吸引了大批达人的模仿

随着影视宣传需求的增加,部分MCN开始新增影视宣传业务,通过官号运营、活动策划、达人观影等方式帮助影视剧做宣传。

贝壳视频创始人刘飞介绍,因为相关需求越来越多,他在去年底专门新增了电影宣传业务。“2-3个月的服务周期,单部影片服务费少则几十万元,多则上百万元,影视宣传其实是门不错的生意。”

有的看重游戏行业,做起了弹幕互动游戏。在业内,游戏行业是不输汽车行业的的大金主。但因为资源、基因等原因,以往深耕游戏行业的往往只有纯初文化、小象大鹅、渝欣文化等少数几个垂类MCN。但在今年,随着弹幕互动游戏的兴起,不少MCN也开始涉足游戏行业。

相比传统的主机游戏和手游,弹幕互动游戏是一种基于直播场景的新型实时互动内容,具备门槛低、易上手、付费上限高、开发难度低等特点。

OST传媒相关负责人提到,今年有公会从0-1做到了月流水3000万元,弹幕互动游戏会是一波新机会。目前OST传媒已经组建了专门的游戏开发团队,上线了10多款弹幕互动游戏。“目前我们的业务主要包括弹幕游戏、游戏推广两块业务。”

OST传媒推出的弹幕互动游戏

有的觉得国内太卷,准备出海赚外国人的钱。今年5月,“辛巴”在泰国开播,累计带货8.3亿元,开启了“辛选国际出海计划”第一站。据了解,未来辛选还计划拓展日本、新加坡、马来西亚等海外市场。

MCN出海并不新鲜,不过近两年,MCN的出海热情愈发高涨,包括无忧传媒、遥望科技、谦寻、交个朋友等头部MCN均已下场。此前,“疯狂小杨哥”宣布,三只羊网络有意出海去赚外国人的钱。近日,永恒文希也在成都设立分公司,重点聚焦海外文旅市场。

无须讳言,MCN的核心价值就是带着达人们赚钱,在品牌广告、直播带货陷入瓶颈、愈发内卷的当下,MCN们正尝试让达人的流量与各种行业结合,以期获取更多商业回报。

03 从短剧、综艺到打造厂牌,MCN的内容新尝试

面对市场挑战,MCN进行了各种新尝试,但内容始终是根基。部分MCN正通过持续深挖、加速进化等方式进一步释放内容的价值。

有的加码短剧,希望达人能留下更多作品。德塔文《2023年上半年微短剧市场报告》显示,2023年仅上半年就上新了481部微短剧。业内也不时流传“5部短剧拿下2500万品牌投放”“十天写部剧,充值能过亿”的传闻。

去年,靠《不熟恋人》等品牌定制短剧,银色大地成为业内最吸金的MCN之一;今年初,影视公司柠萌影业亲自下场,创立短剧厂牌好有本领,出品了付费短剧《二十九》;今年以来,OST传媒加速布局小程序短剧,旗下“彦儿”“维他林”等达人发布的短剧均实现了播放量破亿。

《不熟恋人》片段

值得注意的是,虽然不少MCN认为短剧是机会,但门槛低、投入低、同质化严重、盗版多等问题也困扰着短剧行业。OST传媒相关负责人举例:“我们的付费短剧刚出来一天,某些网站就会出来盗版,一元看全集。”

有的则顺着“达人艺人化、MCN经纪公司化”的趋势,开始涉足娱乐圈。今年初,遥望科技和爱奇艺等公司联合出品了热门综艺《种地吧》,在微博获得了累计216亿的话题阅读量。美腕则先后上线了《所有女生的Offer》《所有女生的主播》等综艺,是业内在自制综艺上探索最多的MCN。近日,《所有女生的Offer》也上线了第三季。

今年8月,无忧传媒率领旗下达人举办了一场海岛音乐节。同月,无忧传媒签约歌星吴克群。无忧传媒创始人雷彬艺提到,希望能打造一个艺人音乐厂牌,请吴克群帮达人创作歌曲。

吴克群和无忧传媒的签约现场

本质上,艺人靠大银幕、电视台上的影视作品获取影响力,达人靠社交平台上的图文、视频、直播等内容吸引粉丝,两者并无太多不同,近几年网红圈和娱乐圈的融合也在不断加深。

但需要注意的是,达人进军娱乐圈并不容易。此前因为参加综艺《一拍即合的我们》,希望转型艺人的“易梦玲”就遭受了不少差评。

除了探索内容的更多变现可能,相比早年的广撒网,MCN对于内容、达人的运营也变得愈发精细化,开始有意打造厂牌概念,让MCN走到台前。

今年以来,在线下,通过花巨资打造无忧之夜,举办海岛音乐节,无忧传媒进一步加强了行业影响力;在线上,通过策划#你永远可以相信无忧传媒##无忧美女千千万,谁是你的NO.1#等话题,无忧传媒持续强化了自己“美女众多”的形象。

无忧传媒靠美女,蜂群文化则靠抽象。有网友曾评价,“蜂群文化硬生生在无忧传媒的唯美流派中开辟出了一个抽象流派。”

今年4月,博主“姜阿四”因为颇为抽象的“溥仪社会摇”,仅发布4条视频就得到了众多网友关注,并被一致认定为适合蜂群文化:“病例没有半米高去不了蜂群文化。”

蜂群文化CEO莫力洋曾告诉新榜编辑部,“蜂群是最有网感、最能整活的MCN”这样的标签往往能吸引到一群志同道合的人一起工作,并让大家更有归属感,这就是厂牌的力量。

早年,MCN只要帮着达人拍点搞笑段子、颜值视频就能吸粉无数,但到了现在,帮助达人拓展内容边界,提升内容影响力,打造个人IP,正成为部分内容型MCN的核心工作。

04 从布局多平台到进军线下,MCN的新渠道开拓

MCN其实是一门非常缺乏自主性的生意。宸帆联合创始人钱夫人直言,对平台生态的理解真正决定着MCN的生存。“MCN不过是整个行业小小的一环,必须要顺着平台去实验、迭代。”

为了降低对平台的依赖,多平台布局成为MCN的共识。无忧传媒、交个朋友等头部MCN均加强了多平台布局。其中,谦寻、宸帆在薇娅、雪梨被封后迅速布局抖音,并成功孵化出“琦儿”“是书瑶呀”等主播;东方甄选不仅布局了抖音、淘宝两大平台,更是成为唯一一个推出独立App的MCN。

图源:东方甄选App

除了布局线上,不让鸡蛋放在同一个篮子里,部分MCN还加强了在线下的布局。

有的看好文化旅游。孟川认为,未来广告业务会越来越难做,互联网和实业相结合才是出路,文旅则是他选定的业务方向之一。今年孟川新成立了3家分公司,其中两家分公司的重点业务都是文旅。“未来我会拿出20-30%的精力聚焦文旅业务。”

在他看来,文旅业务因为涉及当地政府、景区,前期业务拓展会比较难,项目周期也比较长,但胜在稳定。未来孟川希望能帮助景区、演唱会卖票、甚至让达人和文旅深度结合,策划推广旅行线路等。“现在我们的文旅业务做了3个月,盈利超百万。”

无忧传媒创始人雷彬艺也提到,希望能布局文旅行业。在2023无忧之夜晚会现场,无忧传媒邀请到多位网红文旅局长现场表演。无忧传媒的音乐节也是其布局文旅的切口之一。

有的布局线下业态。今年,遥望科技重点打造了线下商业综合体“遥望X27主题公园”,未来还将引入跨界明星店铺、电视剧和综艺拍摄等。遥望科技董事长谢如栋介绍,遥望科技的目标是年内完成2-3个核心的商业综合体的建设运营。

交个朋友创始人黄贺也透露,交个朋友自孵品牌重新加载除布局抖音、天猫、亚马逊等线上渠道外,未来也会在全国开几家线下门店,方便用户体验产品。

有的买地建楼。去年12月,疯狂小杨哥豪掷1.03亿元在合肥买下一处建筑面积超5万平方米的办公大楼,作为三只羊网络的全球总部。今年6月,宸帆正式启动“宸帆人工智能新电商产业基地”项目,动工开建新办公大楼,总建筑面积近10万平方米。

截至发稿前,包括三只羊网络、宸帆、无忧传媒、遥望科技、谦寻、缇苏等MCN已经建成、在建或即将开建办公大楼。

若干年前,进军线上是无数线下实体企业的共识,但现在随着线上流量陷入瓶颈,越来越多人开始将目光转到线下。孟川观察发现,相比将广告预算投给线上,部分品牌更愿意将钱花在线下。

进军线下或许会是MCN增强市场竞争力的关键布局之一。

05 结语

业内的一个基本共识是,MCN绝不能仅仅依靠网红,而应该进行诸多尝试以支撑MCN业务的稳定性、开拓性。

事实上,MCN们的自我定义也在悄然发生变化。遥望科技自称是“科技驱动的新消费服务平台”,OST传媒的自我定位是“创作者服务平台”,无忧传媒自我介绍是“专业的互联网型经济公司”,大禹网络则希望做成一家“数字文化和消费品品牌公司”。

未来,MCN们或许能真正撕掉旧标签,探索出新的商业形态。

 

作者:云飞扬  编辑:张洁

来源公众号: 新榜

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揭秘MCN机构内容生产流水线 //m.clubpenjuin.com/324119.html Tue, 29 Aug 2023 01:51:41 +0000 //m.clubpenjuin.com/?p=324119

 

很多人十分好奇,一个专业的MCN机构,是如何标准化进行内容流水线式生产的。

今天就简单和大家拆解一下,当然不一定对,毕竟每家都有差异。

但核心想告诉各位两点:

其一相比于个人,机构在内容生产上有成熟的团队、方法论和资金。

其二当下内容赛道的竞争是很残酷,所以个人想要出圈,好内容永远是核心。

01、红人招募

一般来说,MCN有两种招募方式。

其一就是去找号、私信,去各大平台,利用各种开放的数据看博主。

有的是正值草根阶段,有的是已经有几万甚至十几万粉丝的个人博主了。

内容会有一套选号的标准,包括不同的平台。

其二就是招聘,通过自己的社交媒体、招聘平台进行招聘,也会有一些人会投递简历。

除此外,当然还要其他形式的合作,包括创始人自己的一些资源、比如线下的活动、社群等等。

02、面试分组

对于邀约或者自己来投递的红人,会先进行面试。

大一点的公司,会有不同的编导或者内容团队。

有的可能会几个团队的负责人一起来面,然后挑选适合自己的网红。

当然,如果某个网红本身属性比较鲜明的,就可以直接安排某个内容组的负责人面试。

通过面试、筛选之后,就会进行分组。

03、网红定位

成熟的网红机构,会有不同的项目组来负责网红。

有的是1+2或者1+3的机制,就是一个网红,一个编导、一个剪辑、一个拍摄之类的,不同公司不一样的。

有的时候,编导、拍摄、剪辑都是公用也说不定,除非是超头部。

选完以后,负责改组的编导或者网红负责人,他们会对这个网红进行整体的评估,然后给出适合它的内容、风格、运营的策略。

04、内容生产

完成网红基础的人设、内容定位以后,就进入到正式的内容产出环节。

有的红人自己拍就可以的,有些则需要运营、拍摄等一起来辅助,看不同的网红类型。

有些网红内容生产之后,还会按照自己的思路去做粗剪,然后再交给正式的剪辑。

也有的属于运营或者编导找对标的账号,视频,然后网红团队负责模仿。

05、内容审核

剪辑完成以后,一般会和网红、运营经过几次讨论,再完成最终的定稿。

然后一般编导还会进行终审,最后才是运营发布的阶段。

人数越少,当然审核的流程比较短。

但对于一些较大的MCN公司,为了降低一些内容、账号的风险,对于内容的发布还是比较严格的。

有的团队属于编导责任制,有的属于网红责任制。

06、运营维护

内容发布以后,账号的运营要积极的对内容进行曝光、评论、回复,如果有博主粉丝社群的,还要在社群里进行引导。

甚至个别内容,还需要付费投流,进行推广。

这个会根据账号的阶段,内容的性质之类的来评估。

07、数据复盘

许多人可能自己发完视频以后,最多就是看看点赞量、播放量而已。

觉得低了,然后就继续拍,继续写。

但对于一个内容团队来说,从前期的选题开始到后续内容发布都要做跟踪。

最终根据数据的反馈,来决定要不要出新的续集,还是选择拍新的内容。

内容的形式、选题、风格等要不要调整,这才是专业流水线内容生产团队要干的事情。

也许很多人会觉得发一条内容如此负责,自己一个人拍一个人都有机会做出几十上百万的爆款。

但从整体而言,团队作战、起号的概率是大于个人的。

以上就是一个专业的网红、内容团队,做事情的大概流程。

当然在这个过程中,还有很多细节,爆款团队的考评、淘汰都是很残酷的。

有时候一个所谓的网红,3个月没有达到目标涨粉数量,要么被辞退、要么转岗。而相关的运营人员也是如此,所以许多都是赛马机制。

 

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作者: 十里村

来源:十里村

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Tik Tok 跨境MCN机构入驻 //m.clubpenjuin.com/305201.html Mon, 30 Jan 2023 05:41:54 +0000 //m.clubpenjuin.com/?p=305201

 

目前,Tik Tok市场有着全球接近16亿的月活用户流量,Tik Tok小店的电商业务规模快速增长,越来越多跨境商家选择布局Tik Tok,抢占这片蓝海市场。

据官方相关报道,Tik Tok目前已覆盖全球150多个国家和地区,正处于红利期的Tik Tok,吸引了不少新用户,包含了各个年龄层的群体,尤其是青年群体居多,那么既然Tik Tok市场前景如此广阔,作为商家,又该如何布局,获取快速流量呢?本文从Tik Tok市场角度出发,分析Tik Tok商家入驻跨境MCN机构优势,助力商家实现流量变现最大化。

01 # Tik Tok跨境MCN简介 #

从通俗意义上来说,TikTok跨境MCN是主要服务于TikTok Shop上的商家或品牌,帮助其在TikTok Shop开展孵化电商作者账号(KOL达人)业务,并利用旗下作者账号,通过联盟带货为商家/品牌服务,并以佣金/坑位费/广告品宣等形式进行变现的服务商类型。

跨境MCN还可以通过签约个体创作者(跨境电商作者)进行联盟带货,利用内容(电商直播/短视频/橱窗)方式变现,并持续孵化电商作者账号,打造账号流量矩阵。

跨境电商作者:通过短视频、直播等内容形式,实现联盟(非单一商家)带货收益的TikTok电商作者。

02# 跨境MCN入驻1要求与流程#

入驻要求:提供企业营业执照 (未在企业异常经营名录中) / 个体工商执照

  • 中国内地: 企业注册满一年(未在企业异常经营名录中)
  • 中国香港: 企业注册满一年(未在企业异常经营名录中)

入驻流程:联系我们——提交相关资料——成功入驻

入驻站点:英国、新加坡、马来西亚、泰国、越南、菲律宾

相关资料:企业营业执照or个人工商执照电子档;法人身份证正反面照片;法人电话及邮箱号;拟定机构名称

03 # 入驻优势 #

由于目前TikTok的电商直播仍处于初期发展阶段,需要更多具有成熟电商直播经验的中国本土MCN,将国内已完善的达人孵化模式和经验赋予TikTok电商直播海外市场。

商家入驻MCN机构有以下优势:

·MCN机构优势 ·

01.

商家在入驻Tik TokMCN后,可以对多个创作者进行专业的运营指导,比如系统的培训指导,打造不同类型IP,实现流量变现多样化,收益更稳定。

02.

Tik Tok官方对MCN旗下创作者的账号有一定的流量扶持计划,有助于增加作品曝光量,有助于提高MCN机构旗下品牌流量转化率。

03.

商家作为MCN机构,可以联合官方合作,获得优质的流量资源和广告资源,制造热点事件, 帮扶达人账号持续输出高质量短视频&直播内容等,吸引粉丝关注,突破流量瓶颈,实现流量变现最大化。

04.

Tik Tok官方每双月会出台新政策,针对跨境MCN旗下的电商达人账号在达成一定的GMV目标的情况下进行现金补贴及流量激励。(PS:英国站点和东南亚站点的政策略有区别,相差不大~)

05.

商家通过入驻MCN机构,旗下达人通过直播带货(佣金等方式)的所产生的的收益可以直接汇款到MCN机构旗下银行账号,回款无需经过当地银行卡,资金安全有保障。

04 #MCN机构达人案例分享#

直播达人:

人设:站点——英国,创作类型——直播主播(日常服饰搭配)

转化:主播熟悉产品,用心向用户推荐,视频内容质量高,可以让用户产生足够的信任感,能与运营团队紧密配合,实现比较稳定的转化。

产品:根据主播形象以及粉丝群体类型,选择和主播契合度高的产品,

环境:直播时选取简单干净的背景用于产品展示,运营和主播之间互动形成直播氛围,能够更好实现用户直播间停留和转化下单。

通过入驻MCN机构还是有很多福利的,作为跨境MCN机构,也应具备一定的整合营销服务能力,配合TikTok Shop平台及商家或品牌撮合大型活动,帮助商家获取流量、创意营销等增值服务(直播选品、团队配合、直播场地等)。

根据调查显示,做Tik Tok跨境MCN的难度远远高过国内抖音MCN,其人工成本也很高,对主播的综合素质要求也是很高的,没有资源经验很难成功入驻。

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Tik Tok跨境MCN机构入驻要求 //m.clubpenjuin.com/280304.html Wed, 11 May 2022 08:30:40 +0000 //m.clubpenjuin.com/?p=280304

跨境MCN主要服务范围包括但不仅限于帮助tiktok shop上的商家或品牌自孵化或签约个体创作者进行联盟带货,通过内容(电商直播/短视频/橱窗)方式变现;并持续孵化电商作者账号,打造账号流量矩阵。

需要注意的是,MCN同时还需应具备一定的整合营销服务能力,配合TTS平台及商家或品牌撮合大型活动,帮助商家获取流量、创意营销等增值服务。(入驻+mcnhss)

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TikTok Shop Partner的权益政策:(入驻+mcnhss)

(1)客户资源扶持

有机会获得向商家及品牌商进行合适的TSP推荐。

(2)奖励政策扶持

有机会获得现金、流量等的多种形式的激励政策,鼓励TSP长期发展,为商家/达人提供更多更优质的服务。

(3)培育赋能扶持

对TSP进行电商运营能力培训及人员培训,帮助TSP快速成长。

(4)专属服务扶持(入驻+mcnhss)

对优质TSP提供1对1服务支持。(注:具体扶持政策以TSP入驻后的变现为准)

TIKTOK 跨境MCN权益:萌新账号:

针对达标账号,平台提供冷启动流量扶持及官方运营指导。

成长账号:

根据GMV目标进行流量激励申请,同时满足对应条件可按场次获得现金补贴。

优秀账号:

根据GMV目标进行流量激励申请,同时根据账号当双月(3-4月)与上双月(1-2月)的增量比例,可获得最高60000美金+现金补贴政策激励!

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万字干货:短视频行业必须知道的关键讯息 //m.clubpenjuin.com/106323.html Wed, 14 Nov 2018 06:02:04 +0000 //m.clubpenjuin.com/?p=106323

 

短视频行业近年来风起云涌,这篇干货帮你缕清对它的认知思路,内容有点多,希望对你有启发~

一、市场概述

短视频最初起始于土豆,优酷等网站推行的拍客短视频业务。随着移动互联网技术的成熟,以快手抖音秒拍为代表的一大批短视频厂商迅速发展,吸引了业界的关注。

但现在从商业变现模式,各个平台竞争情况等观察,短视频市场还不够成熟,只有主要玩家找到了稳定的盈利模式或者头部玩家IPO成功,才算又迈进了一步。故该市场的进一步发展还需要从技术,盈利,内容等方面着重发力,才会不断向前推进。

目前短视频产业各方面要素基本具备,包括内容生产,内容分发和相应的技术支持等,各个环节细分化明显,如下图梳理:

关于内容生产部分,主流的生产模式主要分为UGC,PGC和PUGC。

UGC模式主要是由用户去创作内容,制作门槛低、内容多元化、这种模式极具生命力。该种平台将内容生产权限下沉到所有普通用户层面,平台主要负责制定平台规则以及维护平台秩序。

PGC模式指由专业的人员生产内容,内容质量水平整体较高,推升PGC短视频进入门槛。短视频PGC平台更强调编辑推荐与算法分发模式的结合,帮助内容创业者依靠平台商业化政策实现内容变现。

PUGC集UGC与PGC的优势于一身,内容兼具广度和深度,平台在内容分发、生态建设等方面为PUGC创造条件。随着市场成熟度提升,UGC向PGC的转化程度加深,两者融合的PUGC模式内容及生产者数量将持续增长。

头部玩家包括快手,抖音的内容生产模式特色鲜明,快手旨在让每个普通人都有展示自己的舞台,不会着重推荐头部流量。这说明了快手是一款去中心化的产品,背后的价值观是让每个人自由的发声,去表达自己。

故其更侧重UGC,抖音的slogan是“记录美好生活”,旨在让用户分享和看到美好的、高质量的东西,这就意味着抖音必须是一款中心化的产品,所以其会着重推荐优质的流量,制作普通者很难有机会获得推荐,模式更偏向PGC。

虽然内容生产方式侧重点不同,但二者都是流量极大的玩家,均已开启流量变现模式,接下来对整个短视频行业的变现模式做出梳理。

二、变现模式分析

  1. 广告变现

(1)硬广宣传

广告变现模式历来就存在,只是随着短视频成为流量风口,其也成为重要的营销投放阵地,企业主也愿意将更多的资源投放到短视频行业里。

最传统的投放方式是将广告置于用户必须使用的路径中,如开屏广告、弹窗广告、积分广告等。

这种广告价格低廉,用户无法消除,触达率高,但缺点也很明显:就是该种广告只能简单的展示,互动性弱,难以影响用户心智。唯有提升互动性,或者利用算法分发技术在合适的场景中实现精准推送,才可以以较低的代价得到较好的宣传效果。

除此之外,现阶段短视频平台集内容化、媒体化、社交化、工具化多重属性为一体,成为品牌主实现更深层次商业化表达的重要阵地,平台也积极吸纳品牌主为其提供专属页面、机构认证等多种服务,甚至实现从营销到销售的转化闭环。

除了直接的营销内容输出,短视频平台更重要的是为品牌主提供了与粉丝、受众的人性化、人设化互动渠道,这也极大的增加的该品牌在受众间的影响力。最典型的案例是抖音app中可以搜索到大量品牌主的号码,如华为,小米等。这也说明短视频成为继微信、微博等之外重要的品牌运营通道。

(2)互动营销

互动营销指品牌主与短视频平台联合发起线上运营活动,该类活动的目的是加大品牌传播力度,调动用户参与的积极性,如其会引导用户主动分享、讨论、传播,以此帮助品牌营销信息在全网范围内触达目标受众。

这样做优势十分明显:用户作为最核心的营销内容创作者,激发大量具有个性化、创意性的UGC内容,借此可以吸引更多的关注,用户深度参与,实现从传播到互动。

目前流行的玩法包括表情贴纸、配音对嘴、模仿飙戏、话题挑战等,当然这将对平台的运营手段有较高的要求,但运营到位确实能吸引年轻用户参与。

(3)定制植入营销

定制植入营销已受到越来越多企业主的青睐,通常品牌方邀请具有一定内容创作能力和用户影响力的PGC/PUGC内容创作者,制作短视频,进而将品牌特性或者营销诉求巧妙的融入在短视频内容中,最后做到内容及广告。这“软文”性质相同,品牌主期望通过这种手段,加深对用户心智的影响。

与软文类似:软性植入的重点是匹配合适的内容创作者资源,包括内容选材本身,粉丝受众与目标受众的重合度等。

当然,作为一种日渐走红的营销方法,短视频平台都致力于为广告主对接优质创作者资源并提供数据分析服务以及交易服务等。

与软植入相对立的是硬植入,同样借助流量达人的影响力来推广企业影响力。目前主要的形式包括贴片、口播、道具、场景植入等。虽然这样会显得生硬,对用户的观看体验有一定的影响,但这种方式操作简单,成本也低很多。

当然也有改善的办法,如果在视频后期处理中能更加缜密的考虑用户感受,并以更自然的方式将品牌与视频内容结合,这样一来视频的营销效果会好很多。

(4)信息流广告

目前信息流已经越来越多的应用于各种资讯类,视频类app。

其中字节跳动旗下的多款app如今日头条,抖音等都是依托技术算法预测用户喜好,并自动推送相关内容。这是内容分发领域一次重要的变革,用户体验也极大的被优化。预计未来几年内会有更多广告预算转向信息流广告形式。

同时基于算法预测,对于广告主来说,广告精准度高,有较好的触达率和转化率;对于媒体渠道来说,盘活海量内容价值,释放了大量的广告库存;对于用户来说,广告即内容,用户体验干扰程度低。因为信息流的种种优点,使得多个泛媒体平台如微博,腾讯新闻等也相继引用这种方式。

但是使用信息流广告有一定的门槛,在制作广告方面,需要平台基于用户属性、行为、场景轨迹等多维度的大数据分析充分捕捉并识别用户需求,为广告内容的创作制作提供数字化支撑;在广告分发需要通过机器学习、算法技术的支挥使得平台能够更精准描绘用户画像并识别、定位目标受众群体,实现个性化精准投放,提升广告传播效果。

  1. 电商变现

电商变现是短视频影响中很重要的一个环节。短视频营销将短视频内容通过算法分发至用户,利用大数据分析用户行为,对用户需求进行深度挖掘。最后对内容和营销等结果进行评估,返回来指导内容制作,形成一个正向循环。

但是要注意短视频与电商的本质冲突。短视频是一种娱乐社交平台,用户最核心的需求是寻求娱乐,而电商主要用来满足购物需求,故在结合是需要注意,一定要确定业务主体是电商业务或者是短视频娱乐业务其中之一。

试想如果在一个寻求娱乐的app里处处见到的都是商品销售的视频,那用户体验会很不好,这将是平台流量受到极大损害。

接下来列举些短视频和电商的结合模式:

(1)粉丝经济模式

通常情况下:由短视频红人在视频内容中加入与商品相关的信息并作出解释推荐等,基于粉丝相同的消费观念,刺激购买。

当然与上述注意点相同,这种功能只能针对小部分KOL开放,否则会影响用户体验。同时可以推测出,也只有部分商品适合以这样的方式推广:比如生活必需品、低价的商品,这些物品购买决策时间短,决策成本低,容易刺激购买。

而高价值的物品往往无法通过该方式推广。

(2)自建商城模式

这种模式的核心手段是确立商城为主题,短视频导流为手段。

前期主要输出内容,通过多种媒体渠道,来宣传自身的价值观,对生活的态度,以此吸引具有类似观念的用户,甚至影响其他用户构建起该类价值观,后期则着力建设商城,并且围绕已发布内容中的核心生活观念来打造商城。

这种模式的核心难点在于建立自身品牌态度和价值观,并且选取符合自身定位的商品。

(3)C.MCN矩阵

MCN(Multi-ChannelNetwork)是一种多频道网络的产品形态,将PGC内容联合起来,在资本的有力支持下,保障内容的持续输出,从而最终实现商业的稳定变现。

通常情况下MCN都是由单个IP逐渐扩大为IP矩阵的,如 Papi酱属于典型的以人为中心的IP,真人是用户在提及节目想到的品牌形象;一般情况下这个个人IP都是只能在垂直领域发展,影响力有限。

在个人IP有一定的影响力之后,就可借助影响力成立MCN机构,将IP开发流水化,形成多IP的矩阵,这样一来除了通过广告变现,还可以在各个平台售卖周边产品。

对红人的孵化一般需要确定人设,选题思路,周期计划等,产出内容后选择合适的平台分发内容,同时已经成长起来的“大号”可以和小号互动,提升粉丝量。

从单一IP到IP矩阵是一个漫长和艰难的过程,但随着IP 增多,新孵化的难度也会越来越小,在扩展IP的过程需要注意,不要让多IP之间产生价值观冲突,同时头部IP需要多帮扶新的IP。

  1. 内容付费

进年来内容付费浪潮高涨,但在短视频领域的发展并没有很顺利。

首先目前用户进入短视频平台主要是想获得免费的娱乐信息,故获取目标用户需要较大的成本,其次是短视频时间限制严格,从几十秒到几分钟不等,而优质的付费内容需要强知识属性,往往需要较长的时间才能阐述清楚一个问题,这样一来短视频的时长限制是制约内容付费的重要因素。

最后视频制作的成本相对于文本和音频都要高很多,要持续的产出高质量的视频内容将是很大的挑战。

三、主要玩家盘点

  1. 快手

作为短视频行业的老牌玩家,快手的各项用户数据,如月活,渗透率,留存率等都表现出优秀的数据,同时也吸引了大量的资本关注,目前已获得腾讯3.5亿的D轮投资

快手的崛起离不来技术,运营等团队的强力支持。

在技术方面,快手的技术团队人数占比至今仍保持在80%以上,在计算机视觉、计算机图形学方面则由郑文博士牵头成立Y-LAB实验室,其对app 的算法分发起到了强力推动。

在产品设计方面,分别通过同城、发现两个页面实现内容的LBS推荐和算法推荐模式。

内容运营层面,以数据算法作为短视频信息流分发基础,没有明显针对明星、头部用户的流量倾斜,充分践行去中心化的平等思路。

在商业化层面,在产品较为成熟之后才开始探索商业化,同时并没有大肆开发信息流广告资源,保证社区内容的纯洁性,维持用户体验。

(1)快手去中心化的战略在产品中的体现:

快手将自身定位于以短视频记录生活的社交平台,其slogan是“记录世界,记录你”,旨在让每个普通人都有展示自己的舞台,不会着重推荐头部流量。这印证可快手去中心化的产品策略。具体表现为不刻意培养KOL,不针对明星进行倾斜,不与头部用户捆绑签约,不设置热点人物、热点话题等榜单。

Tips:

短视频的推荐机制一般综合以下要几点:

  1. 视频与用户画像的匹配程度;
  2. 热度(点赞量,评论量,转发量,完播率)权重依次为:转发量>评论量>点赞量;
  3. 发布时间。

在快手内,视频发布初期,随着其热度提高,曝光机会也会跟着提高,此时,“热度权重”起到“择优去劣”的作用。当视频热度达到一定阈值后,它的曝光机会将不断降低,给其他用户更多平等展示的机会。所以大部分视频大都是近期发布的。这样的执行规则很符合其去中心化的特征。

根据企鹅调研平台展示:与抖音相比,快手用户更喜欢刷“关注”和“同城”。

因为快手定位于短视频社交平台,用户更为注重与喜欢的人互动,通过刷关注和同城,可以维护旧有关系和探索新关系。同时快手上推荐的视频内容质量参差不齐,用户想要通通过刷推荐持续得到高质量的并且自己喜欢的内容并不现实,如果多看自己的关注,则情况好很多,因为其经过了用户的筛选。

在搜索功能上,快手的查找需要点击首页左上方的三条线才能看到,这也体现了快手对于热搜话题的弱化,希望用户更多关注推荐和关注页的视频。

在搜索界面,快手的推荐话题更多是按照用户自己感兴趣的内容标签,比如:“手势舞”、“王者荣耀”等。输入关键词搜索后,会发现快手的搜索下的推荐都是各色各样的用户,这说明快手对于社交的关注,产品设计和其品牌理念十分相称。

在设置界面,快手包含粉丝头条、实验室等。粉丝头条是指视频制作者为推广作品增加潜在的粉丝数量而向快手支付的费用。实验室中的“快手课堂”则是符合品牌调性的付费课程,“我的小店”允许UP主添加第三方平台的商品。

此外,实验室还可以开通直播功能,这些功能普通用户都可以去开通,而不像抖音,必须要满足一定的条件才可以开通直播,这体现了快手去中心化的思想,用户无论内容质量好坏,都可以自由的展示自己。

快手的“发起私聊或群聊”允许用户在没有互相关注的情况下,给对方发消息,这说明了快手对社交关系的重视。一般情况下,如果在中心化的app中,为相互关注的用户无法发送消息,防止头部账号被粉丝的大量私聊信息淹没。但在去中心化的快手,更强调平等,强调用户之间可以便捷的交流。

(1)快手商业化模式

目前,快手已正式迈入商业化元年,“快手营销平台”正式问世,平台定位“社交商业引擎”。“快手营销平台”的组成有这么几个部分:开放优质创作者能力的“快接单”、“快享计划”,开放电商内容的“我的小店”,开放内容生态能力的“商业号”和“矩阵号”。

“快接单”是面向头部红人的广告接单业务,“快享计划”则是面向中腰部红人的商业变现。“我的小店”则是面向电商,其会向淘宝、微信等各个电商平台开放,但暂时不考虑自建电商。从这里也可看出快手对于电商的态度,更多的希望帮助红人进行变现,操作越简单越好。

  1. 抖音

作为2016年下半年才正式上线的短视频应用,抖音背靠今日头条的技术优势,将15秒音乐短视频社区作为核心定位,在短视频行业杀出重围。他的成功离不开出色的品牌推广活动运营等手段。

品牌宣传方面:抖音已经与《中国有嘻哈》、《快乐大本营》、《明星大侦探》、《我想和你唱》等线上线下十余档综艺节目开展不同形式的合作,快速提升年轻用户中的品牌认知。

活动运营方面:抖音官方及用户发起了大量的挑战话题激励引导用户生产短视频内容,并围绕话题产生用户互动;邀请平台达人录制拍摄指南,减少用户对各种功能和拍摄方法的学习成本;除了线上活动之外,抖音还在线下举办多种落地活动,为达人用户和优质内容提供更多曝光互动机会。

(1)抖音中心化的战略在产品中的体现

  1. 抖音的slogan是“记录美好生活”,旨在让用户看到高质量的东西,这就意味着抖音必须是一款中心化的产品,所以其会着重推荐优质的流量,制作普通者很难有机会获得推荐。
  2. 在抖音平台上,视频高热度会不断提高曝光机会,热门的视频只会更加热门,更有机会成为超级爆款(点赞量在100万以上),头部用户集中了大量的用户注意力资源。这种中心化会让普通制作者、草根制作者难以被关注,这也践行了抖音的理念“记录美好生活”,只让用户看见高质量制作的视频。
  3. 搜索功能上,抖音搜索按钮在首页可以直接看到,倾向于让用户去搜索更有意思的话题,入口则设置的很明显。
  4. 搜索结果上,抖音会推荐给用户各种相关的“话题”,说明其更重视用户之间兴趣的联系,同时可以看到抖音中有各种榜单,这也体现了其中心化的思想,希望把最优质的内容呈现给用户。

(2)抖音商业化模式

企业用户是抖音商业计划的新核心。抖音规划将众多企业营销阵地转移到抖音平台,从信息曝光、线索收集、内容共创、店面引流、用户互动、消费转化等切入,打造移动营销综合体。

这正与抖音的调性相吻合,中户来这里是观看精致的台上表演,那么广告的插入也需要尽量不破坏用户这种美的体验。同时与快手美拍明显不同的是,这两者都坚持去中心化,故头部用户和普通用户的关系会更加密切,粉丝都是凭借其人设累积的。

抖音的达人则大多数是好看的小哥哥小姐姐,所以基于这样的感情纽带,这二者的带货能力根强,拥有天然的类似微商的属性。抖音,选择拥抱企业主之后,面临的瓶颈也是显而易见的。

从微博到微信再到抖音,企业主是跟着流量在走,谁都不知道,下一个替代抖音的产品什么时候出现。

  1. 美拍

通过对美图旗下品牌、产品、用户资讯的持续整合,以及平台对舞蹈、美妆、宝宝、运动、萌宠、手工、穿搭、美食等女性化核心内容品类的重点扶持,美拍收获了一批相对稳定的平台用户,并通过广告营销、用户增值、直播等业务的开辟和发展获得了稳定的收入来源。

抖音等类似一个泛内容平台,而与之相反的豆瓣则基于不同人群的不同兴趣去运营社区,打造了更深层次和更丰富调性的社区氛围,所以其内容篇幅也更大。

美拍则介于二者之间,专注打造女性化核心内容的兴趣视频社区,其视频时长限制在10s到5分钟,可以看出要多于抖音这类泛娱乐平台,这样更利于舞蹈美妆等用户分享自己的内容作品。

分发规则上美拍也是去中心化的,这样会使达人的成长会更加稳定。在抖音上,观察作者的个人页,会发现大量的曾经有过1-2个高赞视频,但其他作品点赞寥寥的内容创作者。有些粉丝很多的创作者,依然面临新作品只要进不了热门推荐,就没有什么互动的情况。因为大部分抖音用户就是满足新鲜刺激感而来,很少翻阅关注列表。这种大起大落的现象,不利于达人和社区的深度绑定。

美拍推荐规则不同,它一直在尽量确保把流量向更多不同领域的达人倾斜。由此各种垂类的创作者也可以在美拍稳定发展,逐步从0粉丝,开始发布内容,慢慢吸引流量,积累粉丝,最终尝试商业化变现。

(1)美拍商业化模式

  1. 美拍推出的M计划是连接品牌方和达人的短视频营销服务平台,以帮助达人更好的广告接单。据36氪报道,上线不到半年M计划进驻上千位美拍达人,完成2.4亿元的广告签单,框架内视频播放量超6亿。
  2. 美拍的广告收入近几年增速也非常迅猛。在短视频营销方面,运营活动做得很出色。结合“10秒海报“、“有戏”、“舞蹈跟拍器”等功能玩法,打造出了“广告也有戏”、“KFC复古Disco“、“哈啤无聊创造力”等经典品牌营销案例
  1. 其他短视频玩家

百度的短视频布局有好看视频、全民小视频和伙拍小视频,尽管倾注了不少心血,但目前还处于“耕耘”阶段。

比如在流量资源方面,伙拍小视频是在百度贴吧的基础上孵化而来,原名为Nani小视频,今年8月正式更名。有评论将其称为“视频版贴吧”,用户可以将在伙拍上传的视频可以同步至贴吧,百度是想用已有十多年历史的贴吧,老树开新花,助推伙拍小视频。

阿里低调推出“鹿刻”,定位为生活消费类短视频社区。能够看到,鹿刻App内多是用户在淘宝购物后的体验分享以及导购。创作者还可以在视频插入商品链接,其他用户观看时可一键跳转至淘宝商品页。

腾讯的短视频矩阵包括微视、yoo视频、下饭视频、速看、腾讯时光、音兔等十多款短视频应用。期望推出多款App包抄围剿竞争对手。

BAT的短视频产品并未杀出重围,尚无一家能跻身第一梯队。那么面对这种局面,腰部玩家该如何破局呢?

在短视频内容生产平台泛滥、内容千篇一律的时代,突围者又需要何种异于常人的思路,才能获得持久的影响力。

  1. 技术驱动破局

或许者可以参考下刚发布4个月的LIKE短视频,LIKE短视频的成长速度也相当惊人,比如它已经在202个国家实现了2700万的下载量,在1月29号它也登顶了美国APP Store榜第一。LIKE短视频定位于“魔法视频自拍神器”,旨在通过新颖的技术帮助用户实现内容创作上的多样化需求,以使短视频内容本身达到一个较高的质量。

国内不少平台目前的短视频生产方式还比较原始,或者说对短视频的技术赋能还停留在比较初级的阶段,内容的优质与否基本全靠用户在内容上的自我规划。正是这样的大环境让LIKE短视频选择了以技术为中心的差异化打法。

LIKE 短视频拥有好莱坞电影特效制作大师级人物等业内领先的特效制作团队,其技术手段可通过人体识别、物体识别、前后景分割、AR建模、机器学习等影像层处理技术以及声音识别、语义分析等音频层处理技术为用户的创意提供充分的想象空间,比如魔法+3D、4D特效等。

也就是说,LIKE短视频提高技术对内容创作的赋能,以激发用户对短视频内容的创作热度。同时以短视频内容的升级来提升用户间社交的活跃度。

短视频内容质量上的升级会强化用户之间的社交欲望,一是因为短视频内容上的升级或许可以充分刺激用户达到社交互动的临界点,试想如果用户自己制作的视频内容价值很低,那用户一般没有意愿去分享创作;二是因为这种正面的被技术赋能的内容更容易引起用户的共鸣,也就是创新型的短视频内容能刺激到用户的趣味神经。

总的来说:这种技术赋能内容创作的手段前景广阔,随着技术不断发展,今后在AR、VR设备播放也有了可能。

基于此,百度也想通过AI技术,提升自身的竞争力。

在百度世界大会上,着重介绍了视频多模态信息融合技术。该技术不是简单的用户理解和内容分发推送,以及背景抠图、美颜滤镜等传统功能,其更关注对于影音数据的理解和学习,创造和加工内容的能力,对于情感信号的细致分析等,期望可以通过图像、标签、音频等多种传感器信号来共同识别视频内容。

大会上,百度也展示了自己的部分成果,在视频场景识别方面,百度信息流机器自动分类准确率达到98%;而在人体前景,背景分割技术能力上,百度掌握100多个人体关键点,人体区域的识别准确率大于94%;此外研发了人“影”背景分离、动作生成、帧间时空一致性等技术,生成的视频相似度为92%。这些AI技术对不少短视频企业显然难以望其项背。

可以预测出:多模态信息融合是一项新兴技术,其具备更强大的感知能力自然可以实现更好的内容理解和分发。比如以往单纯依靠机器视觉对视频画面进行分析,可能产生错误的理解。

如果把AI对于语音的分析和机器视觉的分析结果融合在一起,可以让AI也理解到其中的反差笑点和包袱,可以让机器对内容的理解更接近人类。

这些新技术如果能结合移动AI芯片、陀螺仪等手机硬件能力的不断翻新,未来用手机结合AI拍出大片的短视频并不是梦想,当然得看谁能将算法和硬件更加有效结合。

所以这一点或许是腰部短视频企业弯道超车的机会。

虽然如今抖音快手如日中天,BAT难以突围,但随着新兴技术的到来,这一格局很有可能被改变,有望形成以抖音、快手为代表的社交媒体类;以西瓜、M秒拍为代表的资讯媒体类;以百度为主的AI技术媒体类,以及以小影、VUE为代表的工具类等。

四、发展趋势

  1. 技术进步将不断提升行业效率

可以明确,技术创新对短视频产业的发展至关重要。

在算法分发方面,提升算法分发模式在短视频领域的应用相对成熟,内容分发的精准度较高。但是算法分发模式对用户持续推送相关内容可能造成用户的审美疲劳,因此,算法模式仍有待优化,结合人工智能监测用户需求的实时变化,推送相应的内容。

增强现实以及多模态信息融合需进一步应用,增强现实可以显著的提高用户的体验,由于硬件设备的掣肘,AR在短视频领域的应用还未达到预期,随着技术发展势必会提供越来越大的价值;多模态信息融合可以让机器更好的模仿人类去理解内容,同时为用户提高更加完善的内容制作功能,这将是未来短视频领域发力的重点。

合理运用区块链技术解决行业版权痛点。区块链具备的安全性高等特点使得短视频内容在版权保护、确权追溯等环节高效运行,内容版权的保护将有实质性进展,短视频行业的发展也将更有秩序。

5G的商业化已经近在眼前,短视频将成为最大的受益方之一。基于5G网络超大带宽、低时延高可靠、万物连接的网络特点,短视频的应用场景将极大丰富,会创造更多的可能性。

短视频快速消费的特点使得生产、运营、广告植入、内容审查等环节成本居高不下,人工智能技术在短视频领域的应用或许能降低各环节的运行成本。

  1. MCN助力高品质内容持续产出

MCN机构聚合若干短视频内容创作方,为其提供包括内容制作、版权管理、宣发推广、粉丝运营、变现销售、资源对接等专业化的服务,获取广告或销售收益分成,这将行业内分工细化,同时对参与的多方都有极大的益处。

  • 对内容创作者来说:MCN可以帮助创作者进行更有规划的生命周期管理,为创作者的价值变现打开更多通路。
  • 对平台方来说:与MCN的合作能促进实现以较低成本大幅提升平台内容运营效率。
  • 对广告主来说:与MCN的合作可以实现对整个营销项目更高效可控的流程管理。
  • 投资人来说:对MCN的投资在风险控制、投资回报方面有了更高保证。
  1. 短视频行业的崛起将影响其他产业发生变革

互联网是一张精密的网络,一点的剧变将会影响其相关的产业发生变革。短视频行业的不断成熟也将给用户,平台等带来冲击和影响。

对个体用户来说:UGC、PUGC、PGC短视频将共同打开优质原创内容市场,不断提高内容的质量要求,同时也会逐步影响其他泛内容市场,提升内容领域的数量和质量。

对平台企业而言:短视频作为新的社交内容介质,为不同圈层的用户提供了更高效的连接,也吸引了大量的关注额流量。非内容平台也纷纷开始增设内容战略,以期培育新的流量获取能力。

对广告行业而言:短视频的崛起吸引了更多广告主的广告预算。短视频平台与MCN提供集创意思路、制片筹备、内容制作、传播分发为一体的全套营销方案将加速互联网营销产业的去中介化,可能将成为广告代理公司的补充和替代,深刻的影响着该行业的环节分工。

谢谢阅读,希望对你有所帮助,欢迎交流哦~

 

作者:见地未来,授权青瓜传媒发布。

来源:见地未来

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抖音“变”了,蓝V生态为什么值得你关注? //m.clubpenjuin.com/104902.html Sun, 04 Nov 2018 01:22:09 +0000 //m.clubpenjuin.com/?p=104902

 

老实说,从今年春节后抖音的突然崛起到今天,抖音在自我进化上的速度让我惊讶,尤其是从6月份开放蓝V注册认证,再到这次的新动作,抖音正在试图构建的蓝V生态,很可能将成为企业营销新的大趋势,如果你是甲方,我强烈建议你,不要无视这波红利,不管你是否喜欢抖音。

抖音的火是不是必然?

我曾经思考过这个问题,如果把时间线往前推一年,甚至再往前推三五年,抖音的成功,是必然还是偶然?

这几年,什么在变?什么没变?其实我们很清楚,传播的环境和媒介都已经发生好几次变化了,唯一不变的是,任何企业都必须做营销。也就是说,企业营销必须主动适应整个营销环境的变化。

最早的传统媒体时代,信息高度中心化,所有的传播主导权都在平台,用户没有太多选择,报纸、电视广告就是唯一的选择,所以“脑白金”才能把全体中国人洗脑。

到了互联网时代,信息变成双向传播,用户有更多渠道可以去搜索、查找品牌,品牌们要建立官网、开设官方微博、公众号,为了和用户双向传播。

新媒体时代,信息的传播变成了人与人的传播,凭借算法将人们进行连接,每个人都有15秒的机会出名,人人都可以是大V,算法把你和与你相关的人进行连接。

所以抖音的火是不是必然呢?我相信你有自己的答案了。

蓝V生态的价值何在?

今年6月,当抖音刚刚开放蓝V认证的时候,相信有不少品牌是没有想清楚要怎么做的,大部分人也许抱着试一试的心态,先尝试着做了。

但是在这几个月内,抖音一直在保持高速对蓝V赋能,到前天的“蓝V生态大会”上,抖音官方再次推出了一系列新功能。

一句话总结,抖音为蓝V推出的这些功能,是在打造蓝V生态,为企业营销赋能。如果以更长的时间线来衡量,相较于微信、微博,抖音蓝V刚起步,对于所有品牌而言都有机会,所有品牌在抖音蓝V生态中,又一次站在了同一起跑线上。

蓝V生态对于企业的价值在哪里呢?

第一,优质内容的传播场。

这一点其实很容易理解,从6月到现在,抖音上已经出现了一批崭露头角的蓝V,但和微博微信最大的不同在于,这些头部蓝V,大部分都不是知名大品牌。为什么会出现这样的现象?大会现场小米市场创意视频部总监赵芊的一段话让我印象深刻:

“如果你的内容足够好,你的内容足够新奇酷,你的粉丝肯定会走过来的。忘掉数据,做最酷的事儿。”

小米对自己的抖音号定位是用最酷的方式传递内容,而火星文化创始人李浩也提到了企业号运营的“四有原则”,总结为有情、有趣、有用、有品。

有情,是需要你跟用户有情感共鸣;有趣,确实这个产品好玩,有参与感;有用,这是男性用户跟女性用户的很大不同,70%的男性用户在抖音上是娱乐用户,但60%的女性用户会把抖音当成知识分享平台。有品,是企业号制作的短视频一定要有品质有底线。

“四有原则”其实适用于任何平台的企业号运营,包括微博微信,但在抖音平台更突出,因为抖音的算法推荐机制,它保证了只要内容足够优质,就能在抖音的池子里越滚越大,这是抖音对于蓝V最直接的价值。

第二,智能算法的公平秤。

这是我一直最喜欢头条系产品的最大原因,强大的算法体系,直接导致了整个数据考核体系的变化。企业在抖音上完全不必局限于粉丝数、关注数等,也不必担心自己的品牌是不是不如世界500强那么有声量。

因为,在算法面前,人人平等。只要你的内容够优秀,算法能保证最大限度的连接到相关的人。

6月末,在抖音开放蓝V注册认证一个月之后,抖音曾发布了一份《抖音企业蓝V白皮书》,从综合数据上看,一个叫“单色舞蹈”的账号在粉丝量、播放量、行业细分中都是第一名。

另外,相较于大品牌们在营销中的优秀表现,抖音蓝V中,中小企业的排名也非常靠前。这就是对算法机制最大的肯定,所有的蓝V,全部都站在一起,在微博、微信的两极分化越来越明显的今天,抖音利用智能算法的推荐机制,终于再一次给了所有蓝V一次和大品牌公开PK的机会。

第三,兴趣消费的转化处。

这是抖音作为平台方正在重点扶持的部分,头条小店、快闪店等新功能就是最大的加持。这也是抖音逐渐有别于微信、微博的地方,这些功能使营销闭环的路径变得更短,因此,也更容易促进转化。

营销闭环的问题曾经在抖音最火的时候被大家质疑,也因此有不少企业对抖音的转化效果将信将疑,毕竟谁也不能保证自己是第二个海底捞或答案茶。

但在这几个月里,我们亲眼见到了抖音的努力和变化,一步步打造营销闭环,转化链条变得更清晰,缩短各个环节的流通。当我们可以在抖音里直接完成购买时,抖音强大的带货能力才会被彻底解锁。

在优质内容的加持下,你应该坚信,任何一个品牌都有可能成为第二个海底捞。

生态的价值,在于人人受益

大会上还提到,在过去的4个多月时间里,企业蓝V数量实现了14倍增长。

这又是一个让人惊讶的数据和事实。如果过去4个月,你还没有下定决心成为这其中的一员,那现在就是最好的机会。抖音用最快的速度,从一个最火的平台进化成了一整个完整的生态,搭建属于自己的营销生态链。

大会现场,小米、茵曼、美味不用等、火星文化、映天下等合作伙伴作为生态中的不同角色也在大会上从生态中的不同维度发表了精彩演讲。生态之所以能成为生态,是因为不只有一方参与者,除了企业之外,这些运营商和服务商们,都有更大的发展机会和空间。

更重要的是,抖音所营造的生态,是对所有用户利好的事情,内容更多元、内容品质要求更高、算法机制更精准、更多的解决方案,这些都将在用户使用抖音的日常中体现出来。

抖音作为平台方,不断为蓝V赋能,在整个生态扩容的过程中,也是服务商和运营商们最佳的入局机会,星图平台构建品牌主、MCN和达人KOL的和谐关系;创意策划、视觉素材、明星经纪、线下解决方案……任何一个环节都有巨大的增长空间。抖音、品牌主、MCN机构及服务商,他们都是这个生态中不可或缺的重要部分。

抖音一步步为蓝V赋能,就是为整个生态赋能,蓝V生态的未来,可期。

 

作者: 骏小宝,授权青瓜传媒发布。

来源: 骏小宝

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抖音该如何变现? //m.clubpenjuin.com/104929.html Sat, 03 Nov 2018 01:38:50 +0000 //m.clubpenjuin.com/?p=104929

 

最近,抖音成了MCN(Multi-Channel Network)必争之地。MCN这个新概念是个舶来品。它诞生于国外视频网站Youtube,是一种多频道网络的产品形态,将平台下不同类型和内容的优质PGCUGC联合起来,以平台化的运作模式为内容创作者提供运营、商务、营销等服务,帮助PGC或UGC变现。在资本的有力支持下,保障内容的持续输出,从而最终实现稳定的商业收益。

最为人津津乐道的案例是Maker Studios。2014年,迪斯尼以5亿美元的价格买下YouTube上最大内容制作商之一、拥有约4亿订阅用户的Maker Studios,被认为是MCN内容制造商模式的巨大成功。

流传到国内后,MCN有一些本土化的改良。比如,在国外,MCN扮演的是一个经纪公司的角色,帮助旗下红人对接广告和商业合作;在国内,则更多需要MCN具备持续产生优质内容的能力。

2017年是MCN集中爆发的一年,这一年短视频风头正劲,在互联网内容行业的舞台上占据着重要位置。2017年短视频MCN行业处于高速发展中,对比2016年机构数量达到400%的增长,有望在2019年达到4700家。仅短视频MCN机构融资金额,已超过2.8亿元。一时之间,MCN风光无限。

但好景不长。各平台流量红利期过后,MCN的变现问题成了难题,此外,各平台大打资源战,强行逼迫MCN机构站队,不仅如此,内容能否高质量持续生产,且能否不断推出头部网红成为MCN前行道路上亟待解决的现实之踵。

就在业内怀疑MCN会不会留下一地鸡毛时,年初横空出世的抖音成为拯救MCN于水火之中的白衣骑士。抖音这个有着巨大流量红利,且头部还未成定局的平台,给各家MCN提供了公平竞争、抢夺流量红利的新机会。

一、哪类人适合短视频营销

在讲抖音的变现方式之前,我先讲一讲,哪些人适合在这类短视频方面引流

第一类:有颜值的美女帅哥。第二类:有才华的创意人。第三类:真情实意的原创。

抖音本质上是一款短视频消费升级的产品,即,是一个事关“美好感”的产品。所以不难理解,头条上短视频不管是抖音还是火山小视频上美女帅哥为什么会那么多了。

但对于第一类人,在短视频上更偏向于展示自己,进而获得关注,最终成为一种网红性质的人物,盈利方式一般以接广告等为主。

对于第二类,在短视频上其实并不是那么多,因为这类型的有可能为了创意及吸引关注而变的不择手段的做一些出格的视频,所以,这一类型的人在抖音上想要获得盈利,难度可能比较大。当然,如果是属于美好事物创意类的,那就另外说了。

第三类,就是相对比较普通的人拍的普通的视频。这类视频推荐量不会太多,但相对更能够获得认可。偶有部分视频会爆发。

所以,一般来说,对于电商及微商卖货的商家来说,选择做第三类会比较好。第一类人家是来看美女帅哥的,甚至是想看看有没有露点的。第二类,你也没有那么多的创意可想。所以,你最合适也最现实的就只能选择第三种了。

二、抖音的变现方式

除了怎么在抖音上获得点赞和涨粉,被关心最多的一个问题就是:怎么通过抖音变现?

让我们直接进入正题,据我了解,目前抖音号的变现方式主要有以下几种:

1、接广告

抖音达人可以通过视频贴片、冠名口播、形象代言、互动贴纸、发起挑战等各种巧妙的方式进行品牌合作营销。

比如抖音粉丝数40万的抖音达人蕊蕊Linda,最近通过在一个视频中表演“樱花手势舞”,为某手机品牌做了软植入,视频获1.7万点赞。虽然是广告营销,但运用了在抖音上比较流行的手势舞玩法,看上去就好接受得多。

抖音粉丝平均3分钱一个,像某500万粉丝以上的红人,接广告都是几百万一条了,还不需要像明星活得那么累,可以做自己,还能赚那么多钱,多好啊。

2、做电商

抖音短视频着实带火了不少产品,如小猪佩奇手表、兔子耳朵、恶作剧翻倒杯等等

也有不少服装、美妆等会在抖音上为自己的店铺引流,抖音也已经为部分抖音达人开放了直达淘宝的功能了。

3月26日前后,抖音出现关联淘宝的卖货链接,多个百万级以上的抖音号页面出现了购物车按钮,点击后出现商品推荐信息,直接链接到淘宝。

例如:野食小哥通过抖音购物车功能售卖定制款牛肉酱,最多一天达到了7万多流水——当天野食小哥发布了一条用泡面配酸菜牛肉酱的视频。

3、导流其他平台

有些抖音号虽然不能在抖音上挣到钱,但却在抖音之外获利。

还有一个比较典型的案例是通过抖音给公众号两天涨粉130万的“表情兔”。

运营者看到抖音上一些很火的表情包视频,以及很多人在评论区求表情包。他们在抖音上发了一个视频,内容是如何搜索关注这个公众号并得到抖音热门表情包。据运营者透露,这条视频播放量1300万,两天给公众号涨粉130万,一周涨粉到150万。

4、卖粉卖号

卖粉是一种最简单的变现,在引流的时候注意发对应属性的视频,拿精准粉为例,比如宝妈粉、护肤粉、减肥粉、教育粉等等。

某些行业一个精准粉丝30-80块抢着有人要,相对于泛粉而言,单价高了十几倍。

现在单条说说浏览量就达到了十几万的账号,接一条广告都是上万的单价,卖号就更不用说了。

5、卖课程

如今,在网上卖课程资料的人,随处可见。有倒卖的,有分销,还有自己制作课程来推广宣传的。

目前最常见的就是微课资料,以及各个学院的课程被拿出来倒卖了。例如:乐器、绘画、舞蹈、跆拳道等。

6、个人IP打造

好的IP,不管是企业还是个人,都离不开营销宣传。要把个人IP做成品牌、做成一个赚钱机器,模特、网红、娱乐圈、原创歌手等。如靠抖音吸粉成功进入娱乐圈。

7、卖服务

商业的本质就是信息不对称,有的人习惯用钱去买时间,而有的人用时间去换钱,当你研究透彻了,赚钱也就是水到渠成,其实类似的通过知识赚钱的方法极多,很多人怀才不遇,不知道如何变现。不的不说,知识付费的红利才刚刚开始,因为学习对于很多人来说就是一件终身的事业。例如:婚纱摄影、旅游定制等。

8、推广合作、赞助

抖音达人接广告或者说为品牌定制内容,是目前抖音号最主要的变现模式。抖音达人可以通过视频贴片、冠名口播、形象代言、互动贴纸、发起挑战等各种巧妙的方式进行品牌合作营销。

三、关于抖音变现的一些思考

目前来看,整个社交媒体的主战场还是在微博。变现绝大多数还是靠微博。抖音是一个涨粉平台,微博是一个变现平台。

原因在于:抖音的算法机制导致粉丝粘性相对较低;其次,在抖音上关注一个人,不会刻意打开“关注”这个Tag去看这个人在发什么内容,因此抖音的流量价值要远远低于微博。他观察到,不少抖音上的头部红人,都会在抖音账号上链接微博号,目的就是为了导流,让粉丝更具粘性。

除了粉丝价值问题,抖音对MCN的流量倾斜现阶段要远远低于微博。“头条这家公司一直在开放和不开放之间摇摆。”就微博而言,整个商业化环境,以及它的整套MCN玩法,相对成熟。微博把自己所有的流量分包给关系最近的十几家核心的MCN。由这些MCN帮他们培育红人、管理内容、分发流量等。对于MCN来讲,这种效率要比在抖音上自己吸粉高很多。

今年7月中旬,抖音宣布上线星图平台,这个线上广告接单平台,主要用来撮合广告主与达人之间的广告合作需求,抖音再从中抽取一定比例的佣金。

他提到,这件事儿不止抖音想要做,各平台都想做。微博以前也做过,微信更是,都想做这种工业化的接单平台。但核心问题在于,短视频的广告全是原生广告,原生广告无法直接派单,它需要沟通,比如内容要怎么植入,植入最后想达到什么效果等。如果直接在平台上接硬广,口播或者露出,首先是平台自己受不了,很伤害用户。其次,转化效果也不会好。

MCN在抖音上一旦生存不了,也没有转嫁给微博的可能性。毕竟微博现在整个体系已经比较稳定了,在微博基本上赚不了多少钱。此种环境鞭策着MCN更积极地寻找出路。

事实上,红人电商的优势在于“人格化”,人格化的流量就意味着高粘性和高转化。洋葱视频旗下有60多个网红团队,他们通过微信、微博、小红书等各大平台,靠着自己的人格化标签,以此保持粉丝的购买粘性。

依靠新片场整体的生态环境,未来,艺人经纪、栏目冠名、原生态广告定制等,是他们要试水的方向。另外,当前,他们和各大唱片公司签订了合作,在抖音上探索MV的可能性,也是他们比较看好的方向之一。

抖音上的神曲那么洗脑,比唱片公司出一张唱片去打榜的传播效率高得多,这是一个值得探索的方向!

点评:

相比较抖音的商业变现,也有些媒体人更看重抖音的品牌价值。短期内抖音的价值主要还是品牌曝光,而不是商业价值,“不过目前抖音整个用户量很大,未来商业价值还是可以持续关注”。

虽然,抖音是不是一团虚火,还需要交给时间去验证。不过在同类的视频软件竞争中,拿下大量一二线城市年轻人群的抖音,至少在商业价值上占据了上风。

 

作者:马海祥,授权青瓜传媒发布。

来源:马海祥

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西瓜视频蝶变升级,豪掷40亿 All in自制综艺! //m.clubpenjuin.com/104580.html Thu, 01 Nov 2018 01:48:58 +0000 //m.clubpenjuin.com/?p=104580 西瓜视频

 

用一年时间,西瓜视频拿掉了内容同质化严重的标签,完成了内容升级的一级跳。

张一鸣用20亿“作者变现计划”催生出了华农兄弟、美食作家王刚、李永乐老师等一批西瓜平台的“土著”头部短视频红人。

短视频平台的迭代速度之快似乎要把长视频平台五六年的路一年走完。从内容粗糙版权飘忽的草莽时代,到PGC规模化的成熟期,如今西瓜视频又寻求蝶变升级:宣布豪掷40亿 All in自制综艺。

西瓜视频的“百万英雄”年初风靡一时,曾是互动综艺领域最火爆的IP,这启发了西瓜做“新”的综艺:伴随着移动互联网生长起来的年轻观众看综艺,总想在屏幕上点些什么。

“西瓜视频风格一向 All in” 、要做“原生移动综艺”,这一原创概念于是开始被西瓜视频不止一次不厌其烦地宣讲。而从10月中旬开始,西瓜视频力推的综艺终于陆续上线。

《侣行·翻滚吧非洲》成为第一档上线的西瓜综艺。

“侣行”节目的总策划范承刚向我们表示:当时短视频很少当作项目来运作,不管是节目本身还是招商,和西瓜视频一起在做尝试。

从初期数据来看,播放量尤其是评论数异常亮眼。但西瓜视频要想让观众全放位的参与节目、突破感知评论的阶段,从营销、“短带长”平台的功能突围,真正成为改变综艺既定模式的行业变革者、拥有特色生态的原生视频巨头,需要用更多的创新玩法来证明。

今日头条在短视频领域已经基本做到了全覆盖。在用户画像方面,西瓜视频以18到40岁用户为主,男性用户占比达到57%,女性用户占43%。随着字节跳动完成Pre-IPO轮的融资,整个头条系的业态在快速扩张,从资讯分发、短视频,到长视频、电商、兴趣社区。

其中西瓜视频在做的自制视频对于头条系继续拉新,尤其是女性用户,有着重要意义。

而回顾在移动综艺和微综艺“沙滩”上来过的先驱们曾经踩过什么坑、正在经历何种困惑,你会发现:钱不能垒起生态、犹疑会错过良机、留给内容创业者的窗口期稍纵即逝……

西瓜视频的高举高打

混乱无序的索马里、冰天雪地的奥伊米亚康、无声恐怖的切尔诺贝利、热烈澎湃的马鲁姆火山⋯⋯张昕宇和梁红的这档给观众带了诸多震撼和感动的“侣行”,曾经通过卫视、视频网站平台抵达观众,如今成为了投向短视频微综艺浪潮的先锋。

《侣行:翻滚吧非洲》10月16日在西瓜视频正式上线,每期节目只有短短几分钟,每周2期,共24期。第一期“世界最残酷的旅行地:侣行夫妇闯入非洲沙漠,用硫酸煮鸡蛋”上线一周播放量已达1688万次,评论量超过9700条。

《侣行》节目的总策划范承刚向我们感叹:“头条西瓜真的是流量王啊!”这个成绩不算意外,头条系智能推荐系统很厉害,能找到侣行的老观众,还有对这类内容感兴趣的观众。

事实上:除了上线后连续多天的综艺栏顶部Banner推荐、头条系产品闭环推广,在非洲拍摄期间,西瓜视频还曾支持侣行团队做了卫星直播,为节目做了预热,1G流量20多万。西瓜视频负责人表示:这“可能是史上最贵的一次直播了”。

这个成绩相当惊人。以此前《侣行》第三季在长视频网站的播放量数据来对照,每期(约半个多小时)的播放量普遍在1200万-1700万,整季节目的评论量为3100多条。事实上,在西瓜视频平台上,以往的综艺短视频也罕能达到这样的数据。

不过,在《侣行》5年的老观众宛宛看来,这个节目更像是“片花”,仍有“移民综艺”之感,它讲故事的优势反而被“短平快”削弱。

范承刚则表示:在24集的短视频中,每集根据热词数据分析选择西瓜网友最喜欢的内容点。与长视频不同,不去立人设,更注重信息量、知识点、兴趣点

事实上,西瓜平台上视频的长度有很大弹性。

张楠表示:在做移动综艺时,“节目的时长也不受限制”。

目前的综艺节目设计,仍然延续了电视时代的思路。移动时代综艺要“更加原生更加智能,互动性更加强,兴奋点的设置更加集中”。

“移动原生”,在西瓜视频综艺负责人庄军看来,这是西瓜综艺得以“安身立命”并创造出流行的关键所在。基于庞大的用户数量和用户数据,西瓜视频可以进一步了解用户兴趣、预测热点,应用到移动原生综艺和微综艺的内容生产上。

据Quest Mobile数据,截至2018年9月,西瓜视频的月活达到1.1655亿。

西瓜视频则公布其用户数已超过5亿。

西瓜综艺将为后续推出的挑战类综艺《头号任务》打造“产品级”的互动玩法,比如“一键play头号抖音挑战赛”,节目的一部分内容由用户提供。《考不好?没关系》则让观众亲身参与到答题之中,创造性地实现屏幕内外互动。

在张楠看来:西瓜视频作为一个原生的移动平台,诞生于移动互联网兴起之后,移动视频产品一定对移动用户理解更深刻。这也是西瓜来做移动原生综艺的重要原因。同时西瓜视频存在短带长的优势,西瓜也希望利用这种能力来推自己的网综。

我们此前报道,年初今日头条就在寻找IP进行改编网大和网剧的合作,并招聘制片助理、剧本编审等“参与今日头条自制合制综艺和自制剧的制作全流程”。《头号任务》或将是第一档真正意义上的头条“自制”长视频,目前还没有露出庐山真面目。

今日头条在短视频领域已经基本做到了全覆盖。在用户画像方面,西瓜视频男性用户占比达到57%。西瓜视频做“长视频”,对于头条系继续拉新,尤其是女性用户,有着重要意义。

短视频平台新一轮混战?

发力微综艺和微剧已经成为短视频行业的共识。

抖音、快手美拍微视、西瓜视频、火山小视频纷纷与契合平台调性的综艺节目合作、帮影视综艺做营销,其一抢夺用户,其二逐渐建立起相对长视频而言的巨大营销优势。而短视频平台也不再满足于单纯的下游渠道身份,开始“反攻”影视行业。

“去秒拍化”后,微博开始用酷燃进行更深入的短视频布局,今年4月开始推微综艺和迷你剧,扶持措施包括流量、位置倾斜,就项目进行招商等。目前明星向的短视频表现突出。

不过酷燃相关负责人告诉我们,酷燃的策略一直在调整中,目前更多的重心是放在顶部制作公司或者版权视频上,而非MCN。酷燃曾被拿来与西瓜视频对比,两者在这一点上有相似之处。

同样主打PGC的Yoo视频也在微综艺和迷你剧重点发力,目前已经上线多档节目。在扶持力度上,Yoo视频给出了每条2000元到20000元不等的独家内容合作费用。

直播平台映客也在用迷你剧、微综艺推平台艺人方面有过完整经验,并在上市期间宣称将继续投入。

西瓜综艺目前走的也基本是与专业内容团队合作的方式,比如《头号任务》联手银河酷娱,《侣行•翻滚吧非洲》携手侣行团队。而西瓜砸下的40亿会怎么花,除了自制和购买版权,会不会对MCN机构进行资金扶持激励?

西瓜视频对我们表示,目前不方便透露。

而西瓜视频是其中第一个、也是唯一将自制内容放到如此高的战略位置的短视频平台。

从资讯短视频,到影视综艺和红人PGC,再到自制长视频,西瓜视频在边界扩张过程中,还将面临更多强大的新对手。

事实上:视频网站们也在缩小对短视频的包围圈,爱奇艺将纳逗分拆独立,优酷推出电流小视频,腾讯视频推出Yoo视频。但在微剧、微综艺领域,三大视频平台还罕有涉及。

而对MCN机构来说,这一新机遇的窗口期稍纵即逝。

制作过豆瓣评分8.0的微剧《不过是分手》,蜂群文化旗下天眼影视CEO韩骐徽告诉我们:现在做微剧、微综艺是看到了行业机会,把握新生的形式比单纯的优质内容更能突围。三大长视频平台还没有把微综艺、微剧纳入商业体系中,游戏规则还很模糊,成熟的背景雄厚的机构团队还没有瞄到这块蛋糕。MCN可以在商业模式上做更多的探索。

但随着西瓜视频等将传统的内容制作龙头公司引入移动综艺、微综艺领域,一场实力悬殊的厮杀或许即将开始。

移动综艺的“沙滩”上都躺着谁

我们此前曾报道过阿里大文娱体系内的“来疯”,一个在直播综艺领域频繁试错的典型案例。

在“从秀场到PGC直播综艺再到短视频”的转型途中,来疯曾宣布拿出20亿做直播综艺。2016年直播综艺最火的时候,来疯上有上百档节目。张宏涛当时宣称,“在流量红利即将结束的当下,秀场不是直播的未来,互动综艺才是直播的主流和方向。”从当时平台上线的节目来看,多是小成本的PGC制作。这跟目前微综艺、微剧的制作成本、体量相似。

而由疯狂补贴推动产生的内容繁荣,其兴也勃焉,其亡也忽焉。

“20亿计划”进行了4个月后中止,粗略计算一共烧了不到1亿。而补贴计划终止直接的原因可能是:因为直播综艺节目质量不高,对平台流量、拉新等数据的贡献有限。

2017年3月又开始做短视频,宣称“短视频+互动综艺的布局能为直播行业带来更多新的可能性”,但几个月后,短视频又被撤掉了。转了一大圈,来疯回到秀场直播的起点。

整个行业大背景虽已深刻变更,但回顾这一场“领先”于时代的互动综艺和短视频实验,仍有不少借鉴性的价值。

合理有效的激励措施,而不是单纯的“**亿”投放,对打造健康循环的内容生态才是有意义的;

商业模式可以在探索中完善,但商业模式的不成熟能导致整条业务线的覆灭(“直播综艺-互动打赏”这个商业模式设想非常完美,却与实际情况相去甚远)。

而时间推移,当时因为打赏模式不可行被砍的直播综艺,在今年初以“奖金激励-答题”模式风靡全国,最终被红牌叫停。这一番轨迹,似乎更能说明,在浮动的红线、平台的砸钱计划与市场的真实需求之间找平衡,不是一件简单事。

用不同策略做综艺、微剧的短视频平台,或者有惊人流量和海量内容做后援,要锦上添花;或者想凭借这一招立身。能成与否,且走着瞧。

 

作者:贾阳,授权青瓜传媒发布。

来源:贾阳

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前赴后继上线13款产品,社交救不了的腾讯短视频 //m.clubpenjuin.com/103452.html Wed, 24 Oct 2018 02:13:50 +0000 //m.clubpenjuin.com/?p=103452

 

调整架构后,腾讯内部强调,不要以腾讯的名义去做短视频,同时尽量不要依赖腾讯过去的社交关系网络推进新产品运营

腾讯旗下短视频矩阵(不完全统计)

“以前觉得有腾讯背书的产品更容易推广,现在则更想脱离腾讯的社交关系网,做一款单纯被大众喜欢的产品。“一位接近腾讯的产品经理告诉寻找中国创客。

打败微信的,不会是另一个微信,那打败抖音的会是什么?这个问题,用户好奇,腾讯或许更好奇。

2018年10月17日,腾讯在短视频领域再次加注,上线了音乐短视频APP“音兔”。音兔走技术流路线,与腾讯之前推出的多款短视频应用不同,这一次没有主打社交。

这也显示了腾讯对突破“短视频”封锁的渴望。截至目前,据不完全统计,腾讯至少上线了微视、闪咖、QIM、DOV、MOKA魔咔、猫饼、MO声、腾讯云小视频、下饭视频、速看视频、时光小视频、Yoo视频、音兔等13款短视频APP,除了音兔,其中大部分都是围绕社交场景。

国庆长假的前一天,腾讯经历了6年以来,最大的一次组织架构调整。“腾讯不得不变”,成了这家中国新经济巨头在过去一段时间内最大的议题。由强势从微信引流,到开始打破原有优势,探索新产品,腾讯,正生变化。

强势复活微视不成,腾讯上线短视频全家桶

腾讯在五年前就注意到了短视频,2013年,上线了腾讯最早的短视频APP微视,当时还是和微信同级的战略产品,拥有百人的独立团队,腾讯内部专门组建了版权合作、平台运营、产品技术以及客厅业务四部门,配合产品的整体运营,马化腾等一众高管还曾亲自上阵推广。

但到了2014年7月,腾讯对外发布公告,原本负责微视的OMG(网络媒体事业群)进行调整。随后,微视又经历了高管变动。2015年3月,微视产品部多个工作组解散,产品部总经理邢宏宇离职,微视运营总监何钐也转岗加入腾讯内部一个新产品团队。

微视从2015年4月开始,逐渐被边缘化,虽然继续维持着产品的基本运营,但内部没有再投入更多资源。

直到2017年,短视频开始以更强的粘性抢夺社交用户时间。据QuestMobile数据显示,2017年短视频独立App用户突破4.1亿,较2016年增长116.5%;2017年短视频使用时长占移动互联网总使用时长的5.5%,而这一比例在2016年仅为1.3%。

比起短时间内上线一款新产品PK,重新扶起微视对腾讯来说则是更明智的选择。于是,2018年4月,腾讯强势复活微视,启用了全新logo,由OMG(网媒事业群)部门换为SNG(社交网络事业群)部门负责。在产品设计上,微视被看成对标抖音,一样的竖版视频,界面设计也有诸多相似之处。

而当时,“南抖音、北快手”的竞争格局已经基本形成,微视上线并没有形成三足鼎立的局面。错失最佳攻擂时机,没能从正面对抗抖音,腾讯选择调整策略包抄,在此后的几个月里,先后打造了多款细分领域的产品。

加上之前尝试的几款短视频产品,腾讯旗下已经基本形成了一个针对不同用户群体的短视频产品矩阵。

寻找中国创客简单梳理了腾讯在短视频领域的主要布局:

没摆脱的社交场景依赖

2017年8月,腾讯内测过一款名为QIM的产品,主打拍照和短视频。一度被认为是腾讯开启视频社交的重量级产品,有爆料者称,此产品号称腾讯第四代社交应用。

根据IT之家此前的报道,QIM主界面下方仅有消息列表、拍照和“我的”三个按钮,其中突出了拍照功能,显然跟应用的主打功能一致,更像是针对QQ革新的社交产品。

2018年1月,腾讯又推出了一款视频社交产品DOV,被称为QIM更名版。 DOV选择了QQfamily的成员北极熊DOV作为logo和产品名称,和抖音类似,两者都是UGC模式,只是DOV多了趣味涂鸦功能。但由于DOV的关联方式目前只有手机联系人、QQ好友、微信好友、扫一扫几种,更偏私密性。

紧接着是今年5月,腾讯连续推出了3款短视频产品,分别是下饭视频、速看视频和时光小视频。其中下饭视频与西瓜视频的横屏模式设计相似,速看、时光则切入视频细分市场。

前者主打影视剧解说,在App store 上的介绍是“最全影视速看,找片追剧神器”。长度在5分钟左右,内容涉及影视无剧透版、剧情讲解、趣味解说、深度解读、讲话片段、幕后揭秘等。后者对标头条系的“时光相册”,定位于“朋友圈长视频照片配乐神器”,现已改名为腾讯时光,更像是短视频版的QQ空间。

 

速看视频APP截图

但以上这几款短视频应用,都没有在市场上引起爆发式的用户增长。根据极光大数据Q2季度数据显示,6月短视频DAU(日活跃用户数)排在前5位的分别是:抖音、快手、火山、西瓜和波波视频,没有一款直属于腾讯(2017年3月,腾讯投资了快手)。

8月30日,名为Yoo视频的PUGC短视频APP正式上线,这是继微视之后又一个重要的战略级短视频应用。这款一出生就被寄予比微视更高期望值的产品,更强调视频的质量和调性。腾讯为此倾注了大量资源和物力。有MCN机构负责人对寻找中国创客表示,腾讯此前曾为Yoo视频多方沟通签约Vlog红人和MCN机构。

Yoo视频的PGC内容,大多由机构和红人提供。为了吸引关注,Yoo视频进驻了一批知名的KOL。目前已经入驻的红人及机构包括papi酱、办公室小野、李子柒、深夜徐老师、日日煮等。

除此之外,Yoo视频还推出了花式营销玩法“Yoo赛道”,不同的赛道面对不同的人群,有点类似于竞赛的规则。比如在“直通鹅厂赛道”,获得名次的选手可获得奖金和进入腾讯实习的机会。另外,腾讯对Yoo视频的线下宣传也可见其重视程度。近期,腾讯在公交站、地铁等人流较大的地方投放了一批针对年轻人的宣传。

短视频市场同质化严重,已经成为行业的顽疾。这一产品的上线,也表明腾讯有意通过高质量的内容破局。但目前这一产品在App store仅排在免费榜的第40位。

9月,腾讯在微信内部又特别上线了“看一看短视频”小程序,用类似微博信息流的方式呈现。一方面借小程序提升看一看的入口层级,一方面鼓励UGC短视频创作。

以上产品基本围绕社交产品展开,且不同程度的依赖了腾讯在社交场景的主场优势,但新上线的音兔有些特别。其本身不带社交属性,没有添加粉丝互动、打赏等功能,更偏向于纯粹的短视频制作工具

内部引流效果不佳,跳出社交影子做短视频

马化腾在今年3月7日提到腾讯正在积极探索一些新型社交。

无论是最早的微视,还是腾讯最终在微信里试水短视频,都不难看出,腾讯旗下的短视频摆脱不了社交的影子,都在基于腾讯自己的生态做产品。

拿腾讯最器重的微视来说,上线之初,腾讯除了给足资金支持外,还为其提供了腾讯的社交体系和包括QQ、QQ邮箱、微信登陆等熟人关系链。

今年微信朋友圈对包括快手、抖音、西瓜视频在内的多款短视频,禁止外链直接播放后,腾讯不止一次用其他方式为微视导流。不仅倾斜了大量音乐、游戏、动漫、影视、综艺等资源,还打通了QQ音乐正版曲库,同时还开放了朋友圈的限时推广位。腾讯希望借助自家的强大生态,在短时间内引爆微视。

但即便腾讯在自家最大的流量池微信上屡屡薅羊毛,和抖音相比,微视的用户量和日活等数据,仍旧不在一个层级上。

QuestMobile提供的2018年3月—8月两款APP月活用户数对比图看,抖音的月活均在亿级以上,微视最多的一个月月活也仅为4940万。

业内人士对寻找中国创客表示,腾讯旗下的短视频虽然像抖音,但却没有一款成为下一款抖音的原因,在于腾讯内部缺少稳定的流量支持。比如号称十亿流量池的微信,虽然流量可观,但引流效果不佳,外部应用很难单纯借助微信来达到短时期的流量爆发。

换句话说,即便有腾讯生态这个“大腿”可以抱,但在过去两年,十余款产品上线,腾讯依旧没有一款足以引爆市场的现象级产品。

另一方面原因,也出在腾讯内部,比如团队。一位熟悉腾讯的产品经理告诉寻找中国创客,微视团队,大多数员工在70-80后的年龄段,对于做出适应Z世代(96后)年轻人的产品是项挑战。一位微视早期的运营人员也证实了这一点,一开始,微视甚至都没有滤镜功能。

针对以上提到的第一点原因,一位熟悉腾讯的产品经理表示,腾讯内部最近一段时期明确强调,不要以腾讯的名义去做短视频,同时尽量不要依赖腾讯过去的社交关系网络推进新产品运营。

一位在多家知名媒体开设专栏的产品经理,试图向记者解释原因,他提到大厂的品牌是优势,同时也是软肋。大厂砸了大量资源推广,最后产品没有在市场上砸出水花,本身对大厂品牌也是一种伤害。同时大厂的温室效应也是一种弊端,即使腾讯内部常用赛马机制,但缺乏创新引领下的产品,只靠资本或者只靠数量,都未必能最终如愿。

音兔就是在这样的场景里诞生,腾讯开始基于不同的打法开发新产品。

“以前觉得有腾讯背书的产品更容易推广,现在他们则更想脱离腾讯的社交关系网,独立做一款被大众喜欢的产品。“一位接近腾讯的产品经理告诉寻找中国创客。

 

作者:寻找中国创客,授权青瓜传媒发布。

来源:寻找中国创客(ID:xjbmaker)

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